海尔创始人张瑞敏在第八届全国青年企业家大会上，目前的新课题是破坏性创造与AI是何种关系？凯文·凯利在新书《2049：未来10000天的可能》列出了AI时代的两种创造力。
一种是小写的创造力，是AI非常擅长的，取代重复性的工作，例如黑灯工厂。
另一种是大写的创造力，也是熊彼特所说的创造性破坏，例如马斯克的火箭回收，在此之前，AI肯定会回答说不行，而它的成功则是源自人类的颠覆性思维，也就是马斯克所说的第一性原理。当然，AI在大写的创造力当中的角色就是强大的工具。
特别要强调的是，企业应该成为一个自我进化的生态，这一理念是时代性的。可以从两个角度理解，一是“做什么”，二是“是什么”。
1）做什么？
企业要做的就是与时俱进。物联网时代，万物互联，你所在的行业，你所制造的产品，都不可能单独存在。这就是我几年前提出的，产品会被场景替代，行业将被生态“复”盖。
产品会被场景替代——物联网时代，用户真正想要的绝不是一件产品，而是场景。例如智慧家庭，需要将相关的产品互联，创造出用户个性化体验的场景，否则就会陷入产品内卷之中无法自拔。
行业将被生态“复”盖——例如汽车行业，无人驾驶汽车就是一台架在四个轮子上的电脑，它是在生态当中运行。
对此，世界经济论坛主席施瓦布说得更加到位。《第四次工业革命》分析鞭辟入里，第四次工业革命消除所有产业、产品之间的边界与距离，各行各业深度融为一体。
这句话对我们的警示是，你要么上餐桌，要么上菜单。如果你不创造可自我进化的生态，你的出路只有一条，就是上菜单。
2）是什么？
企业应是可自我进化的生态，因为物联网的网络中没有独立的企业，只有互联的节点。这在海尔体现为人单合一1.0零距离和人单合一2.0零边界。
人单合一1.0零距离，零距离的前提是去科层制，创造让员工与合作方及用户之间零距离和共同进化的生态，以彰显生态中每个人的价值最大化，成为量子管理所定义的量子自我，即“既是一个独立的自我，又是一个利他的自我”。
人单合一2.0的零边界，在海尔体现为链群合约。
链群就是生态链上的小微群，小微就是自组织，由创客围绕用户价值自主自发组成，一般不超过10人。合约就是利益攸关各方零边界地融合为可自我进化的生态，体现为三自：自主人而非工具人，自组织而非他组织，自进化而非自强化。
自我进化的生态闭环可以实现自我纠错，而自我强化的传统企业无法自我纠错，因此导致其寿命越来越短。
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