受新冠肺炎疫情及国际经济下滑的影响，企业经营者感受到生意越来越难做。那么，什么样的企业更容易活下去，活得好呢？改革开放以来，有太多的机会摆到了企业家们的面前。于是，多元化成了很多企业的选择，貌似挣了快钱，却让很多的企业患上了“消化不良”。

回过头来看，有多少企业家像曹德旺一样“死心眼”，他说有四个不做：互联网不做、房地产不做、金融产品不做、煤矿不做。他只一心一意做玻璃，成了“玻璃大王”，捐出真金白银110亿，成为“中国首善”。

改革开放以来，企业家们成了最爱学习的群体，有很多企业家成了听课专业户，各种世界管理大师的流行思想学了个遍，如彼得·德鲁克、彼德·圣吉、迈克尔·彼特、明茨伯格、吉姆·柯林斯、马利克、杰克·韦尔奇、戴明博士、高特拉德、特劳特、大前研一、稻盛和夫、今井正明……企业家们每次听课回来都要激动一阵，就要对自己企业“动手术”，不是组织重塑，就是流程再造；不是业务转型，就是供应链升级……。结果，搞得企业人心慌慌、无所适从。

同样是向国际先进管理经验学习，有多少人像任正非一样有定力？

任正非早年去美国学习考察回来后，引进了IBM的管理咨询团队，为华为设计管理流程。那时的华为也是正从游击队向正规军转变过程中，而IBM咨询团队设计的复杂的工作流程，使得华为许多老员工不适应，向任正非提出异议。而任正非要求“先僵化、再优化”，一定学习得有模有样，熟练掌握后，再优化，再改进，对于不能适应的管理人员，直接提了“不适应、就下岗”。

终于，华为被改造成了适应国际规则的正规军，为华为在国际市场上开疆拓土奠定了坚实的基础。

做企业都想做大做强，而多少人先想到要做久呢？先做强，再做大，更要做久。这就是我们所说的要有长期主义原则，而曹德旺、任正非是真正企业家的代表人物，是长期主义的践行者。

企业如何做到长期主义呢？企业家要保持定力，保持专注，而在企业的发展上、管理上要秉持的基本原则是：改进，持续改进。 2021年7月，一部有着鲜明特色的中国原创管理思想的图书问世了，这就是企业管理出版社出版的丁晖、顾立民老师的《改进——高成长组织的系统原则》。

丁晖老师从事企业培训、管理咨询已经二十年，积累了丰富的实践经验。顾立民老师毕业于南开大学外语系，留学于美国明尼苏达圣克劳德州立大学，获得了培训专业硕士学位，也是中国人唯一获得的培训专业硕士。接着，顾立民老师在美国加入了国际绩效改进协会，完成了绩效改进的学习与实践。回到国内后，他又进入IBM公司担任培训高管，熟悉了外企、中国本土的培训。 顾立民老师离开外企后，与丁晖老师成立了上海改进咨询公司，为中国企业服务。两人“死磕管理技术”，十几年来，改进咨询做了300多个项目，讲了上千场课程，发明了具有完全自主知识产权的“GPS-IE®管理改进系统”。

从实践中来，到实践中去，“让中国的企业不再为管理烦恼”，这套管理系统由七个方面构成“管理七步骤”。 1. 澄清战略目标（Goal） 2. 明确一级问题（Problem 1） 3. 梳理二级问题（Problem 2） 4. 分解三级问题（Problem 3） 5. 设计解决方案（Solution） 6. 推动实施计划（Implementation） 7. 开展绩效评估（Evaluation） 通过这套管理改进系统，改进咨询服务过的企业绩效大幅提升。 当丁晖、顾立民老师带着自己发明的这套系统，站在国际绩效改进论坛讲台上宣讲时，引起国际同行的一片惊讶和高度赞誉。顾立民老师也在今年成功当选了国际绩效改进协会候任主席，这也是该组织自1962年成立以来首位来自中国的主席。 “今天不改进，明天被改进”，这是丁晖、顾立民老师经常提及的一句话。他们告诉企业家们，做好企业的内功就是：改进、持续改进。不要机会主义，要长期主义；不要心浮气躁，要工匠精神；不要盲目多元化，要保持专业专注！ 改进无止境，追求极致、尽善尽美。 《改进——高成长组织的系统原则》是一部适合企业管理者、企业员工细读的好书。

作者简介

丁 晖：改进咨询联合创始人、CEO， GPS-IE®管理改进系统联合发明人；“改进公社”创始人；国际绩效改进协会亚太中心创始会员、副理事长；浙江大学西子研究院管理改进中心主任。 顾立民：改进咨询联合创始人；国际知名管理创新、人才发展专家；GPS-IE®管理改进系统联合发明人；国际绩效改进协会ISPI候任主席（任期2023—2025），中国人民大学特聘专家，华东师范大学人才发展研究中心特约研究员。