四川长虹在上世纪后期靠彩电业务迅速崛起。那时候企业抓住市场机会，产品销量在全国领先。管理层当时信心满满，想通过扩大出口来进一步打开局面。
2001年前后，公司开始跟美国一家代理商合作，先小批量发货，后来规模扩大，用赊销方式出口电视机。起初订单稳步增加，双方合作看起来挺顺利。
合作几年后，欠款问题渐渐暴露。到2003年底，那家美国公司拖欠的货款已经积累到很大数额。
2004年，美国对中国彩电展开反倾销调查，加上专利纠纷和对方经营不善，回收货款变得困难。公司多次尝试协商和法律途径追款，但效果有限。
年底时，企业不得不发布公告，对这笔应收账款计提坏账准备，当年因此出现巨额亏损。这件事直接冲击了公司资金链，也让昔日龙头感受到前所未有的压力。
同一时期，技术路线选择也出了偏差。公司当时在液晶和等离子显示技术之间犹豫，最终把主要资源投向等离子面板建设。生产线陆续建成，投入不小。
当时等离子被认为画质好、成本有优势。可后来液晶技术在成本和普及上快速突破，市场主流迅速转向液晶。
等离子产品需求萎缩，企业这个项目没能带来预期回报，还错过了液晶电视爆发的最好时机。
为了缓解资金紧张，2018年左右，公司低价转让了上海的一处总部大楼。
那栋建筑位置不错，但出售价格远低于正常市场价值。所得资金主要用于补充流动资金，帮助企业渡过难关，避免更大风险。
管理层调整也在同期进行。原董事长2004年卸任，新领导接手后逐步推动业务转型。
如今长虹已经从单纯彩电生产转向多元制造。旗下子公司专注核心部件，掌握了不少产业链关键技术。这些业务虽然不直接面对消费者，却为集团带来稳定收入。
压缩机业务在全球制冷领域保持领先地位，产品供应多家国际品牌。电源系统为大型客机提供专用组件，还在轨道交通领域打破国外垄断。
陶瓷材料在航空航天和核工业有重要应用，市场占有率高。锂电池则覆盖电动工具出口多个国家。
空调制造业务也找到新路径。2017年起，公司开始承接外部订单。
2022年9月，宏源生产基地启动与小米的联合开发项目。双方分工明确，一方负责设计推广，另一方专注生产工艺。
到2023年7月，基地完成首批大规模下线任务。
新工厂2024年2月在中山投产，第一批产品顺利出厂。这类合作让闲置产能得到利用，也帮助企业在制造业链条中站稳脚跟。
长虹的转变反映了中国制造业的普遍路径。过去靠品牌和终端产品打天下，现在更多转向技术深耕和协同制造。外部合作项目覆盖家用电器多个领域，公司不再依赖单一品类。
集团旗下多家企业深耕细分环节，提供从材料到组件的完整支持。这种模式让资源配置更高效，也降低了单一市场波动的影响。
领导团队持续调整。赵勇担任董事长到2023年7月，因年龄原因辞职。新团队延续战略方向，重点推进数字化转型。
企业如今在四川企业榜单中位居前列，营业收入稳步增长。人工智能和智能制造成为新抓手，工厂自动化水平不断提升。
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