基层干部“如履薄冰”迎检，与横向评比加剧了“内卷”有关！
碧翰烽/文
一年一度到了年底，基层地方又开始迎接来自各个方面的检查。
虽然说没有了之前的大阵仗，检查项目少了许多，检查组也低调了许多，方式也简单了许多。但是，只要有检查，就必然会查出问题，会进行评比，自然而然就会有压力。
据媒体日前报道，迎检给基层带来的压力，有时甚至超越了本职工作。华南师范大学政治与公共管理学院教授徐刚认为，基层干部“如履薄冰”的迎检现状，和横向评比加剧了“内卷”有关。“考核评比是残酷的，即使所有部门的工作都达到90分以上，也有第一名和倒数第一名。”
为什么日常治理无法达到迎检的要求？主要是中心工作太多，对基层干部而言，只能有的事缓着做，有的事没有能力做。
有人将“迎检”类比为大学文明寝室评比。“评选上的寝室往往特色装扮得让人眼前一亮，但寝室是生活、睡觉的地方，怎么可能每天都像没有人住过一样？”
迎检不只是保证自己本身不出问题，更是为上级挣面子、挣里子，以保证不出问题。这也是最大的压力。那些迎检的乡村，“你们不只是代表自己，更是代表县里、市里、省里迎接检查，务必要引起高度重视。”如此可以想象。
所以，迎检的工作，也不只是基层自己在做，上级也会一级一级帮着做。记得当年某某村在迎接乡村振兴检查前夕，市县乡三级都派出了数十名干部下沉到村里，帮着整理台账、表格、资料，包括开展模拟检查。
关于检查与迎检，有三个“内卷”问题值得关注：
一是过度追求“问题导向”的检查，导致问题任务化。问题导向本没有错，检查就是要查出问题，以便帮助解决问题。可问题在于非得查出问题，没有什么问题也要查出问题，没有大问题也得揪出无数个小问题，否则就显得检查组态度不行、能力不行。这是不少检查组下来之时面对的提示与要求。
作为迎检一方来说，基层本身可能还没有什么，有点小问题也不是什么大不了的事情，但上级就不行了，面对检查组查出的哪怕是些小问题，都没有承受力，觉得只要被发现问题，就是迎检的失败。
而找出问题之后，一方面可能就会实行问责追责；另一方面就是进行整改。两者都需要繁琐复杂的程序与流程，当然又会增加基层工作负担。所以，迎检只是刚刚开始，迎检之后任务更多更重，还会有心理上的压力。
其实，从自然规律来看，万事万物都会存在或大或小的问题。就拿人来说，只要每年进行体检，按照设定的标准值来衡量，没有哪一个人是健康的人，不是这个指标超标，就是那个指标超标。如此碎片化的问题，反而让我们无法从总体大局上把握健康这个大问题。
二是从台账资料当中挑毛病的检查，导致工作文牍化。明明知道基层的重心不在台账资料，明明知道基层的长处不在台账资料，偏偏就是要基层以台账资料进行佐证，从中挑毛病，实实在在地为难基层。
一方面这种检查方式，大大增加了基层迎检的负担；另一方面，既要完成了实际工作任务，还得要从流程中制作台账资料，怎么可能保证没有疏漏？
在现实当中，村干部主要以做具体事情为主，那些迎检的资料，很可能还是乡镇干部帮着做的。这样就必然造成了现实与资料的脱节，怎么可能没有疏漏？
如此方式迎检，消耗了太多不应该的时间与精力。可真正的事情结果，却被忽视了。
三是无限拔高目标的检查，导致创新庸俗化。任何工作任务，如果跳起来还达不成目标，那这样的目标检查就没有意义了。作为基层，就可能以形式主义应付，甚至于弄虚作假。
现在有些工作，本来达到了某某目标，就完全可以了，还非得要搞创新，搞排名，层层加码，层层内卷，结果就增加了许多无效、无益、无意义劳动，被称之为“内卷式”竞争。
所以说，检查也好，迎检也好，实事求是就好。别让正常、常态工作的基层总是“如履薄冰”。
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