玉米茎粗增加6%，穗粒重提升4%；作物病害防效达72.66%，增产率最高33.3%；苹果组培苗生根率提升10%，成品特级苗比例提高5%；温室作物增产20%—30%，节水20%……一组组从实践中得来的鲜活数据，正在农科城杨凌的田间地头书写着现代农业的“新答案”。
为解答农业科技成果转化“最后一公里”难题，杨凌示范区创新构建“企业+团队+基地”农业科技成果转化联合体，形成了“企业出题、团队解题、基地示范”新模式。该模式由科技领军企业牵头，联合高校院所共建平台，形成“政府补、团队研、企业转、基地推、农户用、多方赢”的全链条转化体系，加快推动新品种、新技术、新模式、新装备等“四新”成果落地应用。
近年来，农科城杨凌聚焦旱区生物育种、智慧农业等优势领域，以基地为节点构建“需求牵引-科研攻坚-落地验证”闭环，让技术真正经受市场、农户、产业三重检验。目前联合体已达10家，这种“产学研用”深度融合的机制创新，为旱区现代农业发展提供了可复制、可推广的“杨凌样本”。
企业出题：
把“卡脖子”清单变成科研任务书
在杨凌国际猕猴桃创新创业园，负责人高志雄弯腰拨开一簇簇嫩绿的猕猴桃新芽，指着脚下整齐排列的苗木说：“‘猕砧1号’和‘猕砧4号’可不是普通的苗子，这是能让果农提前一年见到钱的新品种。”
他身后，西北农林科技大学猕猴桃专家团队成员正在记录苗木生长数据，这对“企业+团队”的老搭档已持续合作多年。2025年，随着“企业+团队+基地”联合体模式的推出，这种合作被赋予了制度化、长效化的机制保障。
高志雄说，依托西北农林科技大学，联合体整合了园艺、植保、机械、食品、营养等多领域专家，形成覆盖“育种-栽培-采收-加工”的全产业链技术支持体系，实现从单点技术突破向全链条服务的转型升级。
如今，这项技术的快速转化，正是得益于联合体的高效运作。
在陕西海斯夫生物工程有限公司的办公室里，副总经理杨鹏摊开一摞材料，目光落在旱区农田的数据上——贫瘠、缺水，这是祖祖辈辈没能绕开的自然困局。
“过去是我们追着科研单位跑，现在是科研团队围着我们的需求转。”杨鹏的欣慰，源于杨凌示范区的一项关键制度设计：让企业从“跟跑者”变成“出题人”。
2025年，杨凌示范区明确企业作为投资主体、转化主体、运营主体的“三位一体”定位，支持科技企业牵头组建“企业+团队+基地”联合体。政策的核心在于“需求牵引”——企业最懂市场痛点，最清楚什么技术能落地生根。
中捷四方生物科技股份有限公司的“考题”同样来自田间：旱区作物抗逆性弱、病害频发、产量偏低，怎么办？杨凌示范区支持企业联合中国农业大学巩志忠团队组建农业绿色防控科技成果转化联合体，这道题最终换来了维大力（VDAL）免疫诱抗技术——作物病害防效最高72.66%，增产率最高33.3%，推广至哈萨克斯坦等地，总效益达1.7亿元。
“政府补、团队研、企业转、基地推、农户用、多方赢”——这18个字构成的政策框架，让企业出题有了底气，也让科研答题有了方向。
团队答题：
把论文写在田垄上，把成果种进土壤里
2025年，“企业+团队+基地”联合体模式推出，让松散合作变成长效绑定。团队不再是“做完项目就走人”的过客，而是与企业共担风险、共享收益的“合伙人”。
在杨凌示范区的一处油菜试验田里，陕西荣华农业科技有限公司研发部副经理孟倩蹲下身，轻轻拨开一丛油菜：“你看这长势，产量应该在300公斤以上，而且抗病性良好。”
孟倩介绍：“这就是我们和陕西省杂交油菜研究中心合作的‘滈油526’油菜品种，去年刚通过登记，我们第一时间就签下了转让协议。”
这片试验田，正是杨凌油菜产业科技成果转化联合体的“样板间”之一。作为国家级油菜育繁推一体化经营A证企业，陕西荣华农业科技有限公司牵头组建的这支联合体，正在书写着产学研深度融合的生动篇章。
从抗病高油品种的突破，到示范点的精准布局，杨凌油菜产业科技成果转化联合体用“企业出题、院所答题、市场验题”的模式，让科研成果真正扎根泥土、开花结果。
陕西海棠生态农林股份有限公司的“考题”曾让无数专家摇头：苹果组培苗生根效率低、成品苗品质参差不齐。杨凌示范区支持企业联合西北农林科技大学张东团队组建苹果产业科技成果转化联合体，产学研协同攻关，最终研发出组培苗培育优化技术体系——生根率提升10%，成品特级苗比例提高5%。
“共建平台基地、共转科研成果、共孵科创企业、共享转化收益”，这四“共”机制打破了科研与市场的壁垒。团队答题，答的是企业的“应用题”，更是产业的“必答题”。
基地验题：
让实验室的“可能”变成田间的“可行”
技术突破的成果，最终要通过基地示范推广，转化为果农实实在在的收益。陕西海棠生态农林股份有限公司依托2000亩现代化繁育基地，构建起从组培、脱毒、检测到炼苗、推广的全链条技术体系，让脱毒矮化自根砧苗木从实验室走向田间地头。
企业负责人张翎焘告诉记者：“目前市场上受欢迎的苹果品种秦脆、瑞雪、红思尼克和福布拉斯，不论在口感、外观还是耐储性上，都得到了种植户的认可。”
得益于技术提升，陕西海棠生态农林股份有限公司年产组培脱毒砧木成品穴盘苗300万株、脱毒矮化自根砧成品大苗150万株，产品覆盖全国18个省市。2025年底，成品苗销售已超过10万株，与2023年相比实现翻番。
榆林现代农业科技示范园区的玉米地里，茎秆在风中微微颤动。这里不是普通的农田，而是陕西海斯夫生物工程有限公司“植物甾醇作物抗逆技术”的“阅卷场”——玉米茎粗增加6%，穗粒重增加4%，亩均效益提升100元。西北农林科技大学旬邑苹果种植示范推广基地里，同样的技术让果树抗逆能力显著增强，亩均效益增加380元。
基地，是科技成果的“试金石”，更是“放大器”。
杨凌棚掌柜信息科技有限责任公司的“风棉水肥药五位一体”智能技术，正是在杨凌智慧农业示范园等核心载体完成“验题”后，才得以推广至北方11个省份，实现增产20%—30%、节水20%的效益。从关中到新疆沙湾，再到哈萨克斯坦，中捷四方生物科技股份有限公司的绿色防控技术跨越国界，靠的正是基地示范形成的“可视化证据”。
从陕西海斯夫生物工程有限公司的植物甾醇到高志雄的猕猴桃新砧木，从巩志忠的免疫诱抗技术到孙先鹏的智能温室系统……杨凌“联合体”正在诠释着一个朴素的道理：科技成果转化不是“接力赛”，而是“团体赛”——企业出题定方向，团队答题攻难关，基地验题给答案。
如今，在这片承载着“农业国家队”使命的土地上，政策支持转化为机制创新，机制创新催生出田间实效。联合体下的这条“出题、解题、落地”的创新路径，正让越来越多“沉睡”的资源变成乡村振兴与产业升级的“硬支撑”。
编辑｜李紫来审核｜高瑜
来源｜杨凌发布作者｜耿苏强
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