最近，一条新闻在求职圈和舆论场炸开了锅：一位2025年应届毕业生，参加某国企招聘后愤而发声，只因整个招聘过程 “始终没有公示笔试、面试成绩” ，他怀疑自己成了“陪跑者”。这声质疑，像一根导火索，点燃了公众对国企“近亲繁殖”这一顽疾积压已久的不满。一场由多省发起、覆盖各级系统的整治风暴，正以前所未有的力度席卷而来，矛头直指那些被称为 “权力自留地” 的家族化堡垒。
一、 “近亲繁殖”：一种系统性的“权力世袭”
所谓“近亲繁殖”，远不止是“一人得道，鸡犬升天”的简单裙带关系。在国企的语境下，它已演变为一种系统化、隐蔽化的“权力世袭”模式。
它最常见的形态，是在招聘录用中为亲属“量身定制”萝卜岗，在职务调整中上演“父子兵”、“夫妻店”、“兄弟连”。巡视反馈多次指出，金融、电力、烟草、石油等资源集中、垄断性强的系统是重灾区。在这些领域，一个家族深耕数代、盘根错节的情况并不鲜见，形成了外人难以进入、内部人紧密抱团的“独立王国”。
吉林大学王立峰教授一针见血地指出，其本质是 “公共权力的私用”。当国企的“一把手”或关键岗位负责人，将公共的招聘权、晋升权、资源分配权用于经营家族利益时，国企便从全民所有的“公器”，异化成了少数人的“家产”。
二、 危害三重奏：公平沦陷、腐败温床与国资流失
“近亲繁殖”的危害是毁灭性的，它奏响的是一曲导致国企生态恶化的“三重奏”。
第一重，公平竞争空间的彻底沦陷。当岗位在公示前就已“名花有主”，当笔试面试沦为走过场，寒窗苦读的普通学子、凭本事闯荡的社会人才，其上升通道被无情焊死。这不仅是对个人奋斗的嘲弄，更是对社会公平底线的践踏，严重挫伤整个社会的积极性。
第二重，系统性腐败的天然温床。亲属“扎堆”使得内部监督形同虚设。决策时“家人好商量”，审计时“互相打掩护”，举报时“一荣俱荣一损俱损”。这种封闭的家族化结构，极易催生利益输送、关联交易，将国企项目变成家族的“提款机”。
第三重，创新活力枯竭与国有资产隐形流失。 “近亲繁殖”必然导致“人才逆淘汰”，有能力的干将因无“血缘”而离开，留下的多是唯领导（亲属）马首是瞻的庸才。这样的企业毫无市场竞争力与创新活力，管理僵化、决策短视，在无形中造成的效率损失和机会成本，是比直接贪腐更可怕的**国有资产流失。
三、 整治风暴：从“运动式清理”到“制度性根除”
此番多省份、多层级联动整治，传递出打破积弊的强烈决心。但公众更关心的是，这能否避免成为一阵“运动式”的风，风过之后，春草又生？
过去的经验表明，单纯清理某几个违规人员是治标不治本。关键在于，能否将整治行动升维为一场深刻的制度性革命：
1. 打造“全透明”的招聘防火墙：必须强制要求所有国企公开招聘的每一个环节（笔试面试成绩、录用理由）全程公示、可追溯，接受全社会监督，让“萝卜岗”无所遁形。
2. 推行“全链条”的任职回避制度：不仅禁止直系亲属担任直接上下级，更应探索关键利益部门、重大利益关联岗位的系统性回避，用技术手段建立亲属关系数据库，进行交叉比对。
3. 启动“强有力”的倒查与问责机制：不仅要处理当下的违规安置，更应对历史上造成重大损失、形成塌方式腐败的“近亲繁殖”案例进行倒查，追究时任领导责任。问责的板子必须打到权力任性的“源头”身上。
四、 未来视角：国企的“公”字，必须用“阳光”来书写
作为从未来“穿越”回的观察者，我看到一个清晰的趋势：社会对于公平的诉求，正变得前所未有的敏锐和不容退让。国企，作为国民经济的主导力量和“共和国长子”，其用人腐败是对社会信心的致命打击。
整治“近亲繁殖”，不仅仅是在净化国企肌体，更是在修复公众对“公有制”和“社会公平”的基础信任。一个健康的国企，应该是最有能力打破阶层固化、实现“英雄不问出处”的地方，而非反过来成为固化不公的堡垒。
这场风暴的最终成败，标准不在于处理了多少人，而在于是否建立了一套让“关系”失效、让“能力”闪耀的长效机制。只有当阳光照进每一个招聘环节，照进每一个权力运行的角落，国企才能真正回归其“全民所有”的公共属性，成为驱动社会进步，而非寄生其上的健康力量。
这场对“权力世袭”的开刀，是一场迟到的正义。它考验的不仅是刮骨疗毒的勇气，更是构建现代企业治理体系的智慧。公众在等待一个答案：国企的大门，究竟是为全体人民的才华敞开，还是只为少数家族的私利虚掩？
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