2025年12月，美国前财长耶伦在哈佛校友会上放话。
中国的石油、烟草、银行、通信公司“根本不是企业，只是行政机构”，还顺手把它们踢出了所谓的“企业家俱乐部”。
这话听着像学术讨论，实则带着刀。一边否定中国企业的市场属性，一边悄悄给“企业家”划界限：只有按美国模式玩的，才算数。
可问题是，耶伦真的了解今天的中国国企吗？还是只是借题发挥，为美国日益焦虑的经济话语权，找块遮羞布？
先不说中石油、中国移动这些名字在全球500强里排得多靠前，就说普通人每天的生活：你手机能上网，是因为移动基站铺到了村口；你冬天家里有暖气，是因为国家电网把电送进了千家万户；你出门加95号汽油，价格稳得像钟表，这些背后，哪一家不是“赔本也要干”的国企在撑着？
耶伦说它们“不是企业”，那请问：谁在国际原油市场上竞价采购？谁在5G标准制定中跟高通硬刚？谁在非洲建铁路、在拉美投港口？
这些事，可没人发红头文件逼它们去干，全是真金白银、真刀真枪拼出来的市场行为。
更关键的是，今天的中国国企，早就不是“铁饭碗大锅饭”了。
过去两年，《国企改革深化提升行动》落地，绝大多数子企业实行董事会授权，高管薪酬跟业绩挂钩，“干多干少一个样”的日子早过去了。有些央企负责人，年终奖比不过一线技术骨干。因为考核指标里，创新、效率、安全、环保，样样都算分。
这难道不算企业家精神？
真正的企业家精神，不是穿西装讲PPT，而是在复杂约束下依然能把事做成。既要赚钱，又要保民生；既要抢市场，又要扛国家战略，这种“戴着镣铐跳舞”的本事，恰恰是中国国企最硬核的地方。
反观美国企业，嘴上喊着“股东至上”，实际呢？
裁员时毫不手软，药价涨到天上去，能源公司宁可烧掉多余天然气也不降价。它们当然高效，但高效只为利润服务，社会成本？那是政府的事。
而中国国企不一样。西部山区修一条亏本的光纤，是为了不让一个孩子掉队；疫情期间通信不涨价、电力不断供，是为了稳住社会基本盘。
这些事不赚钱，甚至长期亏损，但它们做了。—因为它们知道，自己不只是“公司”，更是全民资产的看护者。
耶伦把“企业家”变成一个政治标签，仿佛只有私有制+自由市场才配谈创新。可现实是，全球越来越多国家开始问：为什么企业不能既有效率，又有责任？为什么赚钱和担当，必须二选一？
中国国企正在用行动回答这个问题。
从高铁到核电，从北斗到新能源，它们不仅在国内兜底，在国际上也打得赢。华为被围堵时，是中芯国际顶上；芯片断供时，是国家大基金出手，这些“国家队”，从来不是躲在政策温室里的盆栽，而是冲在风浪里的战舰。
如果中国的这些公司不算企业，那你们的川普为何说要参照我国的模式，设立美国国家资本大公司，以更好地进行基建发展，提升国家服务实力。
至于那个“企业家俱乐部”？
如果它的门槛是“必须照搬美国模式”，那不进也罢。毕竟，真正的好企业，不需要谁来发会员卡，老百姓的电费单、手机信号、出行便利，就是最好的投票。
耶伦或许该问问自己：当美国乡村连4G都覆盖不了时，是谁把5G基站建到了珠峰大本营？
答案不在哈佛的讲台上，而在十四亿人的日常里。
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