1. 现场检查

对货仓工作现场进行全面检查，包括看得见和看不见的地方。设备的内部、文件柜的顶部、货架底部等部位要重点检查。

2. 区分必需品和非必需品

管理必需品和清除非必需品同样重要。首先要判断物品的重要性，然后根据其使用频率确定管理方法。例如，采用恰当的方法保管必需品，以便查找和使用。

3. 清理非必需品

清理非必需品时可以从以下四个方面着手。

（1）货架、工具箱、抽屉、橱柜中的杂物，过期的报纸、杂志，空罐，已损坏的工具、器皿。

（2）各仓库的墙角、窗台上、货架后、柜顶上存放的样品与零件等杂物。

（3）长时间不用或已经无法使用的设备、工具、原材料、半成品、成品。

（4）仓库办公场所、桌椅下面、揭示板上的废旧文具、过期文件及表格、过期的数据记录等。

4. 非必需品的处理

非必需品包括无使用价值和有使用价值两类，可以对它们分别进行处理。

（1）无使用价值的非必需品的处理方法如下。

①折价变卖。

②转为其他用途。

（2）有使用价值的非必需品的处理方法如下。

①涉及机密、专利的物品应做特殊处理。

②将普通废弃物分类后出售。

③对造成污染环境的物品做特殊处理。

5. 每日循环整理

整理是一个永无止境的过程。现场每天都在变化，昨天的必需品在今天可能就是多余的，今天的需求与明天的需求必有所不同。整理贵在日日做、时时做。

来源于：仓库管理