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某银行的不良贷款清收指标落后，上级领导
很不满意：“要不回来？我咋就不信？”
于是领导亲自下来督办，要带队入户，做个表
率。
一个信贷员愣头小伙，硬是把上级领导领到了
一个困难户家里，欠贷款3000多。
大家进屋一看，土坑上都是稻草，娘仨窝在坑上不敢下来一全家人只有一套衣服，被男人穿出去了……..
上级领导站在屋地当间，勉强问了情况，然后
留下了200块钱，叹气离开，脸色很难看。
以后，领导没再下乡了，调度时就直接找主管
领导开批。
“别给我说这些没用的，你们自己想办法解决
它！
“别人家就没困难？就你家特殊？马上把任务
完成了！”
至于怎么解决，怎么完成，他不管，也不想再
管了。
当领导的，如果太过关心过程，了解得多，就
很容易和员工共情。
体会到员工的困难、察觉出工作存在的问题,甚至发现有的事自己也无法解决。自己都做不到，怎么要求别人?
领导不想被逼到“你行你上”的处境。
2、领导以为的自己，狗蛋儿，你记一下，我作
如下部署调整。
以四纵、十一纵，加两个独立师，强化塔山防线；二、三、七、八、九，五个纵队，加六纵十七师，包打锦州；十纵加一个师，在黑山大虎山一线，阻击廖耀湘兵团，十二纵加十二个独立师，围困长春；五纵、六纵两个师监视沈阳；一纵做总预备队！
实际上的领导:
徐州地方，历代大规模征战五十余次，是非曲折难以论说，但史家无不注意到，正是在这个古战场，决定了多少代王朝的盛衰兴亡、此兴彼落，所以古来就有问鼎中原之说。
无论怎么样，会战兵力是以八十万对六十万，
优势在我！
3、一个正常的企业，从上到下应该是:
大领导需要结果→中层领导制定策略，获得大领导同意 →基层领导制定计划，获得中层领导同意→基层主管负责具体方案，获得基层领导同意→最后找资源，按照方案开展项目。
而奇葩银行，从上到下是:
总行行长需要结果→中层领导负责传话→基层领导负责传话→基层一脸懵逼，求助无方，承担所有责任。
说只看结果的领导并不讨厌，讨厌的是后半句
话：“但出了事儿你负责”。
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