极越CEO夏一平这两天在网上发了一个道歉信，我认真看了一眼，他的道歉信与其说是道歉信，倒不如说是他担任极越CEO以来的一个工作的回顾，或者说是针对这一次清算破产事件的一个说明。

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夏一平这次的回顾还是比较深刻的，通过这样的总结，我更觉得夏一平作为极越的CEO，还是不称职、不胜任的，在一个企业里面。几个大的方面的工作他都没有管理好。无论是战略的规划，还是管理，还是用人，还是营销都存在巨大的失误。

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作为一个公司的一个新领导，恰恰是在一些常识性的问题没有做好，比如说资金链的问题、现金流的问题。现金流是企业的“血液”“血液”不流通了，企业怎么可能活？这些常识、常规的工作没有做好，那么企业怎么可能发展呢？

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企业家、管理者不要去一下子盲目设计一些高大上的东西，一定要扎扎实实把常规性的工作做好。