7月中旬，热辣的空气如同在火锅中翻滚，但广东茂名某火锅店内却无一人，连员工也不知在何处。

（AI图片生成）

摆在茂南法院高山巡回审判点吴的妍法官面前的7份诉状可以解释这一现象。7起案件的原告，都是该火锅店里曾经的洗碗工、服务员、厨师……，而被告则指向了同一个人——该火锅店的老板王华（化名）。王华因拖欠上述人员的劳务费而被起诉到法院。

“都是被同一个老板拖欠的辛苦钱，金额几百元到一万元不等，这7个案子，要是能调解就好了！”翻阅着案卷，吴的妍心里笃定了以调解为主的工作思路。

“爆炒”：调解拉锯战的开幕

调解工作开始，吴的妍拿起电话，王华烦躁的声音从话筒中传来。“才欠了1个月就起诉我！现在店关了，生意赔了，哪里有那么多钱来付工资？”

“王老板，现在生意难做，我理解你的处境。但是，这些劳务费迟早是要给的。逃避，等待你的只会是更严重的法律后果！你如果还想做生意、开公司，可不能自己给自己使绊子。”吴的妍的一番话，精准地抓住了王华作为一个生意人还想东山再起的心理。

再开口时，王华的声音明显低了下去：“但现在经济困难，我一下子拿不出这么多钱。您看，能不能……跟他们商量商量，分期付？”

“遭遇困难时，分期付款也不失为积极面对的一种方式！”吴的妍对王华的表态给予了肯定。

吴的妍约上双方当事人来到法庭。当得知王华请求分期付款时，七位原告却瞬间炸了锅。“分期？我们等钱开饭啊！”“辛辛苦苦的血汗钱还要拖？不行！”

情绪最激烈的是厨师长老邓，他被欠8000元，金额最大。在老邓大嗓门的鼓动下，其他员工都用力点头附和：“不调了！判！强制执行！”

看着群情激愤的员工们，吴的妍明白这场调解拉锯战才正式开始。

“慢炖”：示范性调解的涟漪效应

吴的妍决定调整策略，从集体调解变为“逐个击破”。“一调止多讼，只要能调成一个，就有示范性效果。”

吴的妍特意点名了诉求只有500元和800元的陈甲和陈乙二人进调解室细谈。

“我确实遇上了困难，否则也不用关闭火锅店。我保证今年9月底前一次性支付完给你们，希望你们同意放缓一点时间。”调解室内，王华主动提出了还款方案。

陈甲、陈乙看了看一脸诚恳的王华，犹豫着问吴的妍：“他要是再拖，怎么办？”

“这个你们放心。如果王老板没有按照约定按时足额还款，你们可以立即申请强制执行，他除了要付款外，还可能面临罚款、拘留甚至上失信名单的法律后果，这对他约束力很强。即使真的走到了强制执行这一步，调解的时间成本也比判决节省很多。”吴的妍的话给二人打了强心针。

“欠钱确实是我不对，但现在是在法院，我一定会按时！”王华连声承诺。

二人互相商量后，终于点了头。“老板平时对我们还是蛮好的。吴法官，我们听您的，同意调解。”

当陈甲、陈乙如释重负地拿着“新鲜出炉”的调解书走出调解室，其他人立刻围了上来。“小陈，真调解了？他答应给钱了？”

看到同行的伙伴成功调解，有了实实在在的结果，其他人的心态也悄然发生了变化。吴的妍适时邀请第三位、第四位金额相对较小的原告进调解室。有了“双陈”二人的示范，调解顺利了许多。很快，五位诉求金额在三千元以下的员工，都陆续与王华达成了分期付款的调解协议。

“收汁”：巧设缓冲期促调解

这批案件最后两位原告——被欠薪8000元的老邓和3900元的老林，看到伙伴们一个个轻松离开法庭，终于也下定决心接受调解。

但面对该二人时，王华的脸色又变了。他看着前面签的五份调解协议，粗略一算每月要支付的总额，额头上冒出了汗珠。

“吴法官！不行了！”王华连连摆手，声音带着焦虑和抗拒，“前面五个加起来，我每个月都要付出去两千多！再加上老邓和老林这两笔大的，一个月要付四千多！这俩我调不了，您还是判吧！”

老邓一听，刚压下去的火“噌”地又上来了：“你什么意思？前面的都认，到我们这儿就耍赖？吴法官，甭跟他废话了！”

调解再次陷入僵局，但吴的妍没有气馁。她敏锐地捕捉到王华的痛点在于短期现金流。思考片刻，吴的妍提出了一个折中方案——首次支付日期延后一个月。

“延后支付日期，王老板就多了一个月缓冲期去筹集资金。同时，为了确保老邓、老林的工资尽快到位，每期金额适当提高一点。这样既缓解了王老板眼前的支付压力，也没有实质减少老邓和老林的工资，只是付款节奏做了微调。你们看，是否可行？”

这个方案精准地“挠”到了双方的“痒”处。王华眼睛一亮，立即表示同意。而在吴的妍细致入微的释法说理下，老邓和老林心里的“坚冰”也随之融化，同意法官提出的方案。

七起劳务纠纷，至此全部调解成功。

看着双方陆续离开，吴的妍长舒一口气，对法官助理感慨道：“调解像‘烹小鲜’，得会掌握火候。把矛盾真正化解，让劳动者安‘薪’，也让经营者有喘息之机重新开始，这才是‘案结事了’的真谛。”

（来源：茂南区人民法院）

编辑：陈依婧

初审：李小玉

复审：林华善

终审：邹梦婵