纽约大都会艺术博物馆官宣，2027年Met Gala及春季时装大展主题为《John Galliano: Horizons（约翰·加里亚诺：地平线）》，Galliano成为继伊夫·圣罗兰、川久保玲后，第三位获Met单人回顾展的在世设计师。展览汇集手稿、样衣、配饰与档案资料，完整复盘其四十余年创作历程，涵盖圣马丁出道系列、个人品牌、纪梵希、迪奥黄金高定时期，以及马吉拉手工坊阶段。专题展官宣后，时尚圈与犹太社群爆发激烈讨论。Galliano于2011年因公开仇恨言论遭迪奥解约并被法国法院定罪，多年接受成瘾治疗、持续向犹太社群致歉、系统学习反歧视内容，在安娜·温图尔等行业大佬扶持下重返行业。大都会本次展览刻意直面争议，专门设置板块复盘事件、心路转变，展览主题旨在探讨艺术成就与个人道德的辩证关系，将过失与艺术成就共同纳入叙事。
Prada集团旗下Versace公布零售改革规划，2026——2027两年将关停10家非战略低效门店，现阶段暂停新店拓展，计划2028年重启全球精品店扩张。本轮闭店以城郊门店、效益不佳的奥特莱斯点位为主，是品牌被Prada收购后高端重塑的关键举措。除渠道精简外，品牌将收缩批发业务，彻底砍掉Versace Jeans Couture平价副线，减少低价商品稀释品牌定位；同时翻新核心商圈门店，提升正价销售占比，降低折扣依赖，门店运营标准将对标Prada与Miu Miu。创意层面，新任创意总监Pieter Mulier已于7月到岗，首个系列2027年亮相，高定线Atelier Versace同步回归。管理层表示，关店并非收缩线下，而是筛选优质核心区位，通过控制门店规模打造奢侈品稀缺属性，推动品牌完成调性升级与盈利修复。
菲拉格慕发布2026上半年财报，集团实现扭亏为盈，录得净利润150万欧元，去年同期调整后净亏损1600万欧元，营业利润由亏转盈至2090万欧元。报告期营收4.678亿欧元，按报告汇率微降1.3%，固定汇率下增长1.9%，第二季度复苏势头加快。 盈利改善源于渠道重构与成本管控。集团收缩批发业务，发力DTC直营渠道，直营占比提升至77.7%，毛利率攀升至69.2%，库存同比下降10.3%。品类表现分化，鞋履、成衣、配饰实现增长，皮具受批发渠道拖累有所下滑。 区域市场冷热不均，北美市场实现双位数增长，成为最大增长引擎；欧洲、亚太市场承压，亚太下滑主要来自批发渠道，直营业务仍保持正向表现，二季度降幅明显收窄。尽管尚未敲定新任CEO，集团表示将继续优化产品矩阵与全球零售布局，巩固复苏成果。
援引知情人士消息，矿业集团英美资源正洽谈出售戴比尔斯85%控股权，交易对价约10亿美元，博茨瓦纳政府持有剩余15%股权，交易若落地，集团整体估值约11.8亿美元。2011年英美资源收购该部分股权时对应估值达127.5亿美元，十五年间估值大幅缩水。目前戴比尔斯前CEO Gareth Penny牵头的全球钻石财团GDC为优先竞购方，财团汇集纳米比亚、安哥拉资源及全球头部钻石贸易商。交易拟分期支付，交割先付7.5亿美元，剩余2.5亿美元延后兑付，买方还计划向戴比尔斯追加资金注入。本次出售是英美资源资产剥离战略的一环，过去三年集团已多次对戴比尔斯计提资产减值。受培育钻石冲击、天然钻石价格下行、消费需求走弱影响，戴比尔斯近年持续承压。该交易尚处谈判阶段，仍需博茨瓦纳政府同意，暂未达成最终协议，预计有望2026下半年完成交割。
据消息人士透露，法国奢侈品牌Chanel 2026上半年销售额大涨16%，大幅跑赢多数奢侈品同行。本轮增长核心来自新任创意总监Matthieu Blazy，其3月落地的首个商业系列市场反响热烈，带动时装业务同步录得16%增长，时装板块贡献集团约六成营收。品类层面，腕表与高级珠宝表现最为亮眼，大涨35%，Coco Crush系列成为核心驱动力；香水美妆板块增长8%。全球全部区域均实现正向增长，美国市场增速领跑，涨幅超25%，中国、中东市场同样录得增长。7月销售延续向好态势，但受去年下半年高基数影响，机构预判全年增速将低于上半年。Chanel仅对外发布年度财报，未对上述半年度数据作出官方置评。在行业整体复苏乏力的环境下，品牌依靠创意焕新实现逆势提速。
美国服饰集团Abercrombie & Fitch（A&F）正聘请顾问评估中国业务，考虑出售中国业务部分股权，引入本土合作伙伴加速市场拓展，中国业务估值或达数亿美元，相关谈判尚处于早期阶段。本次动作属于集团3月启动的亚太业务全面战略评估的一部分，旗下拥有A&F、Hollister等品牌，亚太区总部设于上海。品牌北美市场复苏向好，但在中国面临本土服饰与平价潮流品牌的双重挤压，本土化运营、营销及渠道拓展承压，希望借助本土投资方资源优化经营效率。若股权出让落地，A&F将保留中国市场部分话语权，同时分摊扩张资本压力。最新季度集团全球营收小幅增长，但净利润同比下滑17%，海外市场成为集团重要增长突破口，市场也将持续观望后续交易进展与亚太战略走向。
荷兰知名循环牛仔品牌Mud Jeans于8月5日由阿姆斯特丹法院裁定破产，品牌主动提交破产申请，CEO Dion Vijgeboom在社交平台确认该消息，核心原因为难以化解的历史债务压力。品牌官网网店已暂停运营，管理层仍希望通过破产程序寻找收购方，谋求品牌重启可能。Mud Jeans创立于2012年，是可持续时尚标杆，率先推出牛仔裤租赁模式Lease A Jeans，主打回收棉面料、旧衣回收、维修转售闭环体系，获得B Corp认证，产品销往欧洲多国。近年品牌已逐步放弃租赁订阅业务，转向新品与二手转售的商业模式，但依旧未能扭转财务困境。尽管环保理念广受行业认可，循环模式却难以转化为稳定盈利，叠加消费市场承压、成本高企，最终走向破产。
旗下拥有Michael Kors与Jimmy Choo的Capri集团更新财年指引，下调全年营收预期，总营收目标由此前35.35亿美元下调至约34亿美元，下调幅度1.35亿美元，但维持盈利目标不变。集团已完成Versace出售，现阶段核心聚焦两大剩余品牌的复苏进程。业绩承压来自多重因素：Michael Kors出现库存交付延迟；欧洲、中东、非洲市场消费需求走弱；叠加汇率逆风共同拖累收入表现。品牌结构上，Michael Kors仍是集团营收支柱，贡献超八成收入，但北美市场折扣环境激烈；Jimmy Choo依旧处于转型周期，亚洲市场持续承压。集团依靠成本管控、优化批发渠道、提升直营毛利率对冲营收压力，保证利润预期不变。管理层表示将继续推进产品升级与渠道改革，寄望后续季度逐步回暖，观察两大品牌能否重回收入增长轨道。
持有Moschino、Alberta Ferretti的意大利Aeffe集团迎来转机，Oxy Capital联合意大利国家投资署、Ferretti家族及一家中国产业合作伙伴，提交价值1.15亿欧元约束性收购要约，集团有望借此避开破产清算结局。Aeffe自2025年10月启动庭外债务重组，深陷高额负债、持续亏损泥潭，已完成裁员缩编自救。收购方将设立新主体承接核心资产与部分债务，交易完成后拆分为三家独立公司，分别运营Moschino、Alberta Ferretti及Pollini，保留意大利本土生产基地与现有就业岗位，中方合作伙伴将获得Moschino中国市场独家经营权，发力国内业务扩张。交易仍需债权人、工会审核，9月28日将提交完整产业复兴方案，预计年底完成交割。原上市主体交割后将清零债务，但不再持有核心品牌资产。市场仍存变数，若谈判破裂，集团依旧将走向清算。
LVMH已完成全部股权出售，将法国百年时装屋Patou完整回售给原股东Dilesh Mehta旗下Nirvana Investments，交易金额未对外披露，历时八年的集团运营正式落幕。2018年Mehta出让70%股权、保留30%少数股份，LVMH接手后重启成衣业务，更名Patou，聘任Guillaume Henry担任创意总监，拓展成衣、手袋品类，布局全球百余个销售网点。尽管品牌塑造出辨识度较高的法式年轻化风格，但始终未能实现盈利，成为LVMH本轮资产精简对象，继Marc Jacobs之后又一个被剥离的小众时装品牌。交易完成后Patou恢复独立运营，Mehta团队将接管全部业务，保留现有设计团队，继续发展成衣与传奇香水Joy产品线。脱离 LVMH 的资源加持后，品牌在渠道扩张、供应链与全球营销层面能否延续复苏势头依旧存疑。
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