职场上，你和领导之间最大的差距是什么？

很多人会认为是能力，特别是业务能力。

专业、技术上拔尖的人，常会觉得领导“连这都不懂”，

心里不服气是轻的，搞不好还会腹诽，“这么个酒囊饭袋，怎么就当了领导”。

其实文人相轻是常事，有一技之长的人，通常也在自己擅长的领域格外自信，

业务部门出身，博主也也常吐槽“外行领导内行”，

不过奇怪的是，虽然“外行”领导看起来什么都不懂，可能最基础的问题都要从零到一解释半天，

但他们的位子竟然也坐得挺稳，只要不是真的酒囊饭袋，总归大多还是能hold住。

这其中除了传说中的“神秘力量”以外，

关键还在于当领导有几个你难以企及的天然优势，让他们能站在更高维度成事：

1、“信息差”的优势。

我在第一家单位工作时，当时的领导对我说过一句话：

职场上，不同层级的人有不同的圈子，

员工有员工的圈子、中层有中层的圈子、副总有副总的圈子、一把手有一把手的圈子。

当时我不太懂，后来升过几次职之后就明白了。

譬如，每升一次职，就会被拉入一个新群，里面大多是自己的平级、再加上三两个比自己高一两级的人。

当然，每进一个“群”，就能获得更多以前接触不到的信息：

当基层员工时，看到的是自己眼前单点的信息，只能作为最末梢的执行端，去接收、执行指令；

做部门负责人时，看到的是整个部门的信息，员工的能力、个性、状态、工作态度一览无余，很自然地就有了对比。

你关注的是部门目标达成，开始理解资源分配与跨部门协作的博弈，

公司的一些变动、领导之间的明争暗斗，你也会更早地接收到信息、嗅到味道，

虽然通常情况下你能做的也很有限。

做到高层，你就可以参与战略会议、了解公司目标，

你开始和上级单位、行业/系统内其他单位、供应商层级相当的人脉频繁沟通，

你工作的重心，可能从“向内部要效益”，转向了“向外部要资源”。

做到一把手，你掌握的是全局的战略的信息，

你可以第一时间获取上级单位和主管部门传递的政策、动向，并提前做出应对，

你还可以接触到一些未公开的方案、商业计划、人事变动等核心机密，提前预判行业、政策、人事动向。

发现没有？你看到的“业务全貌”，可能只是领导“信息拼图”中的1%，

你还在吐槽公司怎么上马了一个一看就不靠谱的项目，一把手看到的却是：

“这次集团和地方ZF有一个战略合作，将落地若干个重点项目，获得若干资金、技术支持、若干政策扶持，

这个项目是政策支持的重点方向，大有可为。”

第二，“资源差”的优势。

国央企要办成一件事，绝不是“该不该做”那么简单。

且不说“该不该做”的评判权掌握在谁手里，

单说推动一件事情，对上要争取预算、人手、政策、资源、领导站台，对平级要沟通、协调、寻求配合，

对下要调动下属的积极性，既要有实际利益，又要有考核权力，

这其中任何一个环节卡壳，就阻力重重。

所以在国央企办事，永远是自上而下推动、比自下而上推动，难度要小得多。

无他，领导拥有更大的资源调度权，譬如一个项目：

如果是由一个小兵来推动，99%都立项不了，哪怕这个项目很有意义；

倘若是中层来推动，部门内部的配合度或许可以保证，但其他部门大概率懒懒散散、拖拖拉拉；

但如果是一把手亲自主抓，从上到下精神面貌立马焕然一新，一把手只需要提出要求，下面立即言出法随，

写方案、报预算、开大会、拉人头、明分工、走流程、做执行...自动到位。

这就是资源调度能力的断崖式差距，

你所在的位子，决定了你能调动资源的多寡、量级，也决定了你“成事”的能力。

第三，“心力差”的优势。

虽然当领导的也难免抱怨工作压力大、应酬周旋累，

但相信我，论最磨人的，始终是基层的执行工作。

每天浸泡在表格、word、PPT里，走流程、统数据、整理资料，看起来不难，

实际上材料一稿一稿又一稿，改到你想吐；流程催办打回修改又重走，磨得你想哭；

领导要的“五彩斑斓的黑”和你内心抓狂“臣妾做不到啊”的憋屈，折腾得你欲仙欲死。

你宝贵的青春就这么耗在琐事里，几年过去除了学会走流程、雕花，甚至不如你刚毕业的时候。

看到没有？

基层的忙碌，是没有目标、没有希望的忙碌，

挣扎于马斯洛理论底层的“生存”与“安全”需求；

而领导的忙碌，是有奔头、有成就感和获得感的忙碌，

早已进阶到了“尊重需求”和“自我实现”的需求。

你在职场打的是“消耗战”，而领导打的是“成就战”。

综上，在职场，领导和下属之间是有“壁”的，但绝不是能力的“壁”，

而是信息、资源、心力，以及由此带来的认知、视野、人脉...的“壁”。

能力这东西，如果不是什么高精尖科技，如果你不是天纵奇才，

在国央企庞大的以平台、资源为主要优势的体系内，能起到的作用有限。

所以，对于相当一部分领导来说：

不是人成就了位子，而是那个位子，造就了坐在上面的人。

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