某地市局一位副处级局属单位的副职领导,因为工作多年,有资历,有能力,脾气好,人缘也好,后来升任单位一把手,由正科晋升为副县级干部。
按理说,原本在副职的时候,就干的有声有色,升任一把手后有了施展的舞台,正好大展身手。然后,他升任一把手后,好多工作却出了问题,这个一把手都要干不下去了。
原因就出在他的好脾气和好人缘上。他干副职的时候,没有架子,和单位中层科长们称兄道弟,和一般人员嘻嘻哈哈,大家拿他也没有当领导对待,甚至还经常和他开玩笑。
但因为当时单位一把手,很威严,各科室对一把手都很敬畏,都规规矩矩干好自己份内的工作,生怕出了问题挨顿训斥。
但这个副职领导上任后,没有及时树立自己的威信,可能因为新上任低调,也可能因为怕下属说远离群众,还是脾气很好,经常和下属开玩笑。可问题就出在了这里,习惯了和他打闹的下属们,对他完全没有敬畏心理,因为新领导那是兄弟般的关系,还心存侥幸,工作出了问题也没事,都很熟,再说他脾气好,也不会批评人。
好多工作出现问题后,这位领导确实不好意思批评人,没办法,好多工作他亲力亲为,亲手抓一些很细致的工作。比如亲自打电话协调一个会议的召开,亲自把关修改每一篇稿子。。。最终,弄得自己很劳累,单位摊子太大,虽然事无巨细,但工作还是处处出现纰漏。
所以作为领导,尤其是一把手领导,树立自己的威信,和下属保持一定的距离感,有一些威严是必要的。有时候,设定一些界限是必要的。领导应该让员工明白,哪些行为是可以接受的,哪些行为是不可接受的。
作为单位一把手,千万不要事无巨细,亲力亲为,一定要把握住分寸,要把责任层层压实,层层负责。一把手要做的就是树立威信,抓班子带队伍,自己揽总责抓全面,把单位各业务工作合理分工,压给分管领导。形成一般人员对科长负责,科长对分管领导负责,分管领导给主要领导负责的层层负责制。
一把手要合理放权,不放心的话可以事事调度,但不要亲力亲为,调度也按照层层负责制抓分管领导调度。
另外,还要与下属保持一定的距离感,尤其是原来在一块打闹开玩笑的下属们,一定让他们有一定的敬畏心,树立一定的领导权威。不然别人对其毫无畏惧心理,没拿他主要领导对待,一些工作的落实上也会因为没有压力而出现问题。
还有,在平衡单位内部一些问题或荣誉时,一定要保持公正和公平,不偏袒任何一方,尤其是不偏袒跟他关系好的人,避免落人口实。这样可以增强下属对领导的信任,从而提高领导者的威信。
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