很多人以为，职场里最危险的是那些"不守规矩"的人。
上班迟到几分钟，下班后不秒回微信，周末不参加团建。
其实这些都是小事。
真正让领导动了"心"的，不是这些表面上的"不听话"。
而是那些看似勤勤恳恳、天天坐在工位上，但嘴里总挂着某几句话的人。
这几句话，每一句都在暗戳戳地传递一个信号：我不行，我不想干，这事儿跟我没关系。
领导不傻，他听得懂。
听多了，名字就上了那张"待裁名单"。
01
第一句："这事儿不归我管"
这句话是职场里最经典的"甩锅神器"。
表面上听着没毛病，好像是在明确职责边界。
但在领导耳朵里，这句话翻译过来就是："别烦我，我只想躺平。"
《三国志》里记载过一个细节。
诸葛亮事必躬亲，连军中打二十军棍以上的小事都要亲自过问。
有人劝他：丞相何必管这些琐事？
诸葛亮说："吾非不知，但恐他人不似吾尽心也。"
他不是不知道这些事可以交给别人，他是怕别人不上心。
这就是"主人翁意识"。
真正被重用的人，不会把"这事儿不归我管"挂在嘴边的。
他们的口头禅是："这事儿我来协调一下"、"我帮你问问"、"我跟进一下"。
哪怕最后这事儿真不是他负责的，他也会帮你找到负责的人。
领导要的是能扛事儿的人。
你越是划清界限，领导越觉得你格局小、不堪大用。
02
第二句："我不会"
这三个字，是职场里最危险的"发言"。
很多人说完"我不会"之后，就没有下文了。
不会，然后呢？
你打算学吗？你打算问吗？你打算想办法吗？
如果你的潜台词是"我不会，所以别找我"，那你离被裁就不远了。
晚清名臣左宗棠六十多岁的时候，接到一个任务：收复新疆。
那时候他对西北的地形、气候、后勤补给全都不熟悉。
按理说，他完全可以说"我不会打这种仗"。
但他花了大量时间研究地图、粮草运输、敌军战术。
不会的东西，他一样一样地学，一样一样地问。
最后他抬着棺材出征，硬是把新疆给收回来了。
"我不会"职场上应该是起点。
领导想听到的是："我现在不太熟悉，但我可以学"、"这个我没做过，但我可以试试"。
这才是一个有潜力的员工该有的姿态。
03
第三句："当初我就说过"
这句话，是职场里最招人恨的"马后炮"。
项目黄了，他跳出来说："当初我就说过这个方案有问题。"
客户跑了，他跳出来说："当初我就说过这个报价太高。"
好像全世界就他一个人有先见之明，其他人都是傻子。
但问题是：当初你说的时候，你据理力争了吗？你拿出替代方案了吗？你承担责任了吗？
如果都没有，那你现在跳出来说这些，除了证明你是个"事后诸葛亮"，还能证明什么？
书里记载过一个故事。
有位大臣有一次决策失误，事后门客跑来说："我早就觉得此事不妥。"
大臣问他："那你当时为什么不说？"
门客无言以对。
大臣说了一句很重的话："事前不言，事后诸葛，此乃佞臣之态也。"
真正有担当的人，要么在事前力挽狂澜，要么在事后一起扛责任。
而不是等到尘埃落定，跳出来邀功或者撇清关系。
这种，领导看在眼里，记在心里。
04
第四句："我太忙了"
这句话，几乎每个职场人都说过。
但说多了就变了味。
领导让你帮忙对接一个客户："我太忙了。"
同事让你协助整理一份资料："我太忙了。"
老板让你参加一个培训："我太忙了。"
你是真的忙，还是在用"忙"当挡箭牌？
更重要的是，你忙的那些事儿，真的有价值吗？
还是你只是在用"忙碌感"来掩盖"无效感"？
清代的纪晓岚，那是真正的大忙人。
他主持编纂《四库全书》，那是中国历史上最大的文化工程之一。
每天要审阅的稿件堆成山，要协调的人员上千人。
但你看他的记录，他从来不说"我太忙了"。
他说的是："此事紧要，当先办"、"此事可缓，暂搁"。
他忙，但他忙得有章法，忙得有优先级。
领导想听到的是："这个我手头有点紧，能不能宽限两天？"或者"这个我可以做，但可能需要调整一下优先级，您看行吗？"
而不是一句"我太忙了"，把所有的门都关上。
职场里，最可怕的不是犯错，是"态度"出了问题。
"这事儿不归我管"，说明你没有担当；
"我不会"，说明你没有成长意愿；
"当初我就说过"，说明你没有团队精神；
"我太忙了"，说明你没有时间管理能力。
这四句话，每一句都在给自己贴标签。
贴多了标签就撕不下来了。
领导裁人，就看你值不值得留下。
喜欢文章请点个赞、收藏或者转发，欢迎在评论中发表观点，多谢支持！
热门跟贴