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你有没有遇到过这种领导。
嘴上说“我们是一家人”，转头把你推到锅里去。
你熬着夜写方案，他轻飘飘一句“大家一起努力”，功劳归他，锅归你。
你开始怀疑自己，是不是太敏感了，是不是想多了。
别急。
很多时候不是你想多了。
是你终于看清了。
我做心理学内容这些年，见过太多“表面光鲜、内里拧巴”的职场关系。
有些领导的问题，不在能力。
在心术。
领导如果有下面这 3 个特征，基本可以确定：你遇到的不是贵人，是耗材回收站。
第一个特征：功劳他拿，责任你扛
他最擅长的管理动作，叫“甩锅式授权”。
事情成了，他站在台上说“我一直很看好这个方向”。
事情翻车，他第一反应是问“当时是谁拍板的”。
你解释，他不听。
你讲事实，他只要态度。
你想复盘，他先把你复盘了。
这种人有个固定套路。
平时强调团队。
关键时刻强调个人。
你会发现，他的语言系统里只有三种句式。
“你要站在老板的角度想。”
“你怎么这么玻璃心。”
“这不是我说的，是上面这么要求。”
听懂没。
他永远站在最安全的位置，永远把风险外包给最努力的人。
从心理学角度讲，这叫外归因的选择性使用。
好事归自己，是我厉害。
坏事归别人，是你不行。
他不是不懂担当。
他是把“担当”当成给你准备的岗位福利。
功劳不让你沾边，责任让你背到天边。
第二个特征：最爱搞“模糊标准”，让你永远达不到
你做得再好，他也总能挑出毛病。
因为他不想让你“做对”。
他只想让你“做不完”。
你问目标是什么。
他说“你自己想想，你要有主人翁精神”。
你问标准是什么。
他说“这个东西很难量化，你要有感觉”。
你问到底要几版。
他说“再优化一下，我相信你可以更好”。
听起来是不是很励志。
但干起来只有一个结果。
你永远在改。
永远不够好。
永远欠他一个“满意”。
这不是高要求。
这是心理控制。
模糊标准有个很阴的功能。
它能让你持续焦虑，持续自证，持续讨好。
你会慢慢形成一种习得性无助。
我是不是不行。
我是不是太差。
我是不是得再拼一点。
最后你把所有精力都用来猜他的心情。
而不是提升你的能力。
他一句“还差点意思”，你三天睡不好觉。
你看，最狠的不是骂你。
是让你怀疑你自己。
标准不清的人，心里最清。
他清楚怎么让你永远欠他。
第三个特征：喜欢拉帮结派，把人当棋子
这种领导最喜欢做的事，不是开会。
是“分人”。
谁是自己人，谁是外人。
谁能吃肉，谁只能闻味。
他表面上不说。
但你会明显感觉到，资源、机会、信息都在小圈子里流通。
你再努力，也只是“可用的人”。
不是“被信任的人”。
他会在你面前说别人坏话。
也会在别人面前说你“不够成熟”。
他会让你知道一点内幕，让你产生一种“我被重用”的错觉。
然后你就开始替他跑腿，替他试探，替他传话。
你成了半个工具人，还以为自己进了核心圈。
这种套路特别像一种心理机制。
叫互惠诱导。
先给你一点甜头，让你不好意思不卖力。
再给你一点小秘密，让你觉得自己“很特别”。
最后你发现，特别累。
也特别不值。
有的人当领导，是带队打仗。
有的人当领导，是拿人当仗打。
你越上心，他越省心。
你越忠诚，他越好用。
把团队当棋盘的人，迟早也会被人当棋子。
遇到这种领导，你该怎么办
别硬刚。
也别自我感动式忍耐。
更别幻想“我再努力一点，他就会看到我”。
看不到的。
他不是没眼睛。
他是没良心。
你可以做三件事，既现实又有效。
第一件，留痕。
重要沟通尽量文字化，关键节点确认清楚。
不是为了较劲。
是为了防背锅。
第二件，降低情绪投入。
把他当成工作系统的一部分，不把他当人生导师。
你负责把事做完。
不负责证明你值得被爱。
第三件，悄悄给自己铺路。
提升可迁移能力。
作品集、成果、数据、流程化经验，能带走的都带走。
你要明白一个道理。
离开一个小人领导，不是逃。
是止损。
有些人站在你上面，不是为了托举你。
是为了踩住你。
你不必在不值得的人那里，拼命证明自己。
你越清醒，越不内耗。
你越果断，越有退路。
愿你在职场里，既能做事，也能识人。
该努力时不偷懒。
该转身时不心软。
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