最近，国家统计局公布了一组数据，冷冰冰却又触目惊心：全国企业就业人员周平均工作时间，达到了48.6小时。

大家可能对这个数字没什么概念。我给你们算笔账：如果你按标准工时每周40小时算，这意味着平均每人每周加班8.6小时。再按一个月4.345周折算，每个月的加班时长高达37.37小时。

而《劳动法》规定的红线是多少？每月加班不得超过36小时。

看到了吗？这仅仅是一个平均数，就已经超过了法律的上限。这不仅仅是一个关于“过劳”的社会学话题，一个博主说：“平均数即违法”，很残酷但确实是事实。

盖雅创业这十几年，一直在死磕工时数字化这件事情，所以今天咱们不谈劳动法，我们谈谈这37个小时加班工时背后的浪费从何而来。

大家如果听过我的公开演讲，过去这几年，面对台下的企业家和管理者，我必然会问一个非常简单的问题：

“各位，你们觉得，咱们公司每个人每个月，能不能少加一个小时的班？能不能少发一个小时的加班费。”

这些年，从来没有人反驳我这个问题。相反，我收获到的是台下观众们的苦笑和点头。甚至有高管在私下跟我吐槽：“何止是一个小时？我们起码有更多的时间，都是在“无效加班”中被浪费掉的。”

这才是中国职场最荒谬的真相：中国人其实不是休假太少，而是加班太多。

我们为什么加班太多？是因为工作量真的大到做不完吗？是因为我们的员工真的在摸鱼磨洋工吗？

大错特错。

我们加班太多，是因为效率太低。

而我们效率太低，是因为我们员工太懒，员工太坏，喜欢磨洋工，故意摸鱼吗？根本不是！

我们效率太低，其实就一个原因，是因为我们管理者太“懒”。

我们大量的加班时间，是因为管理者没有担起责任引起的，也就是说大量的加班时间是被我们管理者浪费掉的。

是谁设计了那些不接地气，甚至迷宫式的繁琐流程，让员工在等待中消耗生命？

是谁发起了那些没有任何结论、只是为了刷存在感的冗长会议，让员工白天没空干活，只能晚上加班补作业？

又是谁在决策上朝令夕改，让团队做了一堆无用功后推倒重来？

是我们管理者。

人效低下，加班浪费，绝对不是员工的问题，而是我们的制度，我们的流程，我们的机制出了问题。

大量的无效工时，不是员工制造的，而是管理者的“无能”制造的。很多管理者在用“战术上的勤奋”——比如自己不下班员工不能下班、盯着无谓的细枝末节不放——来掩盖自己“战略上的懒惰”。哪怕稍微动动脑子去优化一下工具，去理顺一下协同机制，都不至于让团队陷入这种低效的死循环。

管理者的核心职责到底是什么？不是当监工，而是消除障碍。你的任务是把那些阻碍员工产出的石头搬开，让流程更加顺畅，让员工在单位时间内的产出最大化。

这几年，我们一直不遗余力的宣传我们在人效提升的盖雅B-TOP模型，就是期望管理者在经营决策方向（Business）的正确性，科技工具使用（Technology）的科学性，流程组织设计（Organization）的合理性，员工赋能激励（People）的实效性多下功夫，而不是用员工的加班时长排名上衡量员工的勤奋度和所谓“忠诚度”。

让团队陷入了无休止的“违法加班”，不是管理者的水平，相反，这就是一种失职。

那些被浪费的工时，不仅消耗了水电，消耗了加班费，更消耗了员工的士气和对组织的信任。这些无效工时的背后，就组成了你不断降低的人效。

所以，当我们高喊“降本增效”的时候，别总把刀挥向员工的考勤表，别只看加班请假迟到早退旷工，我们更多的要审视员工工时背后的流程制度是怎么设计的，其实也就是我们管理者自己：

是不是我们的无能，才导致了大家的忙碌？

把那本该属于生活的工时还给员工，把那个真正的人效找回来。这才是管理者在这个存量时代该有的担当。

我是盖雅普森，人效数字化，就来找盖雅！