眼科蓝海，聚焦基因治疗，专访星明优健执行总裁吴凯博士|动脉网|博士|吴凯(明朝)|基因治疗|星明优健|眼科蓝海

和“普拉桑”台风一起，动脉网团队来到位于上海张江的星明优健办公室，见到了精神饱满的吴凯博士。

一进入吴凯博士的办公室，率先映入我们眼帘的一个筋膜枪和一辆折叠自行车，它们也成为了我们的第一个话题。

动脉网：吴博士也喜欢运动吗？

吴凯博士：我确实特别喜欢运动，坚持晨练和踢球，也有近30年了。踢球是我的最爱，现在老胳膊老腿的，用筋膜枪帮助恢复，也成了随身携带的“利器”。

其实，小时候的我体弱多病，在父亲的督促下养成了晨练的习惯。长期的坚持下，结果在学校里反而成了年级里跑的快的，后来还一度代表县田径队参加中长跑的区市级比赛。这段经历让我深深体会到运动对毅力的磨练，而我们新药研发，周期长并且困难重重。健康的身体和坚定的毅力，能够为我们战胜挑战，最终“撞线”成功保驾护航。

作为团体运动的足球，在享受它的技术配合，竞争和对抗过程中，我的体会，它和新药研发有很多异曲同工之处。就像一个球队，新药研发的各个职能缺一不可，早研，CMC，临床，注册，QA和QC等各个团队，通过良好地沟通，积极地配合，在裁判，也就是监管部门的监督下，公平合规地战胜竞争对手，战胜疾病，取得胜利。吴博士也开玩笑地说，希望自己在两项“足球”运动的打磨下，将来能够成为一名优秀的教练。

//在介绍期间，吴博士还给动脉网展示了利用办公室椅子就可以迅速缓解疲劳，又锻炼核心力量的动作。//

动脉网：听说吴博在MNC和初创企业都工作过，另外之前也涉猎小分子药和生物大分子药，为什么现在会选择细胞和基因治疗这个赛道呢？

吴凯博士：二十多年前曾经有一个AAV研发的机会摆在我面前，但是我却没有珍惜。现在给了我第二次机会，我一定要把握住。吴博士用《大话西游》中的幽默方式开启了这个问题的回答。

我在美国佛罗里达大学读博士期间，本有机会选择当时刚刚起步的AAV基因治疗的研究方向，而且当时佛罗里达大学的AAV基因治疗研究也是世界领先地位，但是因为各方面考量，还是选择了和新药研发结合更加紧密，应用更为广谱的临床药理方向。毕业后，在工业界兜兜转转了近20年，如今加入星明优健，也是圆了20多年前关于基因治疗的梦想。

在抗体药和小分子化药积累了一定的经验，没有理所当然的持续深耕，而是选择基因治疗这个赛道，是因为自己对包括基因治疗的CGT领域，还是非常看好的。还记得，道金斯在《自私的基因》里面表示，生物只是基因的载体，这句话虽然有些激进，但是从生物学和遗传学的角度，是有一定道理的。抗体和小分子等药物，确实对很多疾病是非常的有效。但是，要实现真正的，彻底的，健康高质量的生命，也就是人类健康的终极梦想，长生不老，青春永驻，我个人觉得，CGT这种技术和创新，现在看来是最有希望实现这种梦想的手段。

动脉网：吴凯博士，如果您是一位投资人，您会选择星明优健进行投资吗？

吴凯博士：我的答案一定是，必须的。虽然有点王婆卖瓜，自卖自夸，但是，对我这样一个行业老兵而言，最大的投资其实并不是金钱的投资，而是时间的投资，精力的投资。加入星明优健之前，我确实也有其他公司的邀请，其中一个也是CGT这个领域。但是，我选择把我自己新一段职业生涯，投资给了星明优建，这也就充分说明了我看好这家公司。

我认为一家好的创新初创企业，要做到内外兼修。先练好“内功”，也就是研发，其他的事情，就能水到渠成，比如融资和BD。而人才，又是贯穿一切的核心驱动力。我对星明优建的看好，首先是源于它的研发管线及团队。其次，星明优健是复健资本孵化的一家企业，在孵化初期充分调动复星集团各方面的资源，让研发人员专注于早期研发，设计及开发管线，而不用为融资和其它资源的调配而分心。

复健资本的投资模式，可以说是对标国外知名的Flagship基金模式。它的一个核心特点就是：专业的人做专业的事情，以及平台资源最大化。以前我们看到中国Biotech的商业模式有一些互联网思维的复刻，靠烧钱来铺大管线和加快管线推动速度，投资人和Biotech企业创始人都怀揣“双上市”的梦想。但是这个盲目图快和图大，和做药人的初心是不符的，也会造成没有修炼好“内功”。不仅创新药成功获批上市的概率进一步下降，企业实现盈利的商业化成功概率也大幅下降，极大浪费了方方面面的资源。

动脉网：我常听很多Biotech企业创始人和CEO都说，他们努力去做“六边形战士”，您怎么看这件事？您认为自己也是“六边形战士”吗？

吴凯博士：（吴凯博士大概思考了十五秒）我不认为自己是“六边形战士”，我希望自己能够成为一位，具备战士的素质和斗争精神的“三角形将军”。“三角形将军”与“六边形战士”有两个显著差别，一个是数字“6”和“3”。我希望自己只关注最重要的三件事，因为人的能力和精力都是有限的。聚焦在最重要的三件事情上面，这些事情成功的概率就会大幅提升；第二个差别在于，“六边形战士”有太多事情需要亲力亲为，至少要深度参与，而作为一名将军，需要的是了解谁是最擅长做这件事，然后充分授权，及时沟通以及调度资源，这样取得一次次战役成功的概率才会最大化。

动脉网：整个沟通过程中，您提到了很多次“概率”。看来您对“概率”是情有独钟？

吴凯博士：我觉得人生是由各种各样的概率事件拼接成的。做真正的创新药，包括基因细胞治疗类药物，这么多年的大数据显示，一直是遵循“三个10”定律，即10年时间，10亿美金，10%成功率。如何把小概率事件的成功性提高，靶点和管线的选择，适应症的选择，团队和文化的建设，融资情况，对外BD等等，这些不是加法，而是乘法。每一个环节，环环相扣，是一个个百分比相乘起来，组成了最终Biotech企业成功的概率。

因为既往的经历，我认为自己是一个‘半成功半失败‘的创业者。既有成功，也有失败。所以对每个环节的风险和概率把控，它们的影响和重要性，自己的体会也尤为深刻。现在的我希望“做成一件事”，而不是“做很多件事”。我觉得星明优健这家公司和我的理念非常契合，小而美，聚焦眼科。我也期待我们的创新基因治疗药物，能够早日上市，让更多的失明患者重见光明。

不知不觉，采访已经过去了一个多小时，而除了吴凯博士缜密的逻辑，对创新药的深刻理解，和对星明优健的信心外，我们还对他们楼下食堂健康营养的红烧鸡腿和炝炒小白菜，留下了深刻印象。