传媒内参导读：大连媒体本轮融合的着力点主要集中在：传统报业机构的收编、融媒体平台的建立与传播声量的扩大，即在“相加”的基础上，先为传统媒体做必要的减法，再为台网媒体做精准的“相融”。
来源：传媒内参—主编温静
文/冯楷、程达堃
一位大连老媒体人今天在朋友圈写道：分也好，合也罢，人之常情，淡然处之。无论怎样，坚持、坚韧、坚忍、坚决，奔跑的脚步至死方停……
大连媒体人在朋友圈感慨新机构揭牌
今天上午，副省级城市、计划单列市大连的“大连新闻传媒集团”正式揭牌。它由大连报业集团、大连广播电视台、大连京剧院、大连舞美设计中心、团市委宣传教育中心等11家单位整合而成。
本次整合重组的依据文件是今年7月7日发布的《大连市市属公益性事业单位优化整合方案》，文中提及：组建大连新闻传媒集团，为市委直属事业单位，机构规格相当于正局级，承担大连市媒体新闻宣传和传媒产业发展等职能，传媒产业发展板块实行企业化管理。
空缺16个月后
大连广电媒体迎来新领导人
2017年4月19日，大连市纪委发布消息：大连广播电视台党委书记、台长王卫涉嫌严重违纪，接受组织审查。当晚，王卫的名字从《大连新闻》结尾职务栏中撤下。随后的16个月里，大连广播电视台的台长职位一直空缺，相关常务性工作由副台长刘志成担任。
王卫早年的执政经历主要集中在辽宁省两所高校、大连市委宣传部。2010年10月15日，大连广播电视台成立，王卫出任首任台长兼党委书记，当时他在揭牌仪式上表示：“这一难忘的历史瞬间必将映衬着十月的天空，满载着大家的期望与祝福，被定格在每一个大连广电人的记忆深处。”随后的七年时间里，王卫一直担任大连广电的最高领导人，直到去年春季落马。
媒体反贪风暴不断深入的时代，新闻传媒机构和主管部门问题干部的落马已经司空见惯。王卫的落马也使得大连广电的整顿进入“集中期”。大连广播电视台原新闻中心副主任于洋因涉嫌职务犯罪被立案侦查。此外，大连广电内部也有多名干部、职工先后被纪委约谈或组织调查。
空缺16个月，大连新闻传媒集团的成立也带来了全新的领导人。8月29日，中共大连市委组织部发布干部任前公告，王会军拟任新成立的大连新闻传媒集团党委书记、董事长。据相关资料显示，王会军是1968年生人，现任大连报业集团党委副书记，大连市推进媒体深度融合发展工作领导小组副组长。
天朗气清的媒体发展空间势必需要实干做事的风气。干净的人，需要干净的环境去施展才华。为权钱色奔走的烟云迷雾或已消散多时，大连新闻传媒集团的建立带来了新的人事调整，也将为大连媒体的升级迭代带来新的机遇。
解码大连媒体改革思路
以“集团化”作战实现协同生产
当下，传播形态的边界正在逐渐消融，各要素对受众的博弈正在不断加剧。实现全新的生产模式、传播模式、盈利模式，很大程度上要基于协同机制的再创造和资源整合的强劲能量。
在重夺专业媒体机构战略主动权的道路上，大连新闻传媒集团找到了广播、报纸、电视三个传统媒体“集团化”作战的思路，并在摸索三者协同生产的模式体系。通过打通不同介质间的区隔壁垒，为抢占“大传播时代”竞争空间下的“沃土”奠定基础。
大连的媒体在八年前就经历过一次较大的转型，只不过彼时是较为传统的广播电视整合在一起、平面纸媒整合在一起。这次的整合相当于把两个“大块头”进行了二次整合。
其实，大连媒体的整合早有端倪。2017年，大连的媒体已开始就融合进行试水——由各媒体主力采访部门记者组成的“大连新闻中央厨房”先行成立，在大连广播电视台进行办公。
笔者了解到，大连的这种“集团化”改革并非首创，广东佛山、宁夏银川等全国多地此前都已经进行类似的改革。
佛山传媒集团的前身是佛山日报传媒集团。2003年，佛山平面媒体整合组建了佛山日报传媒集团；2005年，整合全市媒体组建的佛山传媒集团宣告成立。经过数年的改革探索，佛山传媒集团已经成为国内最具竞争力的跨媒体传媒集团之一。
和佛山相比，银川的媒体整合较晚。2016年，银川市整合银川日报社、银川市广播电视台，组建银川市新闻传媒集团。银川市新闻传媒集团大力发展新媒体，“两微一端”新媒体传播体系迅速建成。经过半年多的筹备，2016年12月底，银川市新闻传媒集团正式揭牌。
市民参观银川新闻传媒集团
今年上半年，随着党和国家机构改革的深化，媒体机构的合并重组也成为传媒行业关注的焦点。以辽宁省为例，省级媒体辽宁广播电视集团已于今年七月底成立。除大连外，省内其他地市级媒体的整合重组也正在加紧落实。总体来看，这些地方的媒体改革，大多采取了报业和广电等文化单位合并的方式。
当然，对一座城市来说，上面这种报业与广电的整合并非一劳永逸。成都就曾在推进“集团化”的道路上品尝过“苦果”。2006年11月，成都传媒集团成立，这家集团由成都日报报业集团和成都广播电视台合并组建，创下全国先例。不过因为某些原因，几年时间后，成都广播电视台又独立了出去，而以报业为主的成都传媒集团再未改名。
今天有媒体报道称，大连新闻传媒集团的揭牌，意味着大连在全国副省级城市中率先实现了传媒大一统大整合，像这么大的阵仗，放眼全国绝无仅有，其实这完全是一种误报。
总体来看，国内集团式媒介经营经历了从报业整合，到文化广播机构整合，再到两者叠加整合的过程，集团化运营在规模上、成本上、品牌塑造上的作用尤为突出。在媒体融合步入深水区的今天，这种“集团式”重组具有较高的参考价值。
集团成立后的远景规划
大连要建设“中国传媒岛”
新成立的大连新闻传媒集团也在助推着媒体结构改革的稳步推进。未来大连媒体改革的首要方向是传统媒体的跨界整合、传统媒体新兴媒体的深度融合。
据知情人士透露，大连本地的《新商报》、《地铁时报》已经启动撤刊、手续报批、人员安置等工作，《大连晚报》也开始实施压缩规模计划方案。
由此可以看出，大连媒体本轮融合的着力点主要集中在：传统报业机构的收编、融媒体平台的建立与传播声量的扩大，即在“相加”的基础上，先为传统媒体做必要的减法，再为台网媒体做精准的“相融”。
此外，今天官方的通稿中提及：“大连新闻传媒集团将以建设中国传媒岛为标志，完成产业发展目标。”据笔者了解，中国传媒岛项目拟选址在大连高新区小平岛地带，规划占地180万平方米，分三期滚动招商建设，在落实过程中完全实现市场化操作，与企业化管理的宏观发展规划相吻合。大连的“中国传媒岛”项目或将于明年春开工建设。
大连小平岛一带资料图
据了解，大连新闻传媒集团将建设区域强势新型传媒集团，进入全国地方媒体第一方阵，勇当辽宁媒体融合的领头羊和东北媒体融合的排头兵。
由媒体终端的繁殖扩张，到平台发展的相加相融，国内媒体融合的路径正在趋于多元化、理性化、本土化。大量的业界实践案例表明：未来主流媒体核心竞争力的不断增强，还是要依托对自身地位的清晰认知、对发展方向的准确把脉。
此外，媒体融合的另一发力点是人才的流通。需要从内外两方挖掘懂新媒体、懂互联网的优秀人才。媒体集团化的扩大或让那些新鲜血液看到从业热情，从某种程度上来说，也将激发他们在数字新闻时代的创造力。另一方面，对老媒体人的妥善安置也不能有半点马虎。
大连媒体人一帆今天在自己的自媒体中写道：漫长的职业时光里，怎么都会经历几番分分合合。我们都是时局的盲人，也是大浪中的水滴，我们未必能够窥得全局，知道每一步棋移动的意义、了解运筹帷幄的宏大、看得到五年十年二十年后的蓝图。我们有的只是实实在在的感受，知道告别的忧伤与不舍，重新开始的茫然和希望，以及再度来过的踊跃与忐忑。
一帆的这段文字，或许正是时代大潮下，媒体人内心的真实写照吧。
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