1980年春天，北京城里还冷着，62岁的洪学智突然接到通知，让他再当总后勤部部长，这位打过朝鲜仗的老兵搓着冻红的耳朵说，这位置二十年前他坐过，现在怕是更累人了。
刚上任第三天，他直接去了档案室，角落里堆着三米高的账本，翻开一看，库存清单乱得像一团线，某个仓库还在按二十年前的老规矩发军装，年轻参谋端茶过来，小声说，您别急，这些本子早没人敢碰了，洪学智拿起铅笔，在报表上一笔一笔划，不碰怎么知道毛病出在哪儿。
他没开大会，只从基层挑了六个营长，每人给一张介绍信，让他们悄悄去查三条补给线，半个月后暗访报告送上来，洪学智盯着“某部账上油多实际缺油”这行字，拍了桌子，那天夜里他把几个处长叫来，先别声张，把咱们的油料调配规定全翻出来，重新写一遍。
四月底，一份文件送到了军委，徐向前看完点了点头，说试点推行，可真推起来就卡住了，有司局长说新标准太高，洪学智在会上拍了桌子，标准低了前线装备就得饿肚子，你让坦克去喝西北风吗，会议室里没人吭声。
八一阅兵前夜，洪学智在办公室对着弹药报表一栏一栏地核，到凌晨一点才核完最后一项，一抬头，天边已经发白，他小声说了一句，这下总算能睡个整觉了，第二天徐向前找他聊天，说有人觉得后勤干部没地位，洪学智笑了笑，说挨骂好啊，至少还有人肯当面跟你说问题。
年底总结会上，新数据出来了，零件到位率提高了近两成，油料储备时间缩短了十五天，有个老兵后来说起，那年洪部长带人去东北，趴到卡车底下检查机油，手上全是泥，照片登报那天，连炊事班的大锅都烧得更热了。
1984年调走那天，洪学智在办公室留下一本笔记，扉页写着后勤就是保命线，差一厘都不行，他走出大门时，走廊里有个小参谋正为报表发愁，远远看见将军摆了摆手，说了句，好好干。
后来打仗的时候，那些被洪学智挑过毛病的部队都成了主力保障，有个老兵喝醉了说，老部长那会儿骂人真狠，可打起仗来后勤从来没拖过后腿，这话传到洪学智耳朵里，老人就笑，指着总后大楼那八个字，这就是我该干的。
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