近年来，欧美社会出现一种让本地人感到不安的变化。
在加拿大温哥华列治文的超市收银台前，穿校服的亚裔少年用流利英语和印地语交替跟奶奶讲打折券；多伦多皮尔逊机场的移民柜台，十个人里有三个姓Patel或Singh；牛津大学某学院的新生名册上，印度籍本科生比例五年涨了37%。
加拿大统计局2023年数据显示，印裔已占该国总人口7.1%，是增长最快的族裔，过去十年增速达49%；2022年全美新获批的H-1B签证中，65%持有人出生地为印度；伦敦政经学院一份内部简报提到，英国NHS高层管理岗中，印裔背景者占比从2015年的11%升至2023年的28%。
真正让人心里发紧的，是速度，是组织能力，是一整套适应规则、利用规则、甚至比本地人更熟悉这套游戏怎么玩的能力。印度裔群体擅长把个人努力接进群体资源，把教育、移民、求职、升学这些环节，做成近乎基础设施式的信息共享。
而在海外渗透迅速的同时，印度本土也在做着强国崛起的大梦。2023年多间大行齐声唱好印度，认为印度即将赶超德国和日本，晋身世界第三大经济体。
与此同时，各国企业兴起"中国加一"策略，印度被视为世界工厂的最佳接班人。热钱涌入股市，Sensex指数创下历史新高，市场憧憬着印度将会强国崛起。
然而自2024年9月Sensex创下85,978点峰值以来，印度去年的GDP增长放缓，股市由高位回吐超过一成，市值蒸发一兆美金。外资信心转弱，资金陆续撤走。
实际上，Made in India失败了。2014年9月，印度总理莫迪在首都新德里正式推出名为Made in India的经济蓝图，希望将印度转型成为全球制造业的中心，接棒担任新的世界工厂。
莫迪的目标是在2025年令印度制造业占GDP比重由15%提升到20%，并且在国内创造一亿个就业机会。为了吸引外国投资，印度政府推出一系列优惠政策，降低企业进驻门槛，不单止提供税务减免，还放宽外商投资限制，大力发展基础建设，缩减物流成本。
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