荣耀为什么要转型，又准备把自己带向哪里。
文丨韩松阳
“这个行业需要一些改变的勇气，是时候一起做些改变了。” 3 月 1 日，荣耀 CEO 李健在巴塞罗那世界移动通信大会（MWC）上说。
这不只是一句宣言，更像是荣耀过去一年改变的缩影。
一年前，李健接任荣耀 CEO，不仅面对手机行业惯常的市场压力——国内智能手机市场增长放缓，存量竞争持续加剧；AI 技术也在重塑手机产业，过去围绕参数、渠道和供应链展开的竞争方式，开始让位于一场关于智能体、生态和终端形态的新竞赛。
李健带着荣耀交出了一份更稳的成绩单。2025 年，荣耀手机发货量首次突破 7100 万台，同比增长 9%；中国区稳住了基本盘，海外市场销量则同比增长近 50%，增速位列全球前十智能手机厂商前列。
荣耀的变化不只体现在出货数字上，它也成为这一轮智能手机公司 AI 转型中动作最密集、行动最坚决的公司之一。
去年 MWC 上，李健发布阿尔法战略，明确把荣耀的定位从智能手机制造商推向 “全球领先的 AI 终端生态公司”，并给出 “打造智慧手机、构筑智慧生态、拥抱智慧世界” 的三步走路线。
此后一年，这套战略一步步落地：新交互形态的 Robot Phone 亮相，围绕智慧生态搭建的线下与平台载体 Alpha Store 加速铺开，Alpha Lab 承接人机交互、运动控制、端侧模型等前沿方向的探索。
在今年的 MWC 上，李健带着 Robot Phone 进一步抛出 AHI（Augmented Human Intelligence）理念：AI 的终极意义，不在于替代人，而在于服务人、陪伴人、成就人，在硅基智慧与碳基生命之间建立更深的协同。
他把 AI 带来的冲击比喻成一场风暴，称荣耀身处风暴中心 “没有随波逐流”，而是 “将目光从单纯的 ‘技术速度’ 转向 ‘落地温度’”。
AHI 理念是荣耀一年前阿尔法战略的延伸。它进一步回答更关键的问题：荣耀为什么要转型，又准备把自己带向哪里。
李健的目标是，荣耀 “成为一家很酷的公司”，“创造一个很酷的 AI 未来”。
手机不再只是一个扁平的长方体
自 2007 年 iPhone 重新定义智能手机以来，这个行业的主流产品形态，几乎始终是一块扁平的长方体。即便近几年折叠屏兴起，变化也更多停留在 “把屏幕做得更大” 或 “把长方体折得更小” 的层面。
与之对应，人与手机的交互方式也长期被锁在这块屏幕之上：触摸、滑动、点击，或者用语音发出指令，本质上仍是人在主动适应设备，手机是被动响应的工具。
这并非手机厂商没有探索新形态的能力。在既有技术栈下，任何新增实体结构都要为体积、重量、功耗、可靠性与成本买单；而触控与语音又已足够覆盖绝大多数使用场景，新的硬件形态很难带来足够显著的体验提升，自然也就难以成为真正有价值的探索方向。某种程度上，这也让手机行业长期陷入参数、渠道和供应链竞争。
但交互方式一旦变化，产品形态就可能被重新定义。就像当年图形交互界面的普及重塑了电脑，触控交互的成熟把手机固定成今天这块长方体屏幕一样。如今，大模型也正在推动手机行业进入新一轮变化。
对手机厂商而言，用大模型升级原有语音助手，把它变成一个更聪明的对话机器人，只是最基础的应用方式。大模型真正重要的地方，在于它具备理解意图、规划任务、调用工具并持续反馈的能力，能够从 “响应指令” 走向 “主动服务”。
因此产品形态开始成为新的交互瓶颈：仅靠一块扁平屏幕，已经越来越难承载更自然、更持续的陪伴与协作体验。
荣耀是最积极拥抱这轮变化的手机厂商之一。它最早在手机端侧部署 DeepSeek 模型、并与 Gemini 在全球范围展开深度合作。到 2025 年 10 月，荣耀发布 Magic8 系列，将其定义为 “AI 旗舰” 与 “自进化 AI 原生手机”，推动手机从单点 AI 功能走向系统级智能体体验。其中，YOYO 智能体被放在更核心的位置，覆盖 3000 多个场景的统一入口，承担理解、调度与自动执行等角色。
这是当下多数手机厂商探索 AI 的主流方向：把 AI 做进操作系统，打造一部更像 “智能体” 的手机。但荣耀并没有停留在这一步。
“手机不该只是一个有着触摸屏的 ‘无趣黑色方块’。” 李健说。基于这样的判断，荣耀并没有一头直接钻进实验室，而是先和一群世界顶尖的、最有创造力、最有探索精神的创作者交流，看看能够怎么打破当下这种沉闷的手机制造业，去探索一个更酷的未来。荣耀将大胆的想法凝练成设计概念，“攻克了难以想象的工程挑战，创造了一个全新的物种”——Robot Phone。
它最直观的变化，是那颗能伸展、能转向的摄像头。过去，摄像头固定在机身上，用户必须举起手机、对准目标、手动调整角度；而现在，手机上的摄像头开始 “动起来”，能够根据人的位置、场景变化和任务意图主动调整视角。配合 AI 的理解与调度能力，它可以持续跟随关键对象、保持感知，并进一步完成后续任务。
这正是 Robot Phone 最重要的意义：它把 AI 从屏幕里的功能，推向了一种更贴近人的交互方式。用李健的话说，它 “既有 IQ，也有 EQ”——既能理解、判断、执行，也能更好地感知场景、理解分寸，以更自然的方式与人相处。
如果说 Magic8 代表的是荣耀把 AI 融入操作系统，让智能手机先成为一部 AI 手机；那么 Robot Phone 则说明，荣耀已经开始思考，当手机成为一个智能体之后，它的 “身体” 应该如何变化。
某种程度上，这也是李健提出的 “AHI 理念” 更具体的承载物——AI 的终极意义，不只是变得更聪明，而是更好地服务人、陪伴人、成就人。
荣耀还在继续往前探索。在这次 MWC 上，李健抛出的一个问题是：“如果有一天，手机不仅能探出脑袋，还能在你需要的时候跑到你身边呢？”
这样的探索未必会一次成功，但持续创造下一个，总有一次会成功。在李健看来，探索和创新，本来就是一家科技公司的使命，尤其是行业旧的答案已经失效时。
AI 终端竞争不只是单一设备的对抗
今年 MWC 上再一次引发关注的 Robot Phone，是荣耀推进阿尔法战略 “打造智慧手机” 的关键一步。与此同时，荣耀也在整个公司层面推进 “构筑智慧生态”，向 “AI 终端生态公司” 转型。
手机厂商建立终端生态并不新鲜。过去十多年，几乎所有主流手机厂商都做了类似的生态探索：从智能家居到可穿戴设备，从平板、笔记本到车机，核心逻辑都是围绕 IoT 系统展开——以手机作为控制中枢，把更多设备连接起来，实现互联互通。指令在设备之间流转，手机像一个遥控器，负责把操作分发到不同终端执行。
但本质上，这些设备往往是彼此分散的 “孤岛”，提供的只是分布在不同场景中的碎片化服务。
而在荣耀阿尔法战略的定义中，AI 终端生态则是另一套逻辑：它不再只是一个以手机为中枢、完成指令流转的 IoT 系统，而是一张由大模型驱动的智能体网络。在这张网络里，终端之间流动的不只是连接和控制，而开始是理解、判断、调度与反馈；生态的价值，也不再只是 “接入了多少设备”，而是 “能不能让这些设备围绕同一个目标协同工作”。
“我们希望，各种设备能够能在任何场景下相互协同，主动为人服务。” 李健说。
在这个基础上，荣耀提出了 Alpha Store，以 Agent Platform 为底座、让不同品牌、不同品类终端实现协同。过去一年，荣耀已经在中国开设超过 500 家 Alpha Store，并从从吉隆坡到迪拜，开始向海外延展。
与传统的手机品牌承担销售和展示功能的线下门店不同，荣耀的 Alpha Store 更像是 “生态枢纽”，是用户体验未来 AI 设备的入口，也是开发者、合作伙伴共同展示产品、验证场景、共创生态的平台。
新成立的 Alpha Lab，则是这套战略中更不容易被直接看见、却同样关键的一环。在李健的规划中，Alpha Lab 聚焦人机交互、运动控制、端侧模型等 12 个前沿方向，把全球研发资源汇聚起来，将实验室里的探索更快转化为终端体验。它不只为荣耀开发手机提供服务，也为 “构筑智慧生态”。这也解释了荣耀为何会把具身智能机器人纳入未来布局。
阿尔法战略定义的是荣耀 “要做什么”。李健新提出的 AHI 理念，是进一步回答荣耀 “具体怎么做”：个人智能、全局智能与边端智能的协同。
“个人智能” 最贴近用户，以手机和具身终端为核心，像一个懂习惯、有记忆、能主动服务的贴身智能体；向上连接的是 “全局智能”，借助 Gemini、GPT、Qwen 等主流大模型，把更广泛的知识与推理能力引入终端；再向外延伸，是 “边端智能” 负责行动，通过 AIPC、AI 眼镜、手表、汽车等设备，把 AI 的感知与行动能力带入真实世界。
在荣耀的设想中，这三者共同构成了未来 AI 终端生态的基础。实际上，它也对应了当前整个终端行业的现实变化：AI 的竞争不只是单一设备之间的对抗，而是端侧算力、云端模型、跨设备协同与开放生态之间的系统比拼。
这让荣耀增长逻辑发生变化。过去很长一段时间，手机业务决定了一家厂商的天花板：出货量、ASP、渠道覆盖和供应链效率，几乎就是增长的全部来源。但当智能手机市场进入存量竞争阶段，只依靠手机本身，能够打开的空间已经越来越有限。
“公司就像一架飞机，” 李健去年曾说，“发动机得到比较好的优化和调整之后，那么这个公司的发展就不可限量。”
阿尔法战略交出成绩单，也铺开下一程
过去一年，荣耀已经开始用具体的市场结果，证明李健提出的阿尔法战略并不只是一次面向未来的概念发布，而是在商业层面初步跑通了第一阶段。
根据市场调研机构 Omdia 的数据，荣耀是 2025 年全球前十手机厂商中增速最快的品牌，海外营收占比也首次超过一半，17 个国家市场份额突破 10%。这样的增长首先意味着，荣耀不仅稳住了存量竞争中的位置，还重新打开了全球市场的增长空间。
更重要的是，荣耀的增长还带有明显的结构升级特征：荣耀是去年前三季度 300 美元以上中高端手机市场出货增速最快的品牌。尤其是荣耀的折叠屏业务，无论在国内还是海外都进入全球前二，并在西欧这样竞争最成熟、用户最挑剔的高端市场，验证了自己的产品力和品牌力。
放在阿尔法战略的语境里，这意味着荣耀 “打造智慧手机”，已经不只停留在产品定义和技术表达上，而开始转化为更实在的市场表现。
与此同时，阿尔法战略的另外两步——“构筑智慧生态” 与 “拥抱智慧世界”——也开始有了更具体的落点。Alpha Store 的铺开，意味着荣耀试图把 “AI 终端生态” 从口号变成可触达的现实入口，荣耀在全场景产品上包括平板、PC、音频、穿戴也都取得增长，在 300-600 美元的平板消费市场中高端档位，荣耀是出货量增速最快的品牌。而 Alpha Lab 把实验室能力、前沿研发与未来产品转化放在同一条线上，以实现智慧世界的愿景。
三者合在一起，也构成了阿尔法战略过去一年最重要的阶段性成果：一端是市场端已经看得见的增长和改变，一端是技术、产业、生态三条线同时启动，正在沉淀为长期竞争力。
过去一年是荣耀阿尔法战略的起步期，也为其接下来 3-5 年的发展打下了基础。尤其在 2025 年末到 2026 年初存储器价格大幅上涨、国内竞争白热化的环境下，荣耀的选择是继续在阿尔法战略和 AHI 理念指引下，顶住国内市场压力，稳住业务基本盘。其商业价值并不一定显现在当下，但产业和生态已具规模性，生态格局已经拉宽。此次 MWC 上，荣耀同时亮相了面向消费市场的人形机器人，推动新的终端形态成为新的业务增长级。
在国际市场上，荣耀坚持高端化、多样化、本地化。高端化，荣耀会继续依靠旗舰产品和折叠屏等高附加值品类，巩固在中高端市场的存在感，把 AI 等技术创新继续转化为高质量的收入；多元化，荣耀会把 AI 能力从手机延伸到平板、PC、音频、穿戴以及更多 AIoT 和创新终端中，比如 AI 宠玩产品等，进一步打开第二、第三增长曲线；本地化，荣耀不会只用一套中国市场的打法去复制全球，而是通过与 Orange 等运营商、渠道伙伴和区域合作伙伴共建，把更多 AI 生态产品带到不同地区市场。
在李健看来，荣耀作为 AI 终端生态公司，“不仅需要技术驱动，还要实现价值引领，最核心的是为人服务”。这是 AHI 理念的关键，需要 “把 IQ 和 EQ 作为 AI 进化动力”，即智能不该止步于更高的算力、更强的推理和更精确的语义理解，还应该向更细腻的方向延伸——它不只会做事，还要懂得何时出现、何时退后，何时帮助用户提高效率，何时提醒用户把注意力重新放回真实世界，拥抱身边真实的人。
AHI 理念看起来是价值判断，但在商业上，它为荣耀未来面对终端行业的变化提供了一套更稳定的底层框架。
“技术是手段，而非目的。” 正如李健所说， AI 时代的核心命题，不应该是 AI 能做什么，而是 AI 应该做什么。这个问题的答案，也决定了新荣耀的底色——重生的不只是业绩，更是这家公司对未来的定义。
题图来源：荣耀
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