2022年4月，中院速裁庭创新探索“大速裁”机制改革，本人从一名多年从事刑事审判的老兵调整到速裁庭，成为一名民商事审判的新兵。后来又在领导和同事的关心支持下走上了中层领导岗位，从一名单纯从事办案工作的审判员，成长为一个合议庭审判团队的审判长和交通事故纠纷、保险纠纷及物业纠纷专审团队的负责人，三个角色不停在转换。在这种角色互换的繁忙工作中有一些体会，和大家分享。
“一二五工作法”
中院速裁庭的案件基本上都是二审案件，相对简单但数量很大。如何快办案、办好案？我经过两年多在速裁庭的办案经验，慢慢摸索出了“一二五工作法”。
“一”是指“一次庭审”。就是每个案件尽量只通过一次庭审来审理清楚，这样既能缩短当事人的等待期，减轻当事人的诉累，又能减轻自己的工作量。开庭前，我通过仔细阅卷，找出存在疑问的地方，作为庭上需要发问的重点问题。这样，开庭时就可以更好地控制庭审节奏，不会被当事人带偏，在保证该查明的事实能当庭查清楚的同时，尽量缩短庭审时间。
“二”是指“两次阅卷”。为达到“一次庭审”的效果，我会对每件案件进行“两次阅卷”。速裁庭每周都有新收案件，收到新案当天我会进行首次阅卷，对当天要开庭的案件我会在当天或前一天再次阅卷。第一次阅卷时我重点关注四个方面：诉讼请求、证据、程序、送达。根据前两方面判断案件难易程度以便预计开庭所需时间，根据后两方面确定审判组织形式，是独任审还是合议审。然后我将新收案件交给书记员排庭。第二次阅卷则主要是归纳二审可能存在的争议焦点及需要询问的相关问题，草拟庭审提纲。
“五”是指“五天内制作裁判文书”。就是民事案件在开庭后一定要趁热打铁，趁着对案件的难点、疑点印象还比较深刻时就与合议庭成员评议案件，根据评议结果起草裁判文书。否则，只要超过一周，新案件一堆积，就会导致对前面的案件印象模糊，再写文书又需要重新回顾案件，费时费力。因此，庭审结束后，调解不成的案件，我会尽可能争取在五天内制作裁判文书。
截止到2024年9月，我作为承办人共审结案件279件，包括指导法官助理审结案件101件，案件平均审理天数为45天，结案率87%，法定正常审限内结案率100%。
激发团队的力量
一个人的力量是有限的，团队的力量是无穷的，发挥团队的力量至关重要。这是我办案的一大体会。
2024年，我作为审判长，带领一个由“3名审判员﹢2名法官助理﹢4名书记员”组成的合议庭审判团队。
首先是身先士卒，以身作则。2024年速裁庭因人员变动由三个合议庭减为两个合议庭，但案件量并未减少，人案矛盾突出。作为审判长，勇挑重担，带头多办案，办难案，经常加班加点，晚上周末加班成为常态。自己因为常年伏案办公而导致腰疼频发，为缓解疼痛，买了一张升降办公桌，站着办公。这种工作态度也感染了审判团队成员，形成了争先恐后、你追我赶的工作氛围。
其次是互相支持，协作配合。对于合议庭成员，由于案件多，每周都要开庭、通案、写文书等，留给评议的时间少，但大家相互配合，一有机会就讨论案件，有时还利用午休时间进行。而我在收到合议庭成员的文书后会马上审核并签发文书，保证其快速结案。对于法官助理，通过阅卷、参加合议庭评议、外出调查等方式培养他们的办案思维，同时强化“一次庭审”意识，事事做在开庭前。对于书记员，在对新收案件首次阅卷后告知适用的审判方式、开庭所需时间等，同时不时与书记员交流，要求书记员对自己的定位不能只是简单的记录员，还要在开庭前一定要尽力熟悉卷宗材料，以便顺利推进庭审进程，保障记录的准确性。
截止到2024年9月，我所在的合议庭审判团队共审结710件，占全庭审结案件数的43%，其中作为审判长参与的案件258件。
统一裁判尺度
二审法院的作用是纠错一审案件，负有指导监督职责。速裁庭审理的案件虽然相对简单，但仍有部分案件被改判。改判的原因有多方面，但作为交通事故纠纷、保险纠纷及物业纠纷专审团队的负责人，在办理案件、参加法官会议讨论案件、答疑一审提问等过程中，感触最深的就是裁判尺度的不统一，既有不同基层法院之间的不统一，又有一、二审法院之间的不统一，导致“同案不同判”的现象。
裁判尺度的统一，有利于提高案件审判质量和效率，维护法律的统一适用，提升司法公信力。特别是能够让当事人有合理明确预期，有利于调解和化解矛盾，减少案件的发生。因此，二审法院除了召开条线例会、发布改发案件评析报告、集中培训、法答网答疑等，还需要进一步探索行之有效的解决办法。
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