2026年1月8日，远程新能源商用车集团在温州发布“30111”战略，核心目标是2030年年销百万辆；登顶国内商用车销量第一；夺取全球新能源商用车销量第一。
这一战略的发布，标志着远程的雄心已全面跃迁——不再局限于卫冕新能源赛道，更志在重构整个商用车市场的竞争格局。
拐点已至，市场驱动成为登顶新底座
选择在2026年——“十五五”规划开局之年与远程自身第三个五年起点的关键节点亮出战略蓝图，源于远程对时代机遇的精准判断。
2025年，中国新能源商用车市场在多年政策培育后，迎来历史性分界点：渗透率首次达到30%。这意味着行业发展迎来关键拐点，行业发展动力从“政策驱动”转向“市场驱动”，同时技术接受度也从早期“尝鲜者”进入早期“大众”阶段，增长曲线预计将变得更加陡峭。
2025年的市场表现正完美印证了这一趋势。全年商用车销量重回增长轨道，达308万辆，其中新能源车型占比已接近三成。同年，全国社会物流总额达到380万亿元，连续10年稳居世界第一，中国经济在高质量发展轨道上稳步前行。
“新能源已成燎原之势，大范围系统性地改变了物流，大势不可挡。”远程新能源商用车集团CEO范现军表示，新能源商用车渗透率将在2026年冲击40%，2030年预计将突破70%。市场驱动阶段的核心逻辑，已彻底从政策补贴的“推力”，转变为商业运营中成本与效率的“拉力”。
作为国内首家专注新能源领域的商用车集团，远程持续引领行业发展。过去5年间，其年销量从4564台跃升至单月近2.5万辆，年度复合增长率超120%。截至2025年，累计销量已突破50万辆，蝉联新能源商用车月度销量44连冠，并连续4年夺得年度销冠。
这些扎实的成绩为远程奔向更大目标奠定了坚实基础。将眼光投向全商用车赛道、志在夺取全榜单第一，已成为其发展的必然选择。
四大核心路径，构建通往终局的系统性能力
宏大的目标需要坚实的路径支撑。远程为此规划了技术、产品、生态、全球化四大核心升级路径，旨在构建面向未来的系统性竞争力。
首先是技术革新。远程依托吉利控股集团的“天地一体化”科技生态，构建了以“动力+AI+架构”为核心的根技术体系。随着吉利星座一期完成组网，以及自研卫星通信芯片和车载终端实现量产，远程构建了智驾、智舱、智运技术的商用车智能化未来技术蓝图。
在智能驾驶领域，基于激光雷达、摄像头与毫米波雷达的多源异构感知系统，配合端到端大模型算法，实现了行业领先的高速领航NOA功能，决策响应延迟控制在100毫秒内。该系统还能根据实时路况与载重动态调节动力输出，可降低能耗5%-10%。
在动力路径上，远程独创了“醇氢+电动”双线布局。醇氢动力3.0通过燃烧系统革新与大数据优化，实现了53%的综合热效率，B10寿命超过150万公里。自主研发的玄武电池寿命从6000次循环跃升至10000次，达成“油电同寿”，有效消除了用户对电池衰减的顾虑。AI云控技术则深度融合这两条路径，基于超50万辆车的运营数据，实现“千车千标”的精准能量管理。
其次是打造覆盖全场景的产品矩阵。远程构建了涵盖重卡、轻卡、小微卡、VAN、客车、无人车及非道路机械的智能产品家族。其特点在于，这并非车型的简单堆砌，而是基于统一架构的体系化布局。
明星车型远程超级VAN已蝉联新能源宽体轻客销量19连冠，2026年远程超级VAN 混动产品将正式上市，与纯电、醇氢电动超级VAN形成全使用场景、全价格带覆盖的产品矩阵，彻底颠覆油车市场。
在无人驾驶领域，远程构建了从干线物流到城市配送的全场景产品线。远程星瀚H无座舱重卡已在港口、园区等场景落地；Robovan神童T6无人物流车上市即获市场认可；Robotaxi GXR车型已在全球10个城市商业化运营近千辆，成为全球规模最大的Robotaxi车队之一。
全新推出的全球首个3.0代新能源轻卡平台——“X平台”，覆盖4.5吨到14吨总质量区间，纯电车型最高续航达600公里，醇氢电动车型续航更突破1500公里。它的出现，标志着新能源轻卡进入了模块化、平台化发展的新阶段。
第三是推动从“造车”向“造链”的生态转型。远程构建了“行业大生态+区域小生态+终端微生态”三层体系，提供“拥车-用车-换车”全生命周期服务。其核心是全场景拥车解决方案，通过买车买电、先租后买、买车租电等多元模式，实现“可租可售可回购、可车可电可分离”，彻底打破了传统汽车销售的边界。
在金融支持方面，2026年远程将启动三大计划：总额100亿元的经销商金融支持计划、60亿元的换电车型金融计划以及80亿元的新能源城配物流车金融计划，以此构建覆盖产业链各环节的金融生态。
第四是深化全球化布局。远程致力于突破传统整车贸易模式，主动融入全球产业链、供应链与价值链，通过全产品矩阵、本地化营销网络、属地化运营与全球产业链体系，打造真正的全球品牌，实现向全球型新能源商用车集团的战略目标迈进。
一场重塑行业价值体系的变革
从本质上看，远程的“30111”战略不仅是市场份额的争夺，更是一场关于生态模式创新与行业标准定义的竞争。其目标是以领先的智能电动技术与颠覆性的生态商业模式，重新定义商用车的产品形态、服务标准与价值链条。
远程生态模式的核心价值，在于改变了商用车行业的价值评估体系。在传统模式下，车辆价值随使用时间递减；而在其全生命周期服务模式下，车辆成为能持续创造价值的资产，通过生态服务不断挖掘新的价值增长点。
2026年，远程设定的销量目标是26万辆。这坚实的第一步，已然迈出在通往“30111”宏伟目标的征途之上。
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