近日，杭州滨江房产集团股份有限公司（以下简称“滨江集团”）及其子公司被列为被执行人的消息引发市场广泛关注，涉事金额一度引发合作伙伴与业主心里打鼓。在房地产行业深度调整、千亿房企数量从41家减至10余家的2025年，这家民营房企“一哥”是否真的遭遇经营困局？
都市快报·住媒体第一时间采访了滨江集团法务部总经理钱自强，了解事件背后的真正缘由。
一、合作项目纠纷引发大金额执行标注
钱自强明确表示，网传被执行案件均源于合作项目，且滨江集团完全具备承担对应比例资金的能力。“根据合作协议及上市公司管理要求，项目资金按股权比例同股同投，我们已做好足额资金准备。”
例如2025年12月31日杭州市上城区人民法院立案的6366.04万元执行案件，钱自强解释：该案件涉及三方合作开发，因一方股东出现经营风险，不能同比例返投资金，滨江集团与另一合作方被卷入开发贷还款纠纷。
“项目已完成交付，账上仍有数千万元现金及未售大平层、商铺，足以覆盖全部未偿债务。”他强调，滨江集团仅持有该项目37%股权，对应执行款完全可支付，但因还款需三方协同、无法单独履约才被列为被执行人，目前已与银行达成书面和解方案。
“目前公示的被执行案件大多为2021年前拿地项目，公司并不回避问题的发生，而是抱着积极的态度积极处置，通过各方努力，此类项目基本已有解决方案。”
业内人士对此表示，在行业负债率攀升至71.6%的背景下，房企遭遇经济纠纷属正常现象，关键在于风险化解能力。而滨江集团近年合作项目的快速拓展及企业销售位列全国前十，恰恰印证了其品牌认可度——作为从杭州走出的民营房企，其合作模式已获得全国优秀房企的普遍认可。
二、业绩财务双拔尖，民营房企标杆底气足
在行业深度调整期，滨江集团交出了一份稳健答卷。中指研究院2025年房企榜单显示，滨江集团以1017亿元销售额连续六年稳居千亿阵营，位列全国第十、民营房企首位，成为10 家千亿房企中仅有的民企标杆之一。土地市场上，其192亿元权益拿地金额位居全国第七、民企第一，彰显对市场的坚定信心。
截至2025年末，滨江集团有息负债降至262亿元，较2024年下降14%；现金储备达261 亿元，与有息负债基本持平，成为头部房企中罕见“现金能覆盖有息负债”的企业。融资成本降至3.0%，较上年下降0.4个百分点，跻身华润、中海等央企所在的低融资成本梯队，而同期民营房企平均融资成本高达5.4%。
业内分析师指出，滨江集团“降负债、保现金”的操作，使其在民营房企融资难的大环境中获得了充足安全垫。
三、2026年锚定目标，带头冲锋
滨江集团的稳健，源于其清晰的战略布局与品质坚守。
此次合作方风险事件，也推动滨江集团优化合作生态。未来将重点聚焦两类合作伙伴：资金雄厚、经营稳健的央企国企，以及深耕本地、口碑优良的民营房企，从源头筑牢风险防线。
2026年滨江集团已明确发展路径。戚金兴将这一年定义为“站起来，做好冲锋的准备，静待冲锋号吹响”。企业今年设定了800亿元销售目标，预计会占到全国销售份额的1%左右，仍将位居全国前列；有息负债计划再降10%至230亿元左右，融资成本争取压至2.9%以内；土地投资准备150亿 -200亿元，严格遵循“622”区域布局推进。
在行业风险加速的2026年，滨江集团的发展规划展现出民营房企的韧性。从连续六年千亿销售，到现金覆盖有息负债的财务结构，再到央企级融资成本，这家杭州本土房企用实际行动证明：民营房企只要坚守稳健经营、聚焦核心价值，就能在行业转型中找到确定性。其发展模式，也为深陷调整期的民营房企提供了宝贵的生存样本。
橙柿互动·都市快报记者 曹燕
编辑 高欣奕
审核 张倩 王晨郁
校对 彭申蕾
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