作者：仕道君
宗馥莉辞职41天后，第一个大反转出现了！
当初，有知情人士表示，宗馥莉辞职是因为商标使用“不合规”，决定经营自己的品牌“娃小宗”。对此，不少人认为宗馥莉要另起炉灶，酝酿大招。
但大招还没出，一盆冷水先浇了下来。
据“新浪财经”消息，宗馥莉所控股的宏胜系昨日下发通知，2026年将继续使用“娃哈哈”品牌。
另据《中国新闻周刊》最新报道，山东娃哈哈经销商证实，已经接到宗馥莉所控股的宏胜系业务员通知，要求经销商打款缴纳保证金，明年继续销售“娃哈哈”品牌产品。
这意味着，宗馥莉亲自运营的“娃小宗”，只存活了41天，就被突然搁置了，何时提上日程尚无时间表。
如此惊人反转，打得人猝不及防。
不过，做娃小宗这条路确实充满了挑战。
“娃哈哈”伴着无数孩子一天天长大，38年的历史积累，超900亿元的品牌价值，是品质与情怀的保证，它简单、快乐、充满温情，承载几代人的集体记忆，成为了一个时代的文化符号。
“娃哈哈”源自经典儿歌，元音“a”发音响亮，叠字结构朗朗上口，易发易记。
“娃”字直接点明目标客户是儿童，市场定位清晰，“哈哈”模拟笑声，让品牌从诞生之初就和快乐捆绑，和健康链接，极富感染力。
其广告语“喝了娃哈哈，吃饭就是香”，更是直接将产品利益点与积极情感联系起来，让孩子和家长一见难忘，爱不释手。
而诞生不久的“娃小宗”，半通不通，不伦不类，发音相对平淡，结尾的“宗”字为平声，相对拗口，不够有力和易于传播。
名称带有“宗”氏家族标签，商业意图明显，缺乏情感认同，而且格局变小，从“国民品牌”变成了“宗家品牌”。
而品牌命名，更应需兼顾文化语境的普适性与正面联想。在中国古代宗法制度中，一直以嫡长子继承制为核心，“大宗” 代表着宗族的正统与核心继承权，而“小宗” 则是嫡次子、庶子及其后代构成的旁支，地位依附于大宗且明显偏低。
“小宗” 二字无疑自带 “旁支”“依附性”“地位偏低” 等历史内涵，与现代品牌追求的 “主流”“核心”“引领” 等气质天然相悖。
而宗馥莉半年来深陷与疑似同父异母兄妹的家族纷争，此时推出带有 “小宗” 字样的品牌，极易让公众联想到 “旁支” 的隐喻，仿佛在无意间强化了 “非正统” 的认知。
甚至有人考证，“小宗”就是“小人”的文化源头，在《论语》中被鄙弃的“小人”，在三千年前本意就是“小宗之人”。
众所周知，人们常用“老宗”指代宗庆后，用“小宗”指代宗馥莉，“娃小宗”更像是宗馥莉的个人品牌，和其个人命运沉浮深度捆绑，无疑具有巨大的风险和不确定性。
一个成功的品牌名称，是音、形、义与消费者情感的完美共鸣。品牌命名从来不是简单的文字组合，它是品牌与消费者对话的第一个触点，承载着品牌的文化内涵、价值主张乃至宏大战略。
从目前来看，和畅销数十年的国民品牌“娃哈哈”相比，“娃小宗”更像是一个为解决内部问题而速生的商业符号，在名称寓意、情感共鸣和市场接受度上，都面临着巨大挑战。
此外，宗馥莉亲叔叔那边出了个“娃小智”，已经开始运营。同时，娃哈哈这边也下达了“封杀令”。
娃小宗推出后，就有市场消息称，有经销商收到通知函：如果代理宗馥莉的新品牌“娃小宗”，娃哈哈将立即终止供货资格。
在这样前后夹击的不利局势下，或许宗馥莉经过反复思考，还是感觉走老路子更稳妥。
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