来源：市场资讯
（来源：兰花集团）
2025年，东峰煤矿吨煤综合成本较上年下降60多元。一年省下来的钱，折合到150万吨产量上，不是个小数。
综合成本，不只是省材料、修旧件，它涵盖了生产、管理、财务三大块。每一块都得往下压，才能交出这张成绩单。
第一板斧：把账算到人头上
降本，先得有本账。
该矿建起了“矿—科—队—班组”四级成本管控机制。矿上定大盘，科室分指标，队组抓落实，班组扛具体。每月跟踪，每季分析，年底考评——不是年底算总账，而是月月都在算。
预算也管得紧。超了，得说清楚；没超，看还能不能优化。不是不让花钱，是每花一分都得有说法。
制度也跟上了。《物资修旧利废管理办法》《物资交旧领新管理制度》先后修订，降本成效直接和绩效、薪酬挂钩。省了有奖励，超了自己扛。用一位科长的话说，“以前是矿上算总账，现在是用材料的人自己算细账。”
第二板斧：从生产环节往外挤
制度管住了，生产环节再一把一把往外挤。
修旧利废是重头戏。一年修旧利废创效上百万元，靠的不是某个人，而是一套“旧件分类管理”机制——待修区、拆解区、报废区，每件旧件建台账，修复成本、复用价值、用到哪，一笔一笔记清楚。修好了，班组加分；修得多，排名靠前。过去懒得修，现在抢着修。
材料管理也收紧了。支护材料按定额领，设备配件全生命周期管，工具类交旧才能领新。材料出库了，用在哪、剩多少、能不能回收，全程可追溯。堵住了“领多用少、用完就扔”的口子。
洗煤厂新老系统对接期间，不停产、接续干，节约工期15天，多出煤、多创效。管理费用也在往下压，非生产性支出能减就减，能不花就不花。
第三板斧：在财务上做减法
降本不只盯着井下，地面也在做减法。
贷款结构重新盘了一遍。高息换低息，短期调长期，融资成本一路压到2.4%。一年少付利息近千万元，摊到每吨煤上就是好几块钱。
税收政策也跟上了。多部门联动，能享的优惠应申尽申。银行手续费能免则免，积少成多。财务费用的压降，是这轮降本的重要支撑。
2026：接着往下抠
2026年，降本还有空间。
四级预算管控要做得更细，做到班班有核算、人人有指标。材料消耗分类管控：支护材料走定额，设备配件走全生命周期，工具交旧领新再收紧。出库倒查追溯机制要建起来——领出去的东西，用到哪、剩多少、能不能收回来，全程留痕。
固定资产管理也要规范。从采购到报废，全流程细化，该资本化的资本化，该费用化的费用化，成本核算更扎实。
成本是往下压的，劲是往里使的。从修旧利废到预算管控，从贷款置换到材料追溯，每一分钱都是这样一点一点抠出来的。没有轰轰烈烈，只有跟制度、跟流程、跟每一个环节较真。
供 稿：东峰煤矿 魏松松
校 对 : 李宇森
审 核 : 杨泽煜
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