“40后”、80多岁还在亲自掌控企业发展的企业家不多了，万隆是其中之一。
必须佩服他个人的才华、胆识和能力，而且身体素质要好，否则精力肯定跟不上，毕竟双汇是这么一大摊子，旗下光上市公司就三个：“万洲国际”香港上市，“双汇发展”深圳上市，“史密斯菲尔德”（美国最大的猪肉食品企业）纽约上市。
把一家负债数百万（80年代这堪称天文数字了）、濒临倒闭的肉联厂做到全球最大的猪肉食品企业，在中国、美国市场及欧洲的主要市场均名列首位，万隆的企业家精神毋庸置疑。
双汇品牌价值900多亿，万洲国际进入《财富》世界500强，双汇发展进入《财富》中国500强，万隆被誉为“中国肉类工业教父”，被美国《时代》周刊评为全球“食神”。
但万隆的才华和能力恐怕没有遗传给自己的两个儿子。
在万隆长子万洪建眼里，万隆“就是一个神”，他用“能人、狠人、恶人”这样的词来形容自己的父亲，他还认为父亲在步入老年后愈发贪心，游牧等管理层出走未尝不是与父亲的利益承诺没有兑现有关。
万洲国际一度给万隆的年薪高达2.91亿美元，也就说万隆的时间很贵，每分钟都价值一两万。
万洪建表示自己非常害怕父亲，他甚至没有跟万隆对抗的勇气。他与父亲的矛盾一方面是对公司发展战略、产品和管理层人事安排等的意见不同，一方面也可能是有很大的利益诉求阻碍。
因为万隆太成功，也太权威了，所以哪怕他的亲儿子也不敢在他面前说个“不”字，无论在公司还是在家里，万隆都有很强的控制权。
与万洪建的“心有不甘，积极作为”不同，“生活清淡，与世无争”的万宏伟可能是更受万隆的看好，随着万洪建的“被迫让位”，老二万宏伟开始被外界视为千亿商业帝国的接班人。
而在股东看来，万隆称得上有良心的“摇钱树”：上市公司连续26年现金分红，按照双汇发展披露的2025年度报告数据，公司全年实现营业收入592.74亿元，归属于上市公司股东的净利润51.05亿元，全年累计分红50.24亿元，占归母净利润的98.42%。
能分到这么多钱，还有什么可说的呢，必须支持万隆万总啊。
作为国内肉类加工行业的龙头企业，双汇只要能稳定、持续地发展下去，那其他事情都是次要问题，不是主要矛盾。
现在最让人担心也就是这点，毕竟万隆都要“奔9”了，李嘉诚退休时候也就是90岁左右，万隆打下的江山，如何做到传承稳定，基业长青呢？
原来大儿子是从车间工人干起来的，熟悉企业的具体情况，但小儿子也不差，有高学历，英文也好，目前来看可能万隆是要着力培养小儿子的。
“富过三代”是执念，才华不能遗传。
不过无论是万洪建还是万宏伟，好像都没有继承万隆的才华和胆魄，特别是在“双汇猪肉抗生素超标37.5倍”的事发生后，双汇只是发了一封致歉信，万宏伟并没有迅速处理这次危机。
大概在十五年前，双汇也发生过一次质量危机，当时是万隆果断处置，扭转了形势，稳定了局面，那么这次呢？
“诚信立企，德行天下”是双汇的价值观，“做世界领先的肉类服务商，缔造百年双汇”是双汇的愿景，双汇现在又靠什么来践行这种愿景和价值观呢？
它曾经引以为傲的“头头检、18道检测”哪里去了？当年万隆被员工选为厂长后，立下了“实业为本，专注肉食，做中国最大、世界领先的肉类服务商”的目标，抓住时代机遇，用三四十年的努力把企业做大做强。
“时代造就了双汇，双汇无愧于时代”，万隆还记得这句话吗？
物极必反，盛极而衰，这是自然规律。在某种意义上万隆就是双汇的灵魂人物，不可或缺。但企业也貌似进入了需要变革的阶段。
逆水行舟，不进则退。可对老板来说，谁愿意自己批判自己，自己反对自己？
企业文化、核心价值观和经营理念才是一个企业的精神财富，是用来传承的“遗产”，毕竟唯有文化才能生生不息。
在问题出现之前就解决掉是一种极高的智慧，这种智力水平很难遗产，智商是不能遗传的，就像考上北大的人其孩子大概率也上不了北大，一个企业从取得巨大成功后，其子女也很难超越父辈的成就了。当然打江山难，坐江山更难，要想富过三代也不是容易的事。
总之，随着万隆等一代企业家的陆续退休，他们关于企业传承的经验和教训就可以成为老板们的警示，让大家明白企业要想基业长青，家族要想富过三代，有些事必须未雨绸缪才行啊。
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