中国豪华车市场的竞争，早已超越单纯的产品较量，演进为战略定力、财务健康度与本土化深度的综合比拼。在入华十六周年之际，捷豹路虎中国以一次关键的高层人事调整，完成了面向未来的战略交接与组织升级。
近日，捷豹路虎中国宣布重要人事任命：现任捷豹路虎全球董事、捷豹路虎中国总裁及首席执行官潘庆，升任捷豹路虎全球采购董事，并继续担任捷豹路虎中国总裁；原首席财务官韩少帅（Tim Howard）正式出任捷豹路虎中国首席执行官。
此次调整，正值全球汽车业转型深水区。潘庆的履新，标志着中国供应链从“成本中心”跃升为捷豹路虎全球体系的“战略中枢”；而韩少帅的接棒，则意味着这家英国豪华车企在中国市场的深耕将进入一个更加注重效率、财务健康与本土协同的新阶段。
潘庆升任全球采购董事
自2017年加入捷豹路虎以来，潘庆执掌中国区的九年，为捷豹路虎奠定了坚实的战略方向与本土根基。
当中国豪华车市场陷入同质化价格战时，潘庆坚持“向上聚焦”的战略定力，带领团队将资源深度锚定高端豪华SUV核心市场。这一战略选择在市场数据中得到了有力验证：2025年，捷豹路虎稳居国内70万元以上豪华SUV市场领先地位；揽胜在150万元以上细分市场连续三年蝉联销量冠军，同时稳居百万元以上豪华SUV销量榜首；路虎卫士跻身70万元以上豪华SUV最畅销车型行列。
“越是充满不确定性的环境，越需要坚守长期价值。捷豹路虎在中国市场所展现的韧性，源于对豪华本质的坚定投入，也源于我们对中国市场长期发展的信心。”潘庆曾这样总结捷豹路虎中国的战略逻辑。
在潘庆的推动下，中国市场的角色正从“销售重镇”向“全球创新引擎”转变。相关数据显示，捷豹路虎在华采购总额规模已达约60亿元。基于这一坚实基础，捷豹路虎正稳步迈向“在中国，为全球”的新阶段。
如今，潘庆升任捷豹路虎全球采购董事，标志着其职责从中国区管理向全球采购体系的统筹拓展。履新后，他将全面统筹捷豹路虎的全球采购业务，致力于推动全球采购体系的协同与优化，深度挖掘并发挥中国供应链的创新势能与体系优势，赋能全球业务的高质量发展。同时，作为捷豹路虎中国总裁，他将确保中国战略的连贯性，并持续深化全球资源与中国市场的双向协同。
“在全球汽车产业深刻变革的当下，将采购职能提升至董事会核心层面，不仅是捷豹路虎顺应时代趋势的战略抉择，更彰显了中国供应链在全球价值链中不可替代的战略地位。”潘庆表示，“未来，我将致力于打通全球资源与中国创新的双向通道，真正实现‘在中国，为全球’的战略跃升。”
“最懂中国业务”的财务官接棒
接替潘庆执掌中国区CEO的韩少帅，是被内部视为“最懂中国业务”的核心高管之一。
2016年，韩少帅由捷豹路虎英国总部调任亚太，先后担任亚太区审计执行副总裁、企业转型与治理执行副总裁。2020年9月，他出任捷豹路虎中国首席财务官，由此开启在中国市场的全面深耕。近十年间，他亲历了中国豪华车市场的起伏周期，也见证了捷豹路虎在华从产品导入到品牌重塑的全过程。
在CFO任内，韩少帅交出了一份扎实的业绩答卷。在他的统筹下，捷豹路虎中国利润表现实现显著提升，成为全球业绩的重要引擎。他主导的财务战略规划贯穿于现金流管理、成本控制与融资策略的每一个环节：在市场波动中，他推动降本增效与经销商盈利改善，在复杂环境里筑牢了财务韧性。
“我们需要充分理解和认知市场的变化并作出相应，而不是被变化牵着鼻子走。在服务领域的投入要比其他品牌更多、方式更贴近客户。”面对中国汽车市场“内卷”常态化的激烈竞争，韩少帅有着清晰的解题思路：保持专注、贴近客户需求、以持续性穿越周期。
业绩韧性背后的战略定力
此次高层调整的背后，是捷豹路虎中国在过去一年交出的韧性增长答卷。
在产品层面，以“品牌重塑”策略为指引，捷豹路虎不断强化各品牌的独特性。2025年，路虎卫士OCTA、全新揽胜运动SV、捷豹XFL 90周年典藏版等多款新车型接连上市。其中，路虎卫士OCTA搭载全球首创6D智能动态底盘，将硬派越野与公路操控推向新高度，并自2026年起征战达喀尔拉力赛，被誉为“越野新王”。揽胜SV Bespoke定制服务则提供超160万种定制方案，过去两年已有超800位用户定制专属座驾，精准满足高净值客群对稀缺性与独特性的追求。
在服务层面，捷豹路虎持续推进渠道升级与数字化工具应用，构建覆盖购车、用车全流程的全生命周期运营体系。权威第三方机构的评价提供了有力佐证：在J.D. Power 2025年销售服务、售后服务、产品魅力等六项核心研究中，捷豹路虎包揽豪华品牌冠军，创历史最佳成绩。
正如捷豹路虎中国首席商务官吴辰所言：“对于豪华品牌来说，越是市场动荡，越要锚定豪华的本质，坚持做自己，更坚持突破自己。”
本土深耕与社会价值构建
入华十六年来，捷豹路虎已为超160万中国用户提供产品与服务，长期位列上海外资企业纳税十强。2024年，公司荣登上海市外商投资企业“纳税贡献百强”第三名，在“进出口总额百强”与“营业收入百强”中名列前茅。
企业社会责任是捷豹路虎在华长期投入的另一条主线。自2014年携手中国宋庆龄基金会成立“青少年梦想基金”以来，累计投入超1亿元，惠及超70万名青少年。捷豹路虎希望小学已有超1000名学生毕业，70余人考入大学。2025年，“梦想小铺”公益文创平台首登进博舞台，通过义卖吸纳社会力量参与公益，实现文化传承与公益实践的双向赋能。
结语
从潘庆确立“在中国，为全球”的战略高度，到韩少帅接棒深化本土运营，捷豹路虎中国正在完成一次战略与执行的无缝衔接。
在价格战与转型压力交织的市场环境中，捷豹路虎选择以品牌定力、财务健康和本土深耕应对挑战。潘庆的升任，意味着中国供应链将从“支持角色”走向“引领角色”；韩少帅的接棒，则意味着这家英国豪华车企将以更敏捷的姿态、更稳健的财务逻辑，穿越中国市场的周期波动。
对于入华十六年的捷豹路虎而言，这不仅是一次人事调整，更是一次面向未来的战略重塑。
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