近日，广东某街道办公务员很是苦恼，自他担任了办公室副主任以来，一直没办法适应当下工作，他想调个岗或辞去领导职务，但一直苦于没有办法。
他想咨询他该咋办？才能调岗或辞去领导职务。
他说：
“我原来的岗位是广东某市某区直部门副股级公务员，工作比较单一。
后来组织要搞‘双循环’（就是基层机关干部要交流任用），就把我调到街道办某办公室当副主任，是中层领导职务。
到岗后我完全没办法适应，工作千头万绪，脑子跟不上，压力大到有时想吐，焦虑到失眠，另外下属都比自己年龄大，也不好管理。
本人对晋升毫无欲望，性格内向，不善于跟人打交道，岗位核心工作又是和企业打交道以及统筹协调，所以很痛苦。
请问老师，我该咋办？才能调岗或者辞去领导职务？”
（声明：以下图片均为AI生成）
看了这位广东某街道办公务员的问题描述，我对他说：
你这种情况，我朋友的一位领导就遇到过。
但是，我朋友的这位领导的做法，我不太赞同，我也不建议你抄他的作业，但，他是成功脱离了苦海。
他是怎么做的呢？
一、向领导反映实际情况
我朋友的领导，是被赶鸭子上了架，被安排在街道城管执法部门当负责人。
体制内的人都知道，执法不好干，执法部门的负责人更不好干。
当时，领导也是让他先顶着。
好吧，他只好答应了。
可是，一顶上，就真的要干下去了。
干了有半年吧，他就干不动了，执法队下面的公务员，比他的资历、年龄都老。
他的管理方法也不对，上面下来的活很多，城管执法工作千头万绪，问责也泛化，他干得很吃力。
于是，他向领导反映了，他干不来，想申请调整一个部门。哪怕不干负责人都行。
领导一听，那肯定不行了，才干半年就不干了，那你把组织的决定当成儿戏了吗？
领导让他继续干。
那他咋办？他是一个特别聪明的人。下面我跟你讲一讲，他如何跳离这个部门的吧。
二、他在单位自己把自己搞臭
这是绝招。
怎么做的？那就是把与下属的关系搞僵，把自己搞臭。
1、从任务上刁难下属
他把任务全部分解给下面的公务员， 反正完不成，就问责下属。
下属一些需要他协调的，他不去协调，让下属去协调。
下属一些需要他做主的，他不做主，让下属看着办，下属干成了，是他的功劳，下属干砸了，是下属的责任。
绝吧？是，他是很聪明的。
这样，下属对他的情绪，就很抗拒，但是，没关系，这，正是他所想要的效果。
2.从制度上刁难下属
以前，如无特殊情况，他的下属基本上到点就下班。
哈哈，现在不行。
他就要让下属难受。怎么办的？
每天下午五点半（下班时间为6点），他就要组织大家开会，哈哈，一开，就开到6、7点，你们不是想到点下班吗？现在，门都没有！
他就这样，让下属感到非常的恶心，哈哈，没错，这就是他想要的效果。
还有，从请假制度上刁难下属。
以前，下属有事，跟领导请个假，领导基本也都批了。
但是，到他这，门都没有。有什么私事是吧？得了，问你个三四遍，不是急事要事，对不起，批不了，单位有事。
就是在请假制度上，不停折磨与刁难下属。
3.从情感上刁难下属
人家说，要以情带兵。
哈哈，他都不想在这干了，还以情带个啥兵啊。
所以， 他不会与下属讲感情。
他怎么做的？
下属有一点差错，他就开骂。
无论在大会小会，无论在公众场合，还是在私底下的场合，无论你是资格老的还是嫩的下属，他都毫无情面的骂。
这就是他的“高明”之处啊。
他在单位把自己搞臭。
天下没有不透风的墙，他在单位的表现，肯定也传到上级领导的耳朵里了。
得了，领导开会研究，好吧，他不适合在执法部门干负责人，把他调走吧。
他刚任满执法队负责人一年，领导就把他调去另一个部门了。
他成功脱离了执法部门，但是，从此，也留下了坏名声。这叫杀敌一千，自损八百啊。
现在，江湖上，一旦听到他的传说，几乎都是摇头的，但这些，对他都无所谓了。
反正，他觉得他自己现在过得挺舒服的。
以上，他的做法，我不建议你效仿哈，你只做第一点就好了，那就是跟领导不断的反馈.......
(声明:文中图片均为Ai生成)
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