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在职场时间越久，你就越会发现：能力差的领导，都有一个高度一致的喜好：爱修订制度。

没有制度时，他们会花大量时间和精力去写制度；有制度了，他们又忙不迭地想重写制度。

怎么说呢？他们要么在修订制度的路上，要么就是执行的时候觉得这个制度不行要重新修订的路上。

哪怕只是50人的小公司，一些领导也会制定出厚厚的制度手册，明知道99%根本用不上，却还要不断添砖加瓦。

你可能也会问：为什么能力差的领导都爱做这件事情呢？

因为在职场生态里，制度是一种权力符号。它代表着管理者的控制权，也展现着管理者的权威姿态。当一个领导能力不足、自我认同感低时，他就需要通过制定大量的制度，来掩盖自己的脆弱，用制度可以表达一种「我是领导，我有权决定一切」的姿态。

可是大家都明白的，写制度是要成本的：时间成本、沟通成本、学习成本，执行成本等等。每一项制度还需要人去执行监督，耗费大量管理资源。

更可怕的是，如果执行不下去，还会产生新的矛盾和不满情绪。一份制度无限次推倒重来，每一次都执行不下去，这种事情在很多公司都上演过。

有经验的领导都知道：制度多到一定程度，人心也就散了。

人性，就是这样，从心理学的角度讲：一位领导/老板在他们内心越是脆弱无力的时候，就越是倾向于认同一些绝对化和标准化的东西。这种绝对化的规则和标准，会带给人一种外在确定感，形成心理防御机制，来抵御内心的不安和焦虑。

写各种制度，就成为了他们的工作重点。

制度还有一个好处，就是管理能力不足的领导，当他无法用真正的领导魅力和影响力去带领团队的时候，就必然会追求硬性制度和强势规则。

实在不行，他们都能晒出一句：这是公司的规定。

你看，规则本该是团队前进的保护伞，最后却成为了领导无能的遮羞布。

我们都知道，制度是很有必要的，甚至是管理必不可少的工具，可是管理的核心并非简单的制度约束，更有人本身的影响力与价值观的认同。

真的要投入时间写制度，也有几个前提：

1、看规模：

人员规模越大，制度的必要性就越强，需要靠制度规范行为。小公司、小团队，人际互动频繁而具体，管理颗粒度极高，靠领导个人的影响力和示范作用往往更加有效。

2、看操作：

任何制度的执行成本不能超过其本身带来的价值，否则只会增加组织的负担，降低效率。反复重写制度，不仅增加了额外的管理成本，也会让公司的同事们心力交瘁。

3、看适应：

制度永远有盲区和例外，不存在什么100%完美的制度，任何规则都需要灵活适应实际情况。能力好的领导，懂得在规则与情理之间找到微妙的平衡点；而能力差的领导就死守制度文本，忽略制度运行背后的人的因素。

4、看人心：

制度能约束人心，但改变不了人心。领导如果仅仅想靠制度来解决所有人的问题，那就是他在做梦。

5、看文化：

制度必须融入组织文化之中，否则就是孤零零地摆在那里，注定没人遵守。优秀的领导，懂得用制度承载文化，用文化滋养制度；而能力差的领导，制度只停留在纸面，和组织现实总是格格不入。

真正优秀的领导者，都明白一件事：制度仅仅是工具，优秀的领导更擅长用个人影响力去感召人，最终实现目标。

反过来，如果你观察到某位领导热衷于「以考核代替管理」、「以制度替代沟通」，甚至是通过不断地制定、修订制度，来试图展现自己对团队的控制，那么可以基本判断：

他的管理能力和心理自信，正在承受着极大的压力，他的内心深处，存在着深深的不确定感。

简单而言：越没能力的领导，越喜欢搞制度；越缺乏自信的人，越执迷于标准和规则。

希望对你有启发和帮助。

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