只要你愿意站在1号位的位置上，并开始修炼，你就已经发生了改变。
想象这样一个场景——在一个重要项目中，你和伙伴被邀请用一组词来介绍自己在团队中的定位。
有人这样描述自己：认真、踏实、耐心、执行到位、情绪稳定、守规则、顾大局——他们是团队里让人放心的存在，事情交到他们手上，“靠谱”。
不过，你脑海里浮现的，是另一组词：取舍、承担、决断、设定方向、推动进展、在关键时刻拍板、整合资源、带人向前。
你深知，这并不是在否定另一批伙伴的价值，而是在“戳破”时代正在发生的清晰转变：组织在变轻，个体在变重，决策在前移。越来越多的人，被提前推到“1号位”的位置上，但还在用“执行者思维”应对复杂局面。
位置与能力的错配，才是焦虑的根源。这种能力是——在复杂局面中，主动承担整体责任；在信息不完整时，依然能做出判断；在无人拍板时，敢于给出方向。
组织健康顾问、高管教练刘向东老师，拥有20余年高管辅导经验，他把这项能力概括为“1号位思维”——谁对结果负责，谁就是1号位！它不是一种职位、头衔或权力，价值不在于自己“得分”，而在于引领团队制胜。
刘向东老师把他20多年的研究与思考体系化地沉淀在了这本新书中——今天，《1号位思维》终于与你见面了。
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1
什么是「1号位思维」？
成为1号位，是从“被安排的人”，进化为“对结果负责的人”。
真正成熟的 1 号位思维，包含四个彼此联动的维度——触动、激发、引领、共识。这是一个完整的包含「知·行·物 ·联」的认知与行动闭环。
➥触动（知）：击穿认知盲区
1号位首先要做的，不是“下命令”，而是看清问题真正在哪里。
● 能在混乱信息中识别关键变量
● 能为团队、为自己，建立共同的认知起点
这是“知”的能力：看得比别人更早、更深、更准。
➥激发（行）：把判断变成行动
认知本身不产生结果，1号位必须推动事情向前发生。
● 把复杂目标拆解为可执行路径
● 在不确定中启动行动，并持续迭代
这是“行”的能力：让判断落地，让方法转化为成果。
➥引领（物）：让工具成为放大器
今天，1号位不再只是“经验的集合体”，而必须是工具与系统的使用者、设计者。
● 会选择工具，会搭建机制，而不是依赖个人消耗
● 用结构、流程、技术，放大个体与团队能力
这是“物”的能力：让正确的方法，被高效复制。
➥共识（联）：连接合力，协同破局
任何复杂问题，最终都不是一个人能完成的。1号位思维的终点，是共识。
● 让不同角色愿意为同一目标协作
● 把外部资源，转化为长期合力
这是“联”的能力：把分散力量，组织成有效系统。
要掌握它，既要吃透底层逻辑（知识）、落地实战方法（行动），实现知行合一；也要借助工具模板（物）、凝聚合力（联），打通能力落地的全链路。
最为难得的是，《1号位思维》从「知·行·物 ·联」出发，给出一套可复用的方法论体系。
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➥三大步骤：
直击职场晋升核心痛点，提供管理者思维蜕变方案：
激活自己：是成为1号位的原点与内功；
打造团队：是向外释放能量的杠杆；
开好会议：是前两者最终落地、创造价值的主战场。
激活自身主动性➡️打造高效协作团队➡️通过会议实现高效决策。
➥分阶段实战策略：
破解“高位孤独”，针对自满陷阱、资源协调、年龄挑战等问题，给出具体思维工具与阶段解法。
➥强化实践转化：
融合真实案例与可操作工具，引入雷军造车等案例诠释“目标翻译能力”，提供“会议白描法”等诊断工具，并基于神经科学设计“3次深呼吸”等行为切换方法。
滑动查看《1号位思维》目录
[目录]
前言从1号位到1号位思维
第一部分激活自己，从“被迫担任”到“主动承担”
第1章 克服一个本能，从“得分手”变身“助攻者”/005
摆脱自满心态，看见自己的弱点/007
选择谦卑，敢于说出“我不行，我需要帮助”/009
从为了回报转向为了责任，你的选择决定你的终局/011
第2章 认清两大职责，位置决定行动/015
关键职责1：决策并承担决策后果/019
关键职责2：协调关系、协调资源/022
第3章 苦练三项基本功，关注最重要的人和事/029
目标管理，减少目标分解过程中的损耗/033
时间管理，优先与目标相关的事/037
沟通管理，优先与目标相关的人/043
第4章 对抗四大惯性，1号位的小改变会对组织产生大影响/049
多巴胺惯性，让人急于进入行动状态/052
基本归因错误的惯性，引起误解和猜忌/055
情绪化惯性，失去理性思考的能力/058
复杂偏见的惯性，忽视简单坚持的力量/060
第5章 驾驭年龄变化，突破职业瓶颈/065
27岁的1号位，感知权力/068
37岁的1号位，服务团队/072
57岁的1号位，传承文化/076
第二部分打造团队，构建自己的力量之源
第6章 你为什么需要一个团队/085
团队的问题是谁的问题/087
联合国大会、高尔夫球队与篮球队/089
你是“想要”还是“一定要”一个团队/092
不是所有团队都要成为篮球队/093
第7章 你团队的现状是什么样的/097
坚信“现在拥有的就是最好的”/099
通过会议观察团队成员的行为与状态/101
借助会议放大团队互动/102
第8章 谁是、谁不是团队成员/107
选择团队成员的两个视角/1
加入团队≠被提拔与重用/112
控制核心团队的人数/113
第9章 你与团队如何建立信任/117
建立人际关系信任的五个因素/120
建立职场关系信任的三个练习/122
第10章 如何从“各自为战”到“力出一孔”/133
“共同”目标必须是“同一”目标/135
将目标凝练成一句战斗口号/136
目标刻在钢板上，计划写在沙滩上/139
1号位对目标的笃定能够点燃团队/140
第11章 团队协作要解决哪些关键问题/143
信息系统的改造：自上而下决策流，自下而上问题流/146
绩效体系的平衡：从考核个人转向考核团队/150
个人贡献者的使用：围绕明星球员制定战术/153
第三部分开好会议，会场就是1号位的战场
第12章 会议不是“一件事”，会议是“一群人”/163
被会议搞崩溃的1号位/165
会议=投资=文化=1号位最重要的职责/167
决定是否开会的三个问题/170
减少临时性会议/172
第13章 不同的会议类型，不同的开会方法/175
耗时4.5小时的低效会议/177
“会议乱炖”/178
认识4种会议类型，构建你的会议系统矩阵/179
第14章 改造会议从周会开始/187
第一步：60秒闪电汇报，收集个人重要议题/190
第二步：“红绿灯”快速检视，识别集体重要议题/192
第三步：15分钟标尺，判断议题的复杂性/193
第四步：敲定今日议题，将议题按紧迫性排序/193
第五步：解决今日议题，追求明确的结论/195
第六步：回顾会议纪要，确保一致性/196
让周会成为真正的管理会议/198
第15章 立刻开启被忽略的一对一会议/201
一对一会议，组织里回报率最高的投资活动/203
既是1号位的本职工作，也是对下属的投资行为/204
聊什么？怎么聊？/207
最重要的是立刻开启/208
绝不谈第三方/209
第16章 让会议卓有成效的三个关键/213
拂袖而去的董事长/215
关键一：制定冲突契约/218
关键二：适当越界，忍受不适/220
关键三：把关系紧张的能量导引至有价值的方向/222
第四部分1号位的实战练习
第17章 基层1号位如何成为更好的自己/231
惴惴不安的基层1号位/234
基层1号位完成角色转变的三个关键/236
建立干部培养机制/242
第18章 空降1号位如何成功生存下来/245
面对复杂环境的空降1号位/247
第一次，团队工作坊，建立信任/250
第二次，会议工作坊，收权和授权/252
第三次，目标工作坊，上下一致/254
上级、下级、平级，与空降1号位的双向努力/255
第19章业务1号位如何突破增长瓶颈/259
“被蜗牛追杀”的业务1号位/262
回顾发展历史/263
理性归因/265
找到战略锚/269
做好三场关键对话/272
第20章变革1号位如何将改变融于日常/275
变革为什么会失败/278
变革管理是日常工作/280
变革的两种方式，铜锅和断箭/281
明茨伯格的提醒/285
第21章继任1号位如何完成权力、文化与组织能力的传承/289
现任1号位的交班意愿：授权是真心，还是试探/292
继任1号位的接班意愿：是真的想接，还是被迫接受/294
1号位的培养：是培养一个执行者，还是真正的决策者/295
创业元老的安置：他们是阻力，还是助力/297
约法三章：什么必须守，什么可以变/298
结语成为团队不可或缺的“组织后卫”/303
附录给1号位的50箴言/307
2
为什么要听他们讲「1号位思维」？
作者：刘向东
中国组织健康实战教练第一人
组织健康顾问
咨询公司创始合伙人
·20年以上高管咨询、顾问、教练经验
·Table Group首批“克服团队协作的五项障碍”认证导师
·兰西奥尼组织健康深入研究者和分享者
·国内开展组织健康系列工作坊最早的实战导师之一
如何修炼1号位？作者刘向东老师20年深耕的实战经历，就是最生动的答案。
他自己就是1号位标杆：从外企总经理到组织健康顾问、咨询公司创始合伙人，20年深耕科技、制造、消费等多领域，作为Table Group首批“克服团队协作的五项障碍”认证导师，是国内最早开展组织健康工作坊、辅导项目最多的实战派。
他成就了众多1号位：服务滴滴、快手、大疆、奔驰等百家名企，辅导上百位1号位走出转型、变革、传承困境。
他深耕、提炼1号位思维：把多年实战经验凝练成“激活自己+打造团队+开好会议”三大步骤，开发独家知识地图与实战专栏，把复杂管理智慧转化为可落地的行动指南。
这部力作《1号位思维》，正是这套实战心法的集大成者，彻底颠覆“1号位是高管专属”的固有认知，把经百家名企验证的智慧，拆解为人人可学、能直接落地的成长体系。
联合作者：王得铭
商业观察者与内容创作者，刘润团队前资深主笔。多年来致力于将复杂的商业思想转化为清晰、可落地的行动指南。
在《1号位思维》一书的创作中，通过持续的提问与对谈，与刘向东共同将其20余年的顾问经验，提炼并构建为本书的核心框架与内容。
刘向东老师的团队本身就是1号位思维的实践者，书中每一套方法都已先在内部落地验证。
润米咨询创始人、企业战略咨询顾问刘润推荐：“这本书没有太多高深的概念，都是些真实的故事和案例，以及可以具体操作的方法。只要你愿意站在1号位的位置上，并开始修炼，你就已经发生了改变。”
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“激活自己”是成为1号位的原点与内功；“打造团队”是向外释放能量的杠杆；“开好会议”是前两者最终落地、创造价值的主战场。这本书没有太多高深的概念，都是些真实的故事和案例，以及可以具体操作的方法。只要你愿意站在1号位的位置上，并开始修炼，你就已经发生了改变。祝你早日成为那个为结果兜底，也为团队助攻的真正的1号位。
刘润
润米咨询创始人
企业战略咨询顾问
与其说这是一本“管理书”，不如说它是一本“领导者的自我觉察之书”。它不教你怎么赢，而是提醒你：真正的1号位，不是站在高处发号施令的人，而是那个愿意蹲下来听真话、敢于承认无知、能在复杂中保持清醒的“组织守夜人”。
李海峰
畅销书出品人
DISC+社群联合创始人
领导力的终极要义，并非追求个人的英雄主义，而是如本书所揭示的，在日复一日的微小坚持中，成为团队不可或缺的“控球后卫”，去持续看清并激活团队基因中真正的生命力。真正的领导力，是你离开之后，组织仍能生生不息。希望你喜欢这本书，也希望它能成为你书桌上常读常新的练习手册，帮助你成为那个拥有1号位思维的优秀领导者。
张智寰
正泰集团副总裁
正泰电器前总裁
无论你是在企业还是做个人职业，是基层员工还是高管，有一个角色永远伴随着你，那就是“自己人生的1号位”。你必须用1号位的思维，重新审视自己的所作所为、所思所想。这本书凝聚了向东老师多年的教练经验，建议你仔细研读，并去践行，相信你会不断超越自己，挖掘出人生的潜能。
潘农菲
产品出海经营顾问
管理学博士
作为一个创业10年，至今还奋战在一线的公司1号位，这本书精准击中了我的核心困境：如何从追求个人“得分”转为团队“助攻”，如何对抗人性本能做出反直觉的决策。书里没有大道理，只有1号位每天面临的真实场景：会议管理、目标落地，打造团队。这些看似不起眼的事儿，塑造了组织的文化和效率，决定了你是否能拿到结果。推荐每一位在成长路上孤独前行的1号位反复品读，在每一个迷茫时刻给你力量和方向。
高琳
有意思教练创始人&CEO
畅销书《故事力》作者
3
《1号位思维》解决的是谁的问题？
这本书并不是只写给“老板”和“CEO”的。它真正面对的是这样一群人——
● 在组织中承担关键责任，却缺乏系统方法
● 在重要节点上被期待“站出来”，却感到焦虑
● 不满足于被动执行，希望真正参与结果设计
你可能是：
基层1号位：刚刚晋升，需要完成从个人贡献者到团队赋能者角色转变的管理者
业务1号位：承担增长压力，寻求突破业绩瓶颈的领导者
空降1号位：面临文化融合、团队整合挑战的外部引进管理者
变革1号位：负责推动组织变革，需要应对阻力的领导者
接班1号位：在企业传承中，需要顺利完成权力交接的领导者
如果你发现：事情越来越复杂，单点努力越来越无效，那么你需要的，正是《1号位思维》。
1️⃣ 不是成功学，而是结构化能力模型
《1号位思维》并不鼓励“逞强式担当”，而是清晰拆解：一个人如何在不同阶段，逐步具备1号位能力。
你会看到：认知如何升级，行动如何设计，工具如何选择，连接如何发生。
2️⃣ 来自真实场景，而非抽象理论
书中大量案例，来自作者在真实组织、真实决策中的观察与实践。
你读到的，不是“应该如何”，而是在复杂现实中，如何更少犯错、更快迭代。
3️⃣ 它适用于“非正式1号位”
你不需要一个头衔，也可以练习1号位思维。在项目中、在团队中、在关键问题上——谁能为结果负责，谁就是事实上的1号位。
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4
从读一本书，到真正练成1号位思维
如果说读《1号位思维》，是完成一次认知升级——那么，真正的能力跃迁，往往发生在直面源头的思考过程，和与同频同行者的连接中。
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这笔投入到底值不值？
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附赠权益：加入就能同时获得湛庐超级会员年度权益（价值159元/年），全年购书享受5折优惠（官方正版，新书首发领先所有渠道），虚拟产品享受7折。
但这还不是这笔投资真正的逻辑，我们来算一算另一笔“错失成本”：
如果你因为认知偏差，在AI时代给孩子规划错了专业，这个成本是多少？
如果你因为错失信息，错过了像20年前买房、10年前买英伟达那样的结构性机会，这个成本是多少？
如果你因为缺乏系统思维，在家庭重大决策（如医疗、养老）上走了一次弯路，成本是多少？
这些“错失成本”，可能是1288元的100倍、1000倍，甚至是一代人的命运。
这是你为自己和孩子在未来的不确定性中，买的一份“认知保险”。
不要看当下的热闹，
要看十年的复利。
发起新奇点CLUB，我们的愿景是：在这里找到1%的同路人。价格本身就是一种筛选，筛选出那些真正认可价值、愿意为认知买单的同路人。
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