大家都知道基层工作不好做，“上面千条线，下面一根针”，上级诸多部门千头万绪的工作最终都要靠基层落实。

领导干部下基层指导督促调研很正常，但一定要避免打乱基层工作节奏，不要将下基层演变成“吓”基层。
一、莫要随着性子。 有的领导临时改变主意，原定的调研取消、方案调整、点位更换，让基层手忙脚乱、做无用功。下基层应注重计划和统筹，不能想下就下、想变就变，避免基层白忙活、生闷气。

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二、莫要端着架子。 有些领导习惯打官腔、讲大道理，用“官腔味”压过泥土味，基层同志本想说心里话，却吓得咽了回去。下基层要放低姿态，态度温和、氛围宽松，着装也不必总穿正装，便装更能走近群众、走进人心。
三、莫要自封步子。 有的领导来去坐车、走几步就嫌累，只去示范村、网红点，对薄弱环节和偏远角落视而不见。这样省了路程，却丢了民心。下基层要甩开膀子、迈开步子，多走田间地头、车间班组，多看看群众的米袋子和菜篮子，多问问政策落实的堵点难点，做到脚底沾泥、心中装人。
四、莫要专要稿子。 有的领导提前给基层派“作业”，要求准备书面材料、数据报表，基层不得不熬夜赶稿，甚至修饰数据，结果失真失察。下基层应重视现场亲见亲闻、亲问亲记，让材料服务实际，而非本末倒置。
五、莫要浪费票子。 当前财政压力不小，基层经费紧张。下基层一次就消耗一次人力物力。有的领导用形式主义反对形式主义，本该蹲点调研，却让基层围着吃喝住行转，解剖麻雀变成了杀土鸡；或明明桌餐更省，非要自助餐，反更贵。下基层要换位思考，能不吃饭就不吃，能不住宿就不住，把资源留给最重要的事。
六、莫要过过场子。 有的领导片面理解“跑遍所有地方”，于是算着个数跑、走马观花跑、跑完就不再跑，让基层一看便知是为下基层而下基层。下基层要坚持问题导向和效果导向，按“深、实、细、准、效”的要求，真正跑出实效。
领导干部真下基层，是解难题、暖民心；若变成“真吓”基层，则失了本意、伤了信任。唯有放下架子、迈开步子、沉下身子，才能不扰民、不添乱，让基层既欢迎又安心。