刚签完小周的离职审批。
这小孩跟了我一年，虽然业绩也就是个B+，但胜在听话。临走前跟我吃散伙饭，几瓶啤酒下肚，红着眼问我：
“富哥，明天跟大老板做离职面谈，我能不能实话实说？把隔壁组老张抢客户、甩锅的烂事都抖出来？反正我要走了，我不怕他。”
我当时就放下筷子，盯着他说了句狠话：
“你只要敢说，你在这个行业的路就断了一半。”
别觉得我夸张。作为从一线销售爬上来的团队管理者，我看过太多人倒在离职的最后3米。
职场没有“分手快乐”，只有利益博弈。
当你决定走的那一刻，你和公司的关系就从“雇佣”变成了“交易对手”。在离职面谈这个修罗场里，有三件事，烂在肚子里也绝对不能说。
1. 别把“真实去向”透个底掉
很多新人太老实。领导假惺惺问一句：“小王啊，找到下家了吗？去哪高就啊？”
你心里一热，想着反正要走了，没必要藏着掖着：“哦，我去竞对XX公司，涨薪30%。”
这是找死。
第一，竞业协议警告。本来可能不启动竞业协议的，一听你去死对头，反手就是一个启动，让你在家抠脚半年，拿那点可怜的补偿金。
第二，人为破坏。你永远不知道你现在的领导和那边的HR有没有私交。我亲眼见过，前脚员工刚说去哪，后脚领导一个电话打过去：“这人能力不行，还有合规风险。” 结果呢？那边Offer直接撤回。
大富的建议：不管你签没签Offer，统一口径：“还没定，打算先休整一段时间，回老家陪陪父母/考个证/调理下身体。”
在这个充满了不确定性的2026年，“休息”是唯一挑不出毛病的理由。
2. 别在“离职原因”里吐槽薪资和管理
HR面谈时总会问：“为什么想走呢？是不是钱没给够？还是觉得团队氛围不好？”
这是钓鱼执法。
如果你说：“钱太少，事太多。” —— HR记录：抗压能力差，唯利是图。如果你说：“领导管理混乱，甚至PUA。” —— HR记录：团队协作能力弱，心态不稳定。
记住，HR的屁股永远是坐在公司那边的。你的吐槽改变不了公司的管理现状，只会留在你的人才档案里。等到下一家公司做背景调查（Reference Check）时，这些记录就是你的“案底”。
而且，任何一家新公司，都不喜欢招一个“爱抱怨前东家”的人。因为他们会想：你以后走了，是不是也会这样骂我？
大富的建议：理由要“虚”，要“宏大”，要让人无法反驳。
“个人职业规划与目前岗位发展方向不匹配。”
“想换个行业赛道尝试一下。”
“家庭原因需要换个城市。”
把责任归咎于“不可抗力”或“个人追求”，而不是公司的问题。
3. 别做“正义使者”去揭露黑幕
这就是开头小周想干的事。他想在临走前当一回英雄，揭露隔壁组老张的违规操作。
我也年轻过，我也觉得“人之将死其言也善”。但现实是：你走了，老张还在。
你把老张得罪死了，拍拍屁股走了。老张还在公司，他有大把的时间和机会重新编排故事，把脏水全泼在你这个“叛徒”身上。
“哦，那个小周啊，就是因为业绩造假被发现才走的，临走还反咬一口。”
到时候，留下来的人听到的只有这一个版本。你的名声，在圈子里就彻底臭了。
除非你有实锤证据并且准备去劳动仲裁拿N+1，否则，不要试图用离职来伸张正义。职场不是法庭，是利益交换场。
我入行第一年，在一家很坑的小公司。那个老板抠门到极致，夏天不让开空调，提成压了半年不发。
我走的时候，心里把他祖宗十八代都问候了一遍。
但在离职面谈时，我微笑着对他说： “感谢张总这一年的栽培，虽然公司有些挑战，但我真的学到了很多。特别是您的那个销售逻辑，对我帮助很大。希望以后还有机会合作。”
哪怕心里恶心得想吐，我还是把这戏演全了。
结果呢？两年后，我在现在的公司带团队，正好遇到一个难搞的客户，跟那个前老板是战友。因为当初走得体面，他竟然帮我美言了几句，那个单子我就顺势拿下了。
兄弟们，世界很小，山水有相逢。
离职，是一场精心设计的商业路演。你的目标不是宣泄情绪，而是安全撤退，并保留未来合作的可能性。
把委屈吞下去，把体面留下来。这不是怂，这是成年人最高级的反脆弱。
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