数字云掘金十年，真正将数据卖出钱来的是深刻懂养猪的刘永好

前言：要走得更稳

本届民企座谈会，新希望集团创始人刘永好波澜不惊地出现在获邀名单上。

同龄的老一辈民营企业家，他比柳传志走得更远，比史玉柱走得更稳。

六大企业家发言，刘永好排在第三，仅次于华为任正非和比亚迪的王传福。

在科技股扎堆的民企座谈，新希望如何保住自己在总书记心中的印象牢固？

因为在“互联网+”的熏陶下，在长达20年数字化的改造中，新希望早就变成了一家以养猪为基础业务，深耕数字运营的科技公司，它经营的是农业，获利却是非传统业务。

猪周期

周金涛是中国著名的经济学家，被誉为“周期天王”。

他的核心名言是：“人生发财靠康波”，这句话强调个人的财富积累并非完全取决于个人能力，而是与经济周期的运动阶段密切相关。

人生财富的积累机会主要源于对经济周期中资产价格的投资或投机。

周金涛先生用“康波”的视角审视中国经济周期时，发生在2014年，准确地讲，那时的中国经济刚刚迈入“类滞胀”状态，因为高债务。

宏观经济学中有一句名言：滞胀是经济上升周期的“回光返照”。

这个状态一直延续到2021年房地产周期见顶，也算是走完了一个标准的“康波左侧的三十年”（20世纪90年代至2021年），中国的工业化和城镇化“越过了山丘”。

养猪的行业也有一个周期律。中国养殖业研究康波，最早就是发源在新希望集团，刘永好认为自己所处的行业更像半导体，需求与供给的关系犹如大海般波涛起伏，而不像传统农业，长期四平八稳。

2018年是上一轮“猪周期”的起点。

这一年，可怕的非洲猪瘟第一次传入我国，导致一年后生猪年末存栏量和出栏量同比均大幅下降，能繁母猪存栏量减少了31.57%。

猪瘟强烈地影响了市场。

一方面消费者对猪肉安全产生担忧，导致猪肉消费意愿下降，价格波动加剧。疫情导致生猪调运受限，部分地区生猪供应不足，而另一些地区则出现积压。

另一方面，生猪产能恢复需要6-8个月。与此同时，为了防控疫情，养殖户需增加生物安全投入，包括建设隔离设施、加强消毒等，这进一步提高了养殖成本。

猪瘟大流行，也非全然坏事，它加速了养猪行业的规模化和集约化进程。

大型养殖企业凭借资金和技术优势，能够更好地应对疫情，而中小养殖户则因防控能力不足，逐渐被淘汰。

行业集中程度高了以后，更加呈现出周期律。

养猪靠数字化

刘永好一辈子养猪，投身农业。他特别希望自己的公司变成一家科技公司，至少是一家“科技+”、“数字+”的公司，这样就能“未来+”、“希望+”。

新希望六和设备事业部成立于2010年，最早是自研农用设备，供集团各个事业部使用。2018年猪瘟病危机后，转型开始研发数字养猪运营系统。

刘永好认为，理想的现代化猪场需具备三个要素：一是生产流程标准化，二是环控精准化和设备自动化，三是人员管理高效化。

新希望致力于打造现代化猪场，以智能化和数字化助力生产的现代化养殖模式，设立了智慧猪场灯塔项目——智慧猪场，实现全流程数字化。

通过精准监测母猪的发情情况，能够挑选优质抗病基因公母猪交配，显著提高繁殖效率，减少饲料浪费——220天左右的猪周期，饲料大约占到成本的1/3。

新希望的养猪布局，从仔猪阶段就开始抗疫，数字根基打得很深。

六和设备开发“慧养猪”软件，仔猪从出生到断奶约21天，就建立了数字档案，俗称“猪身份”。

互联网端的视频监控系统，组成视觉识别的“天罗”；物联网的手持设备，和猪身份配套，组成“地网”。

AI、大数据、云计算、IoT等数字技术广泛应用，数据在智能设备之间联动，可以快速而精准得到育肥猪的数字档案，科学评估其生产状况。

如“知猪匣”，这套体系包括智能耳标、读卡器和监控平台，收集生猪的生长数据，包括体温、运动量、体重等，能够实时传输猪只的健康状况和生长情况，为管理人员提供准确的信息参考。

再联合精准饲喂自动化设备，就可以给出适宜当前育肥猪的饲喂方案，发挥猪生长的最大潜力，降低饲料成本。饲料吃完，剩料回收，排泄物自动清理。

通过监测猪只的行为、体温、呼吸等生理指标，及时发现猪只的健康问题，并通过智能算法进行预警和诊断，防止疾病的传播和扩散，保障生猪健康。

猪瘟掀起狂风巨浪，中小同行无力抵挡风险，新希望数字化十年，岿然不动。

在非洲猪瘟防控期间，新希望的养猪产业成活率保持在90%以上。2018年全年PSY（每只母猪平均年产仔数）达到24，高于行业平均水平的17。

旗下的夏津新希望六和农牧有限公司通过了国家首批“无非洲猪瘟小区”评估。

运营场第一线的完全成本还降至13.5-14元每公斤。

数据卖钱

数据大时代，谁手中都多少有点数据，谁都希望从中变现，沙中淘金。

例如，上海去年年底盘点，整个医疗系统握有的医患数据，价值高达6000亿美元。怎么过滤？怎么变现？依然是个难题。

中国信息协会数字经济专业委员会执行会长卫青坦言，一所有权，二客户隐私，三金融合作伙伴认可程度，三座大山困扰着数据云的运营获利。

公有云比私有云更难获利，因为“数据所有权边界说不清楚”。

新希望养猪的数据变现，链条能够打通，源于：

第一，数据所有权归宿清晰。谁投资系统，谁拿走数据；

第二，猪没有隐私可言，中小养殖户与集团数据归属关系也受到合同保护；

第三，金融伙伴认可新希望的集团背书。

新希望集团将收集到的生猪生长数据，转化为金融机构授信的重要依据。

如新希望金服推出的“好养贷”产品，利用大数据和智能化技术，实现了线上运营、智能审批和大数据风控。这种模式不仅解决了传统农业金融融资难的问题，还降低了金融机构的风险，提高了金融服务的效率。

这种基于物联网和大数据的金融创新模式，突破了传统抵押融资模式的桎梏，将生猪的生长数据量化为信用资产。

据不完全统计，过去5年新希望集团累计获得银团级授信1200多亿，转变为一家数据运营公司，通过授信就能金融获利。

刘永好之于马云，新希望之于蚂蚁金服，前者都是深入到中国经济的根脉，更加深刻地理解行业，发挥着不可替代的作用。

金融并非国营经济的禁脔，中国任何一个角落都需要创新，都欢迎改革。

国家更希望民营企业家去思考，去实干。