他当过兵种司令、部委部长，邱会作借机调他到总后勤，当副部长|副部长|总后勤|炮兵

1969年深秋的一天，京西玉泉路的办公大楼里传出一阵爽朗的交谈声。“老邱，你在五机部忙得过来吗？”邱会作一边握手，一边打量着对面的邱创成——这位昔日并肩走过长征、后来在炮兵系统摸爬滚打近二十年的老战友。短短一句客套，埋下了一次关键人事调整的伏笔：不久之后，邱创成将告别主持三线兵工生产的日子，转任总后勤部副部长。这一人事异动背后，有着鲜为人知的曲折故事，也折射出新中国军事与工业体系的嬗变。

要理解这场调动的缘由，还得从邱创成的两段截然不同却又紧密相连的经历说起。1933年，他离开火线，走进红三军团供给部，第一次接触后勤。当年物资匮乏，一顶草帽、一双草鞋都得精打细算。长征途中，他率队押着骡马翻雪山、渡草地，被战友戏称为“会走路的兵站”。这段摸爬滚打，让他对补给、运输、仓储门门清，也练出了日后处理繁杂行政事务的耐心。

然而，血性军人终归难舍战场。1938年，他调到八路军特务团，随后又进入新组建的炮兵团，身份从政委到团长再到学校政委，一路与火炮形影不离。值得一提的是，彼时八路军炮兵底子薄得可怜，缴获的日军“九二式”、缴编的旧山炮常常缺件少药。邱创成带着学员整夜守在滹沱河边试射，“先把炮声听熟，再琢磨射表”，一句略带玩笑的话，却精准概括了摸索时代的艰辛。

1945年8月日本投降后，延安迅速抽调教员、学员奔赴东北。朱瑞任校长，邱创成任政委，两人把苏家屯一处废弃机车库改成教室，拉开东北民主联军炮兵学校的帷幕。在这个“弹壳做茶杯、机油桶当黑板”的简陋校园里，第一批近千名学员恶补弹道学、火控学，奠定了辽沈、平津战役炮火密集突击的技术基础。遗憾的是，朱瑞在攻义县时牺牲，成为全校师生心中永远的痛。

建国后，炮兵系统进入正规化建设阶段。1950年初苏联援华专家团抵京，带来122毫米榴弹炮和152毫米加农炮样炮，时任炮兵副政委的邱创成负责翻译技术资料。外文不算精通，他拿着俄文说明书逐行对照，硬是把“装药温度曲线”翻成“药包层级配比表”，为后续国产仿制争取了宝贵时间。1955年授衔时，他被评为少将；1959年，随着陈锡联调任沈阳军区司令员，他出任炮兵司令员，主持工作四年，将“集中火力、短促突击”写进训练大纲，成为炮兵战术教材中的经典条款。

1963年，他离开枪炮硝烟，转任第五机械工业部部长。五机部主管兵器工业，涵盖火炮、坦克、轻武器等门类，正是他多年来积累的技术与后勤经验的交汇点。那几年，内蒙古包头、贵州遵义、四川江油等地相继上马特大型军工项目，三线建设如火如荼。有人评价：五机部的档案里，满是邱创成用红蓝铅笔改出的生产节拍表。

风云突变出现在1969年。中央决定将三机部、四机部、五机部、六机部暂时交军队接管，成立国防工业领导小组，由邱会作挂帅。为了补强总后勤部因人事变动出现的空缺，邱会作把目光投向自己这位故交。邱创成的后勤底子、兵器工业背景，加上多年军中资历，使他成为安抚干部、沟通部委、调度物资的最佳人选。就这样，他从五机部革委会主任的位置上“被借调”到总后勤部，兼任副部长。

有人好奇：一位干了大半辈子炮兵、又主持兵工生产的老将，能把后勤这个“老本行”重新拿回来吗？事实给出肯定答案。总后勤部那几年急需恢复铁路、港口的军用物资流通渠道，他对照自己在三线建设期间积累的“陆海联动”方案，将长江水运与西南铁路网打通；四川攀枝花的钢坯，48小时内就能抵达南京军用码头，再经沪杭线送往华东各军区，效率提升近一倍。老战友感慨：“一门炮换成一列车，他照样指哪打哪。”

1976年后，他以副总后勤部长名义进入军事学院学术委员会，协助整理解放战争炮兵战例，主编《解放军炮兵战史概要》。同年，他主动提出退居二线，把更多机会留给年轻干部。有人问他为何急流勇退，他摆摆手：“打了一辈子炮，也搬了一辈子弹，能歇就歇，后生可畏嘛。”