张作霖入京参与选配政府班子人选，当时很多部下觉得，任毓麟跟随他10多年，办事认真，为人忠诚，文字材料也写得不错，应该提拔，当个内务总长或教育总长。

然而，张作霖在京执政3年多来，内阁改组过8次，这么多次的调整人员，任毓麟从未得到过提拔。

几个幕僚看不明白，终于忍不住，找了个机会问：“为什么不提拔任毓麟？ ”

张作霖认真地说：“任毓麟是个好人、老实人，他跟我几乎天天见面，却没有和我抬过一次杠。难道我就一点过错都没有吗？”

这就是张作霖用人第一个特点：不提拔没顶撞过自己的部下

张作霖认为，段祺瑞和吴佩孚都是居功自傲，只听部下奉承，不听不同意见，徐树铮受到段祺瑞的重用，白坚武受到吴佩孚的重用。二人得势后，做了很多坏事，人为地制造摩擦，客观上拆了段祺瑞和吴佩孚的台。

张作霖有自知之明，看到了段祺瑞和吴佩孚用人不当，因此希望能用直言敢谏之人。

张作霖用人的第二個特点是：宽容。

段祺瑞和吴佩孚都是心胸狭隘、派系成见很深的人。如在1918年的护法战争中，北军获胜，占领湖南省大部地区。湖南督军一职本应授予立了大功的吴佩孚，段祺瑞却授予皖系张敬尧，引发了后来的直皖战争。

吴佩孚得势后，在直系内部划分洛阳派和保定派，分亲疏论等级。冯玉祥部被认为是杂牌军，备受歧视。冯玉祥对吴佩孚积怨多年，终于爆发了倒戈叛徒事件。

张作霖却不管原来是皖系、直系，还是南方各派系，凡是来投的，一律收容，有的还委以重任。由于张作霖的宽容大度，当时，许多知名人士北上投身奉系。

曾在北京政府任过总长，后来投奔的，就有林长民、汤尔和等10多人。来自广东、广西、云南、四川等省的军人和政客，则有数百人之多。

奉军内部也有派系，但张作霖注意保持各派之间的平衡。他重用富有革新精神的少壮派人士；同时对一些最早参加聚义的兄弟们，给以高位，以防他们心怀怨恨，图谋不轨。

因此，在张作霖得势的10多年内，奉军内部未出现因待遇不公而引发的内战。

张作霖用人的第三个特点是：“用人不疑”

以张宗昌为例，张宗昌年轻时，由山东到黑龙江，当过民工和匪首。辛亥革命后，率部南下，被沪军都督陈其美任命为团长。

陈其美死后，张宗昌改投江苏督军冯国璋，任侍卫长。冯国璋死后，张宗昌又走直鲁豫巡阅使曹锟的门路。曹锟有意让张宗昌当师长，因吴佩孚反对而作罢。

张宗昌—气之下，出关投奔张作霖，不久，被任命为旅长。由于受到张氏父子赏识，张宗昌在奉军中晋升很快。第二次直奉战争前，张宗昌已是第二军副军长。

很多人不喜欢张宗昌的为人，建议张作霖削弱其兵权，最后不用。张作霖不为所动，他认为用一名武将，主要看他能不能打仗。离开这一条，那不是治军之道。

张宗昌后来没有辜负张作霖的重用，在第二次直奉战争中表现出色。战争初起，奉军失利。张宗昌部坚守阵地，奉军转入反攻时，张宗昌部动作快速，一举俘获直军主力彭寿莘部数万人。

单从用人方面看，张作霖在北洋群雄角逐中，成为最后胜利者，绝不是偶然