去年这时候，我还在跟朋友聊：那位做出《战神3》和两部《星球大战 绝地》的导演离开重生娱乐单干，拉了个叫 Giant Skull 的新工作室，拿的是《龙与地下城》的 IP，做的是单机动作冒险——这配置，怎么听都是稳的。
结果 Bloomberg 的消息直接给我干沉默了：项目被砍了，就在今年早些时候。从 Wizards of the Coast 点头到项目取消，满打满算11个月。
先复盘一下这事的时间线。2024 年，这位导演刚成立 Giant Skull，团队底子是《战神 3》和两部《星球大战 绝地》的老班底。Wizards of the Coast 那边也痛快，很快就敲定了发行合作，要做一个基于 D&D 世界观的单机动作冒险。当时他本人还提过，团队在搞一套"改进的动作模型"，听起来是要在战斗手感上再进一步。
然后就没有然后了。
Wizards of the Coast 的发言人给 Bloomberg 的回应很官方："我们在开发的每个阶段都会评估概念。虽然决定不继续推进 Giant Skull 的早期概念，但我们非常尊重这位导演和他的团队，也重视双方持续的合作关系。"
翻译一下：项目黄了，但人还是朋友。
他本人那边的回应倒是挺淡定。他告诉 Bloomberg，"Giant Skull 一切都好"，已经在跟其他公司谈新的发行合作了。至于那个被砍的 D&D 项目会不会换皮重生，他没说死，只说"不清楚"。不过那套"改进的动作模型"应该是保住了——毕竟是工作室自己的技术积累，下个项目还能用。
这事让我有点困惑的地方在于：Wizards of the Coast 去年官宣的时候，语气可不像"试试水"的样子。D&D 这个 IP 在游戏圈的开发历史，说坎坷都是轻的。早年的《博德之门》《无冬之夜》是辉煌过，但近十年的 D&D 游戏，能叫上号的其实不多。好不容易拉来这种级别的导演，结果11个月就砍了，很难不让人多想。
当然，砍项目在游戏行业不算新闻。但 D&D 这边的情况确实有点尴尬——这不是最近唯一一个被砍的 D&D 游戏。去年 10 月，Starbreeze 也取消了代号 Project Baxter 的 D&D 合作游戏，理由是要"重新聚焦《收获日》系列"。
所以现在官方确认的 D&D 游戏，只剩 Invoke 工作室的单机动作冒险《Warlock》。不过 Hasbro CEO Chris Cocks 在接受 The Game Business 采访时暗示，还有至少一个未公布的 D&D 项目在开发中。至于是不是 Giant Skull 那个项目换了个东家，还是完全新作，没人知道。
Hasbro 的大盘子倒是没动。他们之前放话要十年投 10 亿美元做 3A 游戏，基于 D&D 和《万智牌》这些核心 IP，而且明确说了不做服务型游戏。这个数字和方向都没变，但具体怎么落地，现在看来变数不小。
我试着理解一下 Wizards of the Coast 的逻辑。他们的说法是"周期性评估项目"，这个早期概念没通过。可能是玩法原型没达到预期，可能是成本算不过来，也可能是 D&D 的 IP 策略调整了——毕竟母公司 Hasbro 去年在游戏业务上折腾了不少，从授权模式到自研比例都在变。
但站在玩家视角，这事确实有点难绷。这位导演的动作设计能力是经过验证的，《战神 3》的处决演出和《绝地》的光剑战斗，都是业内标杆。让他做 D&D，本来是个"专业对口+ IP 焕新"的双赢局，结果开局就散伙。
更现实的问题是：Giant Skull 接下来怎么办？
工作室成立才一年多，第一个项目就夭折，虽然他本人说在谈新发行商，但谈判周期、新项目的启动时间、团队士气，这些都是实打实的损耗。游戏行业的人才流动很快，核心成员能不能稳住，要看他的号召力，也要看下一个机会什么时候能落地。
至于那套"改进的动作模型"，技术资产不会白费，但应用场景变了。如果下一个项目不是 D&D 这种奇幻世界观，战斗系统的适配度就要重新验证。他擅长的是第三人称近战，如果新合作方想要的是射击或者别的品类，技术积累的转化率也会打折扣。
D&D 这边同样尴尬。IP holder 手里现在只有 Invoke 的《Warlock》一张明牌，加上 Cocks 说的那个神秘项目，总共两个。十年 10 亿美元的投资计划听起来很唬人，但落地速度明显慢于预期。对比隔壁《博德之门 3》的现象级成功，D&D 游戏化的这条船，似乎还没找到正确的航向。
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