转自：扬子晚报
扬子晚报网2月13日讯（记者 张可）面对当前市场环境挑战，如何高效盘活在手保障房配套底商？壹城集团坚持以市场需求为导向，以精准管理为抓手，积极开展“资产诊断”专项行动，推动在管资产从“被动管理”向“主动运营”转型升级。
“望闻问切”建立新档案
资产管理团队主动下沉各资产片区，对所有保障房配套资产尤其是空置资产开展全面摸排，通过调研区域商业生态、分析客群结构与消费偏好，发现部分在管空置资产存在空间布局不合理、功能分区不完善等问题，导致实际利用率偏低。同时，传统“整租”模式因租金门槛高、租期要求长，难以匹配小微企业与个体商户的实际经营需求，进一步加剧了市场供需错位与资源闲置。为有效解决上述问题，壹城集团引入“中医诊疗”思维，将“望闻问切”等中医诊疗方法系统引入资产调研全过程，为每一处资产建立全新“健康档案”，为后续“精准开方”提供详实可靠的原始依据。
“精准开方”重塑新价值
依托“空间重组+功能再造”综合策略，遵循“一铺一策”原则，为每一处空置资产量身打造个性化改造与去化方案。通过与专业测绘机构紧密协作，攻克空间结构复杂、数据获取困难等诸多难题，精准完成银龙六期、五期及秦淮片区项目共计26处空置房屋的测绘与科学拆分工作，将原本面积较大、业态单一的“滞重”空间，灵活拆分为20至100平方米的多样化“轻量”户型，有效提升了空间对不同业态、不同规模商户的市场适配性，为后续精准招商筑牢了坚实物理基础。
“资产重组”激发新活力
针对拆分重构后的新型空间单元，在不突破国有资产管理规定的前提下，逐一开展独立价值与市场前景评估，重新构建并推出一套更具弹性、层次分明且市场竞争力强的租金价格体系。该体系有效降低了优质潜力商户——尤其是创新型、成长型商户的初始入驻门槛与运营成本，大幅提升了项目对目标客群的吸引力。策略调整后，招商工作实现从被动“等客上门”到主动“引客入门”的实质性转变，2025年已成功引进18家商户入驻。这一系列举措犹如为国有资产实施了一场精准“外科手术”与科学“经济定价”，不仅优化了资产物理形态，更重塑了其强劲市场竞争力，为资产快速去化与价值提升奠定了坚实基础。
下一步，壹城集团将持续总结经验，深化“资产诊断”与“精准开方”工作模式，不断探索国有资产租赁运营的新路径、新方法，实现国有资产效益最大化。
校对 陶善工
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