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体制内为啥容易“人走茶凉”？
文/晏凌羊
01
我真的是从体制内辞职出来后，交游层级才真正上去了一点，也才真正感受到了我是靠我自己得到别人的认可的，而不是靠平台。
以前是在一个省级平台，跟领导去基层出差，享受的是前呼后拥的待遇，但我非常清楚地知道： 人家给你面子，只是因为你是领导身边的人。又或者，连领导都不是人家真正看重的，人家看重的只是“位子”，谁坐到那个位置上就敬重谁。哪怕是领导，一旦离开了那个位子，也就要感受“人走茶凉”了。
那时候，我们跟着领导出差、应酬，可能也会跟广东各地的市委书记吃饭、喝酒、说客套话，要不就是这个董事长、那个总经理，一个个看起来级别很高的样子，但你也明白：你就是一颗棋子，出了餐厅门，人家铁定连你的名字、你的样子都不记得了。别人尊重的只是“某个平台上的你”，并不是“真正的你”。这点B数要有的。
有一类人是最容易没有B数的，那就是领导秘书......在领导身边久了，他们当中好大一部分人真把自个儿当领导，然后，就一辈子只能当秘书，或是当秘书也当不长。
而那些能从秘书岗位混上领导岗位的，大多有一个特点：情商高，懂得笼络人，不狐假虎威。哪怕他是被领导派出来挡人的，他也能把事情做得滴水不漏，既执行了领导的命令，又不会让那些被挡在门外的人感到太不舒服。
02
从“类体制单位”离职创业，我也算是感受过世态炎凉。
以前我是甲方代表，现在摇身一变，变成了乙方代表，有时候不免会跟以前系统内的同事打交道（ 之前我供职的系统很大，有好几万人 ）。
不得不说，绝大多数同事都蛮好的。去跟他们谈业务，他们会亲切地说我“回娘家了”。也因为我比较熟悉该系统的运行逻辑，创业公司提供的服务性价比较高，很多同事也放心地把项目交给我们做。基本上，越是职务高的，待我们越是亲和、有礼（ 至少表面上是 ）。
但有一次，我遇到了一个例外，我姑且称TA是小A（ 性别也隐去了 ）。
没离职前，我算是小A的上级（ 平台上的，非职务上的 ）。
那时候，小A很喜欢跟我打交道，隔三差五就夸我一顿，给我送点小零食，表达对我的钦佩之情。有时候，TA也会找我打探一些与工作有关的消息，便于TA更好地为TA的领导做好行程安排。
我离职后，小A对我的态度大变，像是突然不认识我了似的。我去拓展业务，TA对我态度倨傲。当时我还蛮感慨：唉，人走茶凉，也正常的。我现在已不在省级平台工作，对TA们可能确实没啥利用价值了。不过，我也不是非得靠TA经办的这一单吃饭。市场那么大，真没两把刷子，我也不敢随便辞职。
这件事过去了一年多吧。小A突然找到我，说TA家人得了大病，现在正在发起水滴筹。TA说我粉丝多，希望我能帮忙转发一下。
我想都没想，拒绝了。倒不是要报复TA之前对我态度倨傲，我只是不再信任TA，不知道TA说的是真的假的，也不知道TA会如何对待别人给出的善款。而我需要对关注我的粉丝们负责，想珍惜他们的爱心。
小A随后就把我拉黑了。我觉得我们之间有这种结局，真的蛮好的。
03
说真的，现在各行各业都很卷，体制内“拼关系”也一样卷。
以前你拐几道关系可以”进去“、可以升职加薪，现在要很硬、很铁的关系才行。
也就是说，连”拼关系“这种事，门槛都变高了。大家都是拼关系进去的，一山还比一山高。
单靠塞钱，很多事都办不到，人家首先得确认你这条关系是否足够”安全“（ 不会存证翻脸 ）。
体制内领导，人走茶凉也是常态。你一下马或是退休，存在感几乎将为零。如果你没能在退休之前靠自己的权势、人脉、资源给儿女谋取点福利，退休之后根本没人认你。
当然，给儿女谋取福利往往也不是明目张胆这么做的，往往是：官官联合，你帮我搞定我女婿的职务，我帮你搞定你儿子的升职。
04
曾经看过一个视频，是关于官员跳楼自杀的。
那个四十几岁的中年男人，从20多层的办公楼纵身跳下，身体呈自由落体运动状态，几秒内就与水泥地面亲密接触。
一声闷响后，围观群众尖叫不已。
这一幕牢牢刻在我的脑海，让我感到震撼和惊悚。
消息说，这位官员第二天即将被请去喝茶问话，头天却选择用这种方式结束了性命。有网友揣测，他是畏罪自杀。
的确，现实生活中，很多腐败案件是串案、窝案、案中案。为了避免被一锅端，官位次一等的问题官员识趣一点来个“杀身成仁”，既可“保护领导”，又能寻求“领导保护妻儿老小”。
很多问题官员自杀，也多在“出事”前夕。
每次看到这种新闻，我都忍不住在想：人这一辈子，最宝贵的就是生命，何以他们那么轻易放弃？即使真的有违法犯罪行为，也可以给自己一次“改过自新”的机会啊。
问题官员在出事前夕选择自杀的原因有很多，其中之一或许便是：某些人，离开了那个平台，就狗屁不是。
原先拥有的所谓“能力”，只在体制内某个平台有市场。去到体制外，因为业务技能不强，加之原先拥有的人脉、资源因为自己犯事儿以后全部散尽，他们基本上找不到像样的工作。
他们无法接受出狱后的这种心理落差，只能选择死。
进了局子的企业家（ 如褚时健、孙宏斌、陈九霖等等 ），出来后能东山再起的有许多。
他们有些人进局子，多是因为整体经营环境对民营企业不大友善，一进去，同行“兔死狐悲者”多，出来以后人脉、资源都还用得上，能力也在。
就拿褚时健来说，过去为人处世可以，业务能力可以……他要是想东山再起，必定比某些落马的官员要容易。
商海有竞争，但更多讲求的是利益共赢、互惠合作；而官场，多算计，多落井下石，多互相倾轧。
体制内官员一“进去”，多是因为贪欲，同行落井下石的多，外行同情的少，想东山再起，很难。
进过局子的官员，出来以后还能活得不错的，凤毛麟角，大多数人就此“陨落”了，沉沦了。
体制内一些（ 不是“全部”，麻烦别杠 ）官员，其实只是“道具”，并不一定具备真材实料，只是体制这个平台给了他们某种耀武扬威的资本，所以显得很威风。
人脉、资源等等其实是属于平台的，但他们“膨胀”了以后就误认为是自己的了。
我们说这话的意思，不是说体制内的官员都是草包。事实上，能进体制的都有两把刷子的，不是无能，所以我们没说“全部官员”，只说“部分官员”......
但是，江湖那么大，哪个江湖都有滥竽充数的人。
公务员选拔有时候也是“矮个里挑高个”，并不意味着所有优秀人才都愿捧这个饭碗。
进了某个门，并不意味着业务技能随着年限而增长，也许只是把溜须拍马重复了一千遍。
再说了，体制内也有逆淘汰，能成为官员的有时不一定是最优秀、最具真材实料的。
一些问题官员，离开了那个平台，就真的“啥也不是”了。
05
离职之前有段时间我特别焦虑，我经常问镜子中的自己：离开了这个平台，你还是谁？
每每想到这个问题，就更加焦虑。在一个省级平台，每次去到基层单位，都比较受待见，但我也知道，人家是因为我所站立的平台而尊重我，未必是因为我个人有值得尊重的价值。
在老东家工作，对份内事的业务流程和操作细节，我已经熟悉，但我很清楚：我做出的成绩并不一定是因为我有这个能力，而是平台上各个因素共同起作用的结果。
我能把一件事情做好，是因为背后有平台的系统性支持。我作为甲方代表跟乙方打交道，受到他们的尊敬，也是因为我背后的这个品牌在起关键作用。平台拥有的资源、品牌，并不是我的。一旦离开这个平台，我可能什么都不是。
离职之前，我跟完了最后一个宣传项目，其实那是属于向乙方购买的项目，但全程我都有参与，一路统筹安排，跟进到细节，核心创意也是我出的。项目完成后，有同事跟我说“做得还不错啊，很给力”时，我会调侃着回复：“是平台给的钱给力，不是我给力”。
投资人蔡文胜曾说过这样一段话：“ 我认为在大公司待5年以上的人基本就废了，进入眼高手低一群，成了温室里的小白鼠，生存能力退化，却又自视很高。这样的人一旦离开大公司的环境，身上的品牌光环去掉之后，会顿显能力缺失，要跌跟头的。 ”
他说的这话当然有失偏颇，因为不是所有在大公司待超过五年以上的人都会丧失学习力、创新力，但是，这话也不是没有道理。
有将近几年的时间，我一直在思考“平台上的我”和“真实的我”，到底存在多少差距。我很害怕离开了平台自己啥也不是，所以才对外面的世界充满了好奇心。
那些年，我结交了不少系统外的朋友，看到了更宽广的世界，然后就觉得自己更渺小了。
也正因为如此，离开那个平台后，当我再遇到那些跟“平台上的我”接触过的人依然待我如初，往往心生感动和欣慰。感动是因为他们不会因为我离开了那个平台而冷落我，欣慰是我觉得自己还是有交往价值的。
永远不要因为平台给你的光环而忘乎所以，不记得自己是谁。
这是我的心得。
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全文完
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