CHINESE NEW YEAR
年度评语
以战略定力推动燕京系统性变革，带领企业在存量竞争中实现利润高增与结构升级，耿超以高质量发展兑现了他的“变革哲学”。
2025年，中国啤酒行业进入存量竞争深水区，消费升级与结构调整并行。这一年不仅是燕京啤酒“十四五”战略的收官攻坚之年，更是燕京啤酒党委书记、董事长耿超变革哲学全面兑现的关键节点。
当多数企业仍在存量市场中寻求突破时，耿超以“二次创业，复兴燕京”战略为指引，锚定“五战五胜”阶段性目标，通过治理革新、产品攻坚与可持续发展布局，带领燕京啤酒再次交出亮眼业绩，成为行业高质量发展的标杆。
2025年，耿超反复强调：“我们持续推进九大变革，以新发展理念推进卓越管理体系、市场布局、供应链建设等重点工作。”这并非简单的管理优化，而是一场涉及企业全价值链的系统性重塑。作为企业改革的掌舵人，耿超以刀刃向内的决心推动治理体系变革，他精准直击过往决策效率瓶颈，激活内部经营活力，为企业战略落地扫清管理障碍。这场治理革新不仅提升了企业运营效能，更成为国企改革的典型范本，为行业治理升级提供了有益借鉴。
更具战略意义的是结构性的质量提升。耿超坚守“产品卓越是核心竞争力”的理念，推动大单品战略深化和多元化战略正式落地。
以燕京U8为代表的中高档产品2025年上半年同比增长9.32%，占主营业务收入比例从68.54%提升至70.11%，毛利率增至51.71%。这一数据背后，是耿超坚守的“高端化绝非口号，而是关乎企业生存底线”的战略判断。在啤酒行业量跌价升的大趋势下，燕京啤酒用净利润的连续增长，印证了其“向管理要效益、向结构要利润”的变革逻辑。
此外，新品倍斯特嘉槟汽水依托啤酒业务在渠道、供应链上的高度协同，实现“全客群渗透与全时段触达”。这种“兄弟品类”的协同逻辑，展现了其突破啤酒行业天花板的战略远见与，为企业的多元化发展打下根基。
数据是评判企业变革成效最客观的标尺。2025年上半年，燕京啤酒实现营业收入85.58亿元，同比增长6.37%；归母净利润达11.03亿元，同比增幅高达45.45%，创造连续三年半年报利润增速超40%的纪录。前三季度，净利润更是进一步攀升至17.7亿元，全年“五战五胜”目标触手可及。
耿超的变革哲学揭示了一个核心逻辑：传统企业不是没有机会，而是需要在战略、组织、产品等方面进行系统性革新。“我们的目标是‘五战五胜’，每一年都要快速增长，一年一个台阶，实现5年持续的快跑。”耿超的这句话，既是对燕京啤酒“十四五”战略的总结，也为“十五五”开局埋下了伏笔。当深度变革成为精神引领，当增长成为常态，燕京啤酒的再度腾飞不仅是一个企业的复兴故事，更是中国酒类行业从规模扩张迈向高质量发展的时代注脚。
“穿越行业周期 记录发展力量”。中国酒业的2025年，极不平凡、极为不易：酒类产业在产品结构、市场表现、渠道运营和消费需求等多维度发生深层次变革。这一年，中国酒业在深度调整中守正创新、于变局挑战中识变应变，以韧性笃行之姿重塑产业格局 。
在这不平凡的2025年，中国酒业始终闪耀着一批优秀的代表人物，他们以主动担当引领酒业破局，以创新精神开拓发展新局；与此同时，行业涌现出一批优秀产品，以匠心品质筑牢发展根基，以风味创新锚定多元需求；更有一些值得铭记的行业大事，与时代同频共振、见证产业迭代升级，成为镌刻 2025中国酒业发展轨迹的最佳注脚。
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