7月21日,2026年《财富》中国500强榜单正式发布。零跑科技再次上榜——相比去年,零跑2025年的排名大幅跃升151位,位列第272名,也由此成为榜单中排名提升最快的车企之一。
2026年至今,零跑已经通过频繁的发布会,开启了全年的新车攻势:A10、D19、D99、C系列和B系列,再加上Lafa5香港及全球上市发布会,以及即将亮相上市的A05,相当于四大产品系列全部进行了上新。
而在7月16日,零跑B10和B01的年款发布会上,零跑展现了罕见的高调:表示这次在B系列上放出了四大杀器,甩开竞品一年。而在发布会的第二天,我则跟随零跑来到了位于湖州的超级五电工厂进行了参观。我也更深入地了解了零跑背后,支撑其高速增长的价值观和落地能力。
那么我们就简单地先从B10和B01说起。
01
四大杀器,全靠自研
零跑所说的四大杀器,指的是:长续航、双零重力座椅、AR-HUD和17.3英寸3K中控屏。
其中,17.3英寸3K中控屏全系标配,AR-HUD除了入门版之外全系都有。双零重力座椅需要选装(选装价格为1万元,限时下订只需要4000元)。
续航方面,B10和B01搭载了分别为60.8 kWh和69.7 kWh的两块磷酸铁锂电池,纯电续航在CLTC工况下分别为540和610公里。而除了入门版本之外,两款车型都搭载了全域800V碳化硅高压平台和3C高压快充,官方标称从30%充到80%最快仅需约16分钟,同时还搭载185kW高压SiC后置电机,峰值扭矩为260N·m,零百加速6秒级。
可以说,在三电水准上相比老款大幅提升,更是同价位竞品当中,续航能力最强的一款车型。
有意思的是,B01和B10的入门版车型在配置单中并没有看见800V碳化硅高压平台和3C高压快充以及高压SiC后置电机,同样电池容量的次低配车型就在三电水平上全部拉满,再加上诸多优势配置也都是在除入门版以外搭载,因此,驾仕派认为两款车型的最低配入门版,可以看作是仅为了拉低售价而存在的版本。
座椅配置方面,只有入门版没有前排座椅电动调节及通风加热/记忆迎宾,以及主驾座椅的两个头枕扬声器——更重要的是,入门版以上还可以通过选装,把两个前排座椅升级为双零重力座椅。双零重力座椅包括10点按摩、电动腿托及腰部支撑。
需要提醒的是:双零重力座椅这个配置,即便是选装,也是同级仅有。
我们可以把B10和B01两款车,看作是10万元级的新标杆。一方面,优势配置全部拉满,另一方面,总体终端均价,要相比之前的老款会更高。
更重要的是,在这个前提下,零跑在B系列两款车型身上,可以跑出更好的利润模型:在2026年,我认为关注一个品牌不能只关注它的销量和所谓的“超低售价”。而是要看这个售价结合销量能够为车企贡献怎样的利润。
假如卖得越多亏得越多,长期的失血必然导致车企难以为继。零跑此次推出的新车,显然是在升级配置之外,售价并没有往下压,给予用户的是明显能够感知到的实际价值。更重要的是,10万元同级车型当中,从性能、配置水平来看,确实难觅能够匹敌的对手。
均价有一定的提升是一方面,为什么用户对价值的感知会明显高于售价本身呢?零跑的答案是:全栈自研。从电池包到电机,从座椅到屏幕,零跑都能自给自足。
可以说,在这个时代,靠供应商零部件拼凑虽然已被证实足以造出一辆合格的车,但是成本高低掌握在供应商手中。比亚迪这样“除了轮胎和玻璃不造,其他都是自己造”的思路,才是保证更优成本、更高品质、更强技术攻占市场的关键。
这两年很多人把零跑比喻为“新势力当中的比亚迪”也正是这个原因。比亚迪从电池起家,零跑从电子起家,两者都在新能源产业的风口上,凭借优秀的研发和落地能力,跑在了赛道的前列。
这似乎在印证一种新能源时代的底层规则:先要打破常规,才能重建规则,最终依靠销量,来重塑市场认知。
02
100万辆,不是吹的
影响市场靠的不是口号有多响,靠的是拳头有多硬——拳头即销量,销量高增长,显然是零跑在这两年行业影响力跃升的核心驱动力。
2025年,零跑全年交付596555辆,同比增长103%,连续两年实现销量翻倍,稳居中国造车新势力品牌销量榜首。需要注意的是:2025年零跑首次实现了年度盈利,全年净利润5.4亿元,这意味着零跑的“薄利多销”战略取得了阶段性的胜利。
进入2026年,当大家觉得零跑2025已经跑得够快之后,零跑用销量数字说明了2025年只是热身:零跑上半年累计交付356487辆,同比增长60.8%。这个数字不仅已经领跑新势力阵营,更已经位居新能源全品牌前三、全乘用车前十。
在《财富》中国500强榜单当中排名大幅度跃升,也正是基于销量、盈利的双增长。2026年6月份零跑销量超过9万台,已经证明“一个月增长一万”的零跑,在去年放出豪言“单月破10万、年度超过100万”不是在吹牛。
零跑B系列这次有备而来,更在后续的媒体沟通会上高调宣称:这次B系列的销量目标不是“1万”而是“几万”。6月份9万多台的销量,建立在B系列还在调整期,销量并不起眼的前提之下——因此B10和B01,加上即将上市的A05携手已经高歌猛进的A10,将为零跑超越10万台月销量打下坚实的基础。
假如B系列交付够快的话,10万台这个数字,我们在这个月应该就能看到。而当一个品牌单月销量站上10万台大关,它的整体势能将会再上一个台阶,年销量百万的中国车企,早晚会写下零跑的名字。
03
零跑如何画出不可能三角?
一直以来,在我们固有认知当中,价格、品质、创新是一个“不可能三角”。这也解答为什么当下整个汽车市场同质化严重——满足了价格低、品质过得去,在创新上就很难再做过多投入。
B系列上市后的第二天,我参观了湖州超级五电工厂,这才真正感受了零跑坚持核心零部件深度自制的能力。
零跑不仅造车——在零部件制造层面,已拥有电芯、电池系统、电驱系统、电控、车灯、AR-HUD、空调压缩机、车载电源、电子油泵、热管理、座椅、树脂保险杠等在内的17大零部件工厂。
这也是为什么我说B系列的“四大杀器”能做到成本和配置水平的平衡。自研自造,可以有效减少中间商差价,让成本更为可控;软硬件一体化,则会让效率更快;自主零部件体系长期来看,整条供应链安全程度也更高。
当然,大家也还记得在D系列发布会上,零跑也曾说D系列是“一身名牌”,因为零跑除了自研自制之外,同时也在和国内外十余家车企进行零部件合作,“整车+Tier”双轮驱动,打造出中国车企独具特色发展模式。
在参观零跑湖州工厂的时候,从讲解中我得知,零跑初创团队只有51人,其中有90%都是研发人员。截至2025年,除制造人员外,零跑研发人员占比达到80%。
经过了十年发展,零跑已经打通了全球化整车架构、中央集成式电子电气架构、电池系统、电驱系统、智能座舱系统、辅助驾驶系统六大核心技术模块全域自研之路,自研自制比例占整车成本的65%。
假如我们按照行业供应商普遍的15%毛利来算,零跑目前的模式,要比依赖外采的模式节省不低于10%的成本。因此我们在B系列身上看到的800V大电池、双零重力座椅、AR-HUD和17.3英寸3K中控屏,就能同时满足价格、品质、创新的“不可能三角”,竞品也不是不能把这些配置装上车,只是很难兼顾成本、品质和创新的配置策略,因此零跑才会说“对手要追上,起码要一年”。这不是简单的数学加法,这是基于内核研发制造、成本控制能力的考验。
毕竟,想象或者计划是一回事,把前瞻的规划变成现实、让用户迅速提车、实现销量榜单上的跃升,又是另一回事。
当然,零跑的创新也不只是“让更多别人没有的配置上车”,零跑已经先后为行业带来了八合一电驱、CTC电池底盘一体化、四叶草中央域控等关键产品技术,同时将激光雷达、8295芯片、五连杆悬架、中央域控等高端配置带入大众化主流市场。
这一次在B系列10万级配齐“四大杀器”,我认为本质上是一种秀肌肉。
10万价格,20万续航,30万配置。零跑笑称自己是“自研落地就马上梭哈”,但能够“梭哈”的前提是你要有足够本钱。
04
查姐总结
我非常建议大家有机会的话,都去看看零跑湖州电驱一体化工厂。以往我们参观整车制造工厂时,看的是大国重器的轰轰烈烈。而在零跑湖州工厂,它属于精密型制造的范畴,安静而有序。
但假如你沉下心来,在这里你能看到零跑到底在如何通过创新的解决方案,从而拥有业界堪称优秀的成本控制能力。
举个例子:在电驱制造环节,汽车的常规做法是通过定子、转子、控制器进行外采的“拼装式生产”模式。然而零跑的做法是,将定子制造、转子制造、控制器制造及电驱动系统总装四大核心工序,在同一厂区内全部集中完成。
这样做的核心,不仅为了增强对电驱系统的品质控制,更可以减少定转子及控制器3次包装、3次运输、3次入库出库的生产过程——相当于节省了三重额外成本,更可以避免转运途中的磕碰、温湿度波动埋下的品质隐患。
因此,单就电驱系统而言,相较于行业常规模式,零跑在运输、包装、库存维度的成本节省就达到了约50元。按照湖州工厂电驱动系统年产规模100万套来看:
仅这一项,一年就可以节省约5000万元的制造成本。
这是一个非常好的例子:降成本的同时,是完全可以不降低品质,甚至提升品质、避免隐患的。零跑在类似节约运输、包装、库存维度的思考,也反映在包下金华的发布场地连做数场活动——单场发布会均摊的成本就被降到最低,活动物料存放在场地内,也可以减少运输和库存成本。
零跑在“成本控制大师”上的创新思维,可谓是贯穿了从研发制造、产品营销的各个环节。面对成本压力,能力不够的车企会采用一刀切,但零跑的习惯是“动脑筋”。
又便宜又好的零跑,在超级五电工厂呈现的“超级”,是真正在创新能力上的执着,透着一种工程师解决问题时兼具严谨的灵活性。
甚至令人能够感受到一种来自智力上的优越。所以零跑说自己在价格有优势的同时,品质上也有优势,你站在工厂里的时候,就知道这不是夸夸其谈。
零跑从未夸夸其谈。我们觉得月销量10万不可能,零跑马上就要做到了。我们认为年销量100万不可能,零跑很可能在今年就能做到。
大家觉得不可能,是因为思考的路径建立在行业传统的常规认知上。但零跑有信心的基础则是:
他们不愿遵循传统,他们努力去突破路径依赖,自建一套效率更优、成本更优、品质更优的新系统。
在别人的游戏规则里,零跑这样的玩家很难赢。所以他们会不断去打破旧规则、建立新的游戏规则。
这也正是当下这个时代的可贵。因为在迈入新能源时代之前,中国车企很难突破传统制造语境和叙事。
真正站在时代风口上的人,他们不仅依靠这阵风,他们还致力于成为风本身——不依赖风,而是成为风本身,那么,
风就不会停。
共勉。
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