1947年3月，陈毅在淄川矿区开会，本是总结莱芜战役，顺带传达中央精神，却临时改了议程，让粟裕主讲战役细节。
陈毅收尾时，特意插话介绍粟裕的从军路，从新四军支队副职到师长，一路实战打出来。
可他话锋一转，说苏中部队知根知底，新四军其他单位了解不多，山东部队尤其生疏，老八路那批更不熟。
新四军不像八路军建制整齐，那是路军级别，下设师旅团，层级清楚。新四军被国民党卡脖子，只能搞支队分散打游击。
1938年，粟裕进第二支队当副头，其他支队如陈毅的、张鼎丞的，各占一方，部队间少往来，大家对粟裕自然陌生。
1939年一二支队合江南指挥部，粟裕升副指挥，这时叶飞他们陆续过来，搭起小团队。
1940年部队北渡长江，改苏北指挥部，黄克诚带队南下并入，两人处得不错。
1941年皖南事变，新四军重建甩开国民党限制，一下子建七个师。粟裕领一师，其他师长如黄克诚三师、彭雪枫四师、李先念五师，各守地盘，作战独立，互相了解有限。
解放战争时，这些师四散开来，一师成华中野战军骨干，二师多进山东野战军，三师去东北，四师部分并华野二纵。
五师在中部突围损失大，六师江南打得散，由粟裕接手重整，七师全归山东。
这种散乱，让新四军内部对粟裕生疏，山东部队更觉外人。陈毅报告点破这层，就是在帮粟裕站台，压住那些不服的老将。
比起后来孟良崮时电话里教训许世友，这算温和铺垫，用事实重视粟裕的实战本事。
粟裕身边人手确实薄弱，叶飞、陶勇、王必成是骨干，叶飞从抗战跟紧，一起建苏中部队。
1946年一纵组时，叶飞对山东军区做法有看法，像兵力集中、野战军充实，这些是粟裕早年主张，他深信不疑。
其他人如刘炎苏北时管政工，皖南后一师政委配合好，可1946年劳累病故。刘先胜车桥战役前给思路，后来管调动，华中时参谋长，苏中战役调度准。
北撤山东时，刘先胜肺病发，转后勤，后去苏北军区副职，再没一线机会。
钟期光政工强，华中政治部主任，本可挑大梁，可华野合并，粟裕让华中干部当副，他给唐亮当下手，战争中没大展。
华野组建两个月，粟裕环顾四周，老一师华中旧部少，决策时缺默契。陈毅报告高评粟裕莱芜指挥，称调动及时、包围密，却不提自己临沂示形、莱芜决战主意。
报告后，部队讨论多，逐步接受粟裕风格。孟良崮战役，粟裕内线歼敌，融合加深。淮海时他领东集团，决胜战场。
建国后，1955年粟裕授大将，任总参谋长。陈毅授元帅，继续高层活动。许世友授上将，钟期光、刘先胜在各岗位上工作。
历史看粟裕的孤独，是部队合并的阵痛。陈毅的报告反映时代将领间的隔阂与磨合，原因在在新四军的杂建制。
国民党限编，新四军只能支队游击，部队散，了解少。陈毅报告点出化解问题，如果粟裕指挥时，下面不熟不服，他靠战绩一步步站稳。
华野后期仗打多，融合好。孟良崮、济南，粟裕用理念证明这是对的。陈毅支持是关键，格局大。历史尘埃已定，粟裕贡献大。
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