领导答应给我加薪的，为何迟迟不兑现？|加薪|工资|离职

加薪跟晋级是我们职场人常见的追求，在讲加薪之前，我们先来看下晋级，也就是升职。本文换一个词，变成《领导答应给我升职的，为何迟迟不兑现？》，就更容易理解和解答了。

领导不可能自己主动辞职，将职位让给你。所以，向领导申请升职，这就是个伪命题。如果你实在想申请，至少也是找+2的领导，而不是要求+1的小领导给你挪位置。

但是小领导这样的顶头上司，是可以给我们申请加薪的。这里要说明的是，每个职位的工资都有一定的预算区间，老板和公司以及人事部也会参照内部你的平级同事，还有外部你的同资历同行的收入，都有个上下限的区间，而不是你想要多少是多少，更不是你想工资翻倍、加薪80%、50%、以为至少30%，就能如愿。

通常来说，在不换部门也不升职的情况下，只会给你加薪20%以内，极少能超过这个比例的，哪怕突然有3个同事离职公司让你一个人干4个人的活。在规则成熟的企业比如世界500强，内部非升职的加薪，通常只有15%以内，最常见是8-12%，也就是围绕加薪10%而上下波动2个点。

因此，无论体制内外，如果你期待在原岗位上申请加薪20%、30%、50%、翻倍甚至更高，那,几乎是不大可能的。一般就是加薪10%上下的水平，不会多么高。

企业、单位、市场都有规律，在你的基本要素比如城市、学历、年限、技能、长相、关系等没有巨大变化的情况下，一般默认你的价值是大致固定的。现在给你的工资你已经接受并待了下来，这就是你的市场价，也是公司大致可以支付的成本，企业和老板没有必要主动去给你加薪。

如果市场行情变动、物价贬值、企业盈利情况出现重大变化，才会被动去调整你的工资，这些都属于“迫不得已”的特殊情况。

没开过公司，也未做过领导，更没有内部加薪概念的人，主要从打工者的角度着想，确实容易误判这个“内部加薪”的增幅，会下意识认为“我就月薪1万，请领导和公司给我加到2万，怎么了？我觉得我的贡献值这个价！”

但你没有想过，这是给你工资翻番了，如果部门里每个员工都要求工资翻倍，老板今年的人力成本就突然增加到了去年的200%，你说这企业还开得下去不？

因此，在以盈利为目的的企业里，加薪一向是比较困难的，答应你月薪从1万加1千到1万1，就意味着企业整体人力成本就有突增10%的风险。看起来你给一个人加1千，没多少钱，公司比如6000个员工，那就要一年增加7200万的人力成本开支。

这里都还没算因为月薪增加1000块，企业需要给员工缴纳的五险一金等需要上调的部分。

如果你不懂，见上下两图，这里随便以杭州的税前工资从10000增加到11000为例，且简单的情况：没有补充公积金、没有企业年金以及其他预扣项目。

在要求加薪都比较难实现的情况下，体制内、外还是稍有区别的，之前有提及过，见《如何提出加薪？》《真相：为什么跳槽加薪会比内部调薪高？》《为什么我业绩好却不能升职加薪？》《提出加薪后，领导一般是答应还是拒绝？》。

体制内讲求公平，一般来说福利制度都比较健全，该有的你也有，包括你的工资水平也是根据对应的岗位工资规定而来，个人在没有特殊证明的情况下不会给你搞特殊，比如突然给你一个人加薪。其实系统内就有些“大锅饭”的意思，不平则鸣，很难搞特殊，大家都在防着彼此。

因此，体制内你想加薪，建议你得多次申请，我建议每个季度申请一次，每次都诉苦、卖惨，尽管你领导每次都不答应你，但你要追着他给你上报加薪申请。领导不敢答应给你加薪，因为他做不了主啊，你的调薪是个集体意志，不是领导想给你加就加的。体制内会哭的孩子有奶吃，不会轻易答应你，但该做的样子你要去做，做好十次加薪都无果但突然某天加薪后的新工资已经上卡却没人通知你的准备。

体制外讲究低成本用工，能便宜用一天是一天，能白嫖更好。但正因为体制外福利制度不健全、经常裁员，员工也相对不是太稳定，所以体制外的企业和老板既怕员工提出加薪，又怕你嫌工资低想离开。体制外采取的策略是，你只要提出加薪基本都答应你，先拖着你，答应你千年，但万年也不给你加。总之，拖字诀，允诺着，画饼，将糖涂在你的脑勺后面，让你很期待但又舔不到、够不着。

因此，我建议体制外的员工，轻易不要提出内部加薪，除非找准时机，比如老板开心时，比如公司业绩大增时，比如年底团建时，比如部门有好几个员工离职而暂时公司离不开你时，更要私下一对一而非公开提出。还可以拿到Offer后提出加薪，这叫增加谈薪筹码。体制外是不见棺材不掉泪，好听一点叫不见兔子不撒鹰，公司不到舍不得你走、想挽留你，不会真的给你加薪。老板和所有领导都会对你承诺加薪，但就是不兑现，这是体制外的特点。

以上其实没啥好说的，一看就懂，成年劳动力大概8亿人，20到63岁，其中大概1亿人在体制内，其他7亿在体制外。此时你就能理解，为何很多人削尖了脑袋要进体制，其实无论是否削尖了脑袋只要没能进去，你就自然留在了体制外。

没能上岸，但想加薪就加薪，这本身就是不大可能的。你走的是大路货，是千军万马的马拉松，几乎人人都在这个赛道上，哪有给你的特殊通道说加薪就能加呢？所以，体制外的人主要通过外部跳槽来加薪，而不是企业内部寻求加薪。

来看下今天的星友，是在什么就业单位，入职多久，主动提出加薪还是领导主动提出，答应就很快加了，还是拖着一直没加，拖了几个月，借口是什么，如何加薪突围......

“我是去年6月入职这家公司的，12月份时领导说这次部分人小调工资，我就等着明年78月普调时再调。”

2024年6月你目前公司报到，在入职半年时恰逢年底公司调薪，但领导安抚你，说大部分人这次不加薪，只有少部分比如5%的员工小调即加薪了比如5%，所以这次轮不到你加薪了，但给你以期望，说到了2025年的七八月会有个全公司普调工资的机会。终于现在时间窗口到了。

“前几天银行贷款的担保公司让我填资料其中要我和今年新股东的简历，”

你们公司向银行申请贷款，银行要求填写新股东的简历，还有你的简历，你自然就是财务负责人，比如财务经理。你自己填好即可，也顺便问新股东要一份简历，标明要填写的项目，并邮件抄送你的领导和老板为好。

“我就单摘出来文档叫简历让那个新股东填，正好跟领导微信说事时我截图时不小心截了叫简历那个文档，”

打工的人，“简历”二字比较敏感，只有在自己求职时才会碰简历。你一没有按照我说的公开发邮箱请股东填写简历，二这种股东填给银行的简历应该叫“履历”或“股东介绍”或叫“新股东简介”，股东可以是自然人也可以是企业和单位，所以并不是叫简历。只是银行的工作人员随口说是“简历”，你就一直称之为简历，这是你的认知不到位，语文水平也有待提高，此后会增加误解。

“领导误会了以为我再整理简历有跳槽打算就问了我，我也实话回答说那是给新股东准备的，我还是想跟着他们干下去的。”

你要说那是发给新股东请他们填写个人介绍的模板，是银行需要的，也是银行的模板，不是谁的用来找工作的简历，这样就不容易有误解了。

当然你的领导哪里会不知道呢？领导是故意将“股东简介”模板的截图，来误解成你的“求职简历”，这样你才内心不好意思，觉得亏欠公司和领导。你也才入职1年，这就引导自己安心长待下去。

这是你的领导比如财务总监的招术，他大概率是有意为之。你的前任当时他也是这么假装来误解一下的，你不知道而已。领导通过这个误解，来促进你更加努力工作，且增加你的愧疚感，正好可以在这个7-8月不给你加薪。

“不知道是这话安抚了领导还是他们打定我不会离职，然后上周五就跟我面谈说今年二季度经营特别差，普调也只是给极个别员工调了一点点，与其给我挤牙膏一样挤不如一次性给到位，所以就又成了今年12月再调，”

这是他们这家公司的套路，没有简历误解的事情，他们也会这样说。

更不是你认为的他们打定主意觉得你不会离职，而是他们一直如此。只是在试探你这个财务经理的忍耐上限，比如拖到今年底继续不给你加薪，甚至到2026年底再说。

这么看来，这家公司的加薪允诺，一般是以半年为一个“拖欠周期”，每半年针对高级职员、主管、经理级别的人来允诺半年后加薪一次。这是他们的风格，也是省钱的惯用方法。

等你某天提出离职时，他们再来挽留你，再答应给你加薪、升职、增加其他福利和额外的提成、送你股份，等等，届时继续画饼。总之，空允诺，不兑现，就是这家公司的一贯作风。你是待过的企业太少，或者你忘了之前雇主拖着不给你加薪的伤疤了。

“然后给我各种画饼和吓唬，说明年他预测会有金融危机啥的，真把我恶心的够呛。”

在领导嘴里，每个明年都会有金融危机，主要目的是吓唬你，让你不跳槽，不敢求职，打消换工作的念头，最好铁了心继续待下来，哪怕给你降薪也继续待下去无所求。这已经属于一种心理明示而不是暗示，是PUA的一个版本，特点是威逼利诱。

好在你到底是个财务经理，貌似已经觉察到了。

“我们这次谈话还有个争端，本来我下面三个人，其中一个异地，本地这两个一个刚换的招过来4个月，工作不饱和的很，另一个工作趋近饱和忙碌。我也很忙，本来我是想把我工作给熟练那个分点，熟练的给新的这个分点，然后适当的给熟练工涨涨工资。”

你是想将自己的活分一部分给老员工A，然后让A分一点给新人B，这样你少了工作量，A和B的工作量则刚好，三人相得益彰，这个计划领导不会阻拦。只是你这个计划中多了一个环节，就是给老员工A涨薪。

为何要给A涨薪呢？你们公司内部加薪是非常难的，你自己已经体会过两次，你忘记了吗？刚发生的事。你财务经理公司都各种画饼就是不给你加薪，尽管去年就答应你了，现在还要推迟到今年12月，甚至威胁你明年有“金融危机”，意思就是2026年大概率也不会给你加薪。

那么，凭什么给一个老会计A加薪呢？你的领导财务总监自己也没加薪，你财务经理一直也没加薪，老会计A不加薪也一直可以安心待下来好几年，任劳任怨，一切蛮好的，照旧往前过日子，为何要给A加薪呢？

所以，你的计划中不应该出现“加薪”字眼，无论是给你自己，还是给老会计A或者新会计B加薪，都不行。你们私企民企，最差的就是钱，只要出钱的计划，就都是坏计划，不能执行。只要赚钱的计划，那就是好计划，尤其只赚钱不花钱的事。

“结果领导完全是另一个想法，根本没听我的他心里早就一套安排了：他觉得新来这个挺会来事儿，想年底招一个人来干她的工作，让她负责一部分独立工作。我就不明白什么独立工作能需要到再招一个人来干，而且新来这个能力勉强及格，工作反馈及其差，跨周的工作直接跟忘了似的再也不汇报不做，好几次都是我想起来一问她才接着做或者慢慢给结果的，但好歹是我招的我就没主动跟领导沟通过她的问题，每次问起她怎么样我都说还在熟悉工作中，不太熟。领导说我下下周就知道他未来这么安排的用意了。”

你这里是说新会计B的工作安排，本来就是你的事，但是你的领导越俎代庖，为何呢？领导是想让B接手一个新活，但也不是现在，而是到了今年底招来了新人C接手之后，再给B新活。

对于领导年底要给B派的新活是什么，你可以直接问，但是你没有，你只知道领导说是“独立工作”。财务部的独立工作，目前来看很可能是新融资在年底一点进来后，领导会让会计B去负责新公司的财务和账目以及一些非财务事宜。具体如何，你就拭目以待，领导卖关子要下周才告诉你。

但也可能这个小会计B就是你们财务总监甚至老板的侄女，家里人，放到财务部学习学习，工作不饱和是上面安排的，养着她，后面另有任用。待在财务部和你手底下，只是个暂时过渡。

因此，建议你稍微谨慎点，你以为B是你招聘的，其实从人事经理到财务总监以及老板，大家都知道B是你们这间私企的关系户，就你蒙在鼓里，还在就事论事抱怨B工作流程不熟、工作不汇报、做事拖拉、前脚做的事后脚就忘了、觉得是你自己的人你还在设法保护她。你自己感觉不到每周财务总监都来问你一次“B最近工作怎么样”吗？

老板怎么没每次都来问财务总监你怎么样？财务总监也不是每次碰到你都关心你怎么样。你不是关系户啊，你是陌生招聘过来的人，随时会将你换了或者辞退，已经做好了到年底你要求加薪时可能会将你辞退的准备。

总之：

你不但要对这家公司小心，此地不宜久留，现在就可以周末在家投简历了，准备跳槽；
你还要此间对会计B稍微小心点，别得罪了她，尤其接下来的半年到一年时间内；
并且，你要做好今年底可能会将你辞退的准备，只要你年底坚持要求加薪；
最后，你还要做好明年被开除的准备，明年你入职就2年了，你的N会超过2，过了明年6月再辞退你，你的2N就是5个月工资的赔偿金，公司是不愿意支付的，届时会想各种方法将你开除，因此他们此间会收集你的各种工作失误、失职甚至违纪违法的把柄，现在就已经开始了，比如你上周的“简历截图”，就是一次对公司不忠、上班期间投递简历找工作的证据。

“我现在有两个难点请教幽哥：1.我的薪资有破局法么？”

你的工作破局之道，主要在于外部寻找合适的加薪晋级的跳槽机会。

如果你想内部靠着你多次提出加薪而加薪，那是不太可能的，这家公司狗改不了吃屎，他们就永远不会给员工加薪，除非老板的亲戚或者总监的关系户，你也看到每年以及每次就那么几个人能获得加薪。

还有一种方法，就是收集公司、老板和大小股东违法、违规、违纪的各种证据，你是财务负责人，相对更容易收集，这家公司现在说不定已经在收集不花钱辞退你的证据。

所以，互相伤害，才有大概率可能在无偿辞退你时你拿出举报信出来，他们会给你合法的N+1辞退赔偿金。小概率他们继续挽留你，并真的在今年底或者明年的七八月给你加薪了，因为你展示给他们看过你的核武器了，就是刚刚所说的举报这家公司违法违规的信件及其相应证据。

这是一个牵制+合作的动态平衡，建议你看看美国特总统的成名作《交易的艺术》（Trump:The Art of the Deal）。

“2.顺带能看看我这领导是啥类型领导，日常相处怎么应付他？”

你的领导应该就是创始人的左膀右臂，是老板的得力干将，有一定的股份，算之前的小股东，他也是原先这家企业的建制派，既得利益者。看他不是看他的性别和性格，而要看到他是老板的铁杆盟友、帮手，是这家企业、这个组织架构甚至不加薪、给员工不断画饼、各种威逼利诱风格的忠实拥护者和执行者。

要问如何跟他相处，你先去看几部电续剧，就内心有数了。