吉林大学正通过结构性调整优化学科布局，以破解“大而不强”的发展瓶颈，缩招是这一战略转型的直接体现，其背后是学校对学科精度、资源效率及国家战略需求的深度回应。

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从招生结构看，吉林大学缩招呈现“精准调控”特征。2026届研究生招生中，白求恩医学转化与创新研究院、商学与管理学院等4个学院扩招超50%，而软件学院、马克思主义学院等12个学院缩招，材料学院招生名额减少3人。这种“有扩有缩”的调整，旨在将资源向优势学科和新兴领域倾斜，例如商学与管理学院通过承办“AI赋能工商管理学科高质量发展论坛”，推动学科与人工智能深度融合，提升学科竞争力。

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缩招的深层逻辑在于破解“大而不强”的困境。吉林大学拥有121个本科专业，涵盖除军事学外的所有学科门类，但在教育部学科评估中，56个上榜学科中仅化学、考古学等少数为A类，大量学科处于B类或C类。通过缩招，学校可压缩低效学科规模，将师资、科研经费等资源集中投入化学、车辆工程、法学等传统优势学科，以及人工智能、生物医药等国家战略新兴领域，提升学科精度和科研产出质量。

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缩招亦与国家战略需求紧密关联。在东北全面振兴背景下，吉林大学通过优化学科结构，强化与区域产业需求的适配性。例如，车辆工程专业背靠一汽集团，校企合作深入，学生大二即可进入企业实习，近三年本科生平均签约率达98%，起薪名列前茅。缩招低效学科后，学校可进一步扩大此类“产学研用”一体化专业的招生规模，为东北制造业转型升级输送更多高素质人才。