“人工智能+制造”不是简单的技术嫁接，而是一场深刻的生产方式革命。
文｜张昊
编辑｜李会
头图来源｜AI生成
近日，工业和信息化部等八部门联合印发《“人工智能+制造”专项行动实施意见》，提出到2027年要推出1000个高水平工业智能体、打造100个工业领域高质量数据集，并选树1000家标杆企业，为加快推进人工智能技术在制造业融合应用明确目标举措。
我国制造业具备全球最完整的工业体系，连续16年稳居全球制造业规模首位，涵盖41个工业大类、666个小类，为人工智能提供了海量多元的应用场景。同时，我国在人工智能基础研究、算法模型、算力基础设施等方面也处于全球前列。
然而，当前不少企业的AI应用还停留在“物理拼接”层面——将视觉识别用于质检、用预测性维护替代人工巡检、在ERP中嵌入简单算法……这些点状尝试虽能带来局部效率的提升，却难以撬动系统性变革，急需进一步深化。
“人工智能+制造”的真正价值，在于两者之间产生“化学融合”。这种融合不是技术叠加，而是方法论升级：从“设备智能化”转向“流程智能化”，从“单点优化”走向“全链协同”，从“经验驱动”进化为“模型驱动”。
行业实践已初步验证这一路径。有家电企业通过构建覆盖研发、排产、供应链、服务的工业智能体，缩短产品开发周期，提升库存周转效率；也有部分钢厂利用AI融合热力学模型与实时工况数据，动态优化高炉操作参数，大幅降低吨钢能耗。
这些案例的共性在于：AI不再孤立运行于某个环节，而是深度嵌入到工艺流程，成为制造系统的“神经中枢”。
站在企业家视角，推动这场“化学融合”面临三重挑战：一是数据基础薄弱，工业数据分散、非标、质量参差不齐，难以支撑高质量模型训练；二是场景碎片化，不同行业甚至同行业不同企业间的工艺差异巨大，通用大模型存在“水土不服”；三是认知滞后，要把AI视为战略转型的核心驱动力，才能突破组织惯性与流程壁垒。
利用AI破局，需要有更实际的AI落地方法论，也对应着一个过程。首先，从初期把AI定位为效率工具，用于局部环节优化；其次，企业家需重构管理范式，打破科层制、KPI等传统管理制度，转向以数据流和智能体协同为核心的新型组织机制；在融合阶段，AI不再依附于既有流程，企业也形成了以智能为基座、人机协同的新型组织形态。
“人工智能+制造”不是简单的技术嫁接，而是一场深刻的生产方式革命。唯有摒弃“拿来就用”的工具思维，转向“深度融合”的系统思维，才能真正释放“乘数效应”。
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