普光天然气净化厂净化一车间党支部将“百日攻坚”行动作为“二次创业”的生动实践，紧扣“强安全、稳生产，优运行、提效能”主线，以党建引领凝聚合力，以精细管理挖潜力，以严实作风保执行，带领党员干部在各项关键任务中勇挑重担、冲锋在前。
凝聚“一条心”构筑攻坚“强磁场”
思想动员与组织建设双向发力，以“二次创业”形势任务宣讲统一思想，激发全员责任意识。将组织触角延伸至最前沿，精心打造“4+6”专业区域一体化党员责任区，组建2支党员突击队，设立党员先锋岗，广泛开展“攻坚先锋”“上产标兵”选树。划定党员“责任田”，大力“揭榜挂帅”，形成“关键岗位有党员领着、关键工序有党员盯着、关键时刻有党员顶着”的良好局面，党支部真正成为攻坚克难的“主心骨”。
织密“一张网”筑牢安全“压舱石”
以“党员带头保安全、全员尽责守底线”为目标，深化“党建+安全”融合模式。依托“车间-联合-区域”三级网格全域管控体系，紧盯原料气过滤器、机组动静密封、关键联锁仪表等核心部位，落实“日排查、周督促、月检查”工作机制。强化高风险作业“线上票证审批+现场视频监控”双控管理，集成智能设备实现全流程数字化记录与可视化跟踪，构建全天候、无死角的监管防线，推动联合装置本质安全水平持续提升。
下好“一盘棋”夯实生产“硬支撑”
以设备完整性管理体系为统领，成立党员技术攻关组，实施“治未病”超前管控，落实“日巡查、周检查、月复盘”机制，严格执行台账化管理与闭环式整改。发挥党员突击队专业攻坚优势，深入开展大型机组等关键动设备预防性维护与性能对标管理，依托在线监测系统加强故障早期预警，设备完好率稳定保持在96.2%以上，有效提升设备运行可靠性与全生命周期效益，为装置“长满优”运行打下坚实基础。
激活“一池水”跑出增效“加速度”
锚定“增产增效并重、降耗提质并举”攻坚目标，积极探索“党建+精益管理”融合新路径，用数智赋能参数、报警、联锁三类过程管控。培育“创争”文化，刚性落实降耗增效“十五条”举措，深入开展争气创效、争先创优劳动竞赛，紧盯胺液系统工况优化和节气参数精细化调整，严控闪蒸汽品质、再生蒸汽用量等关键参数，做到“方气必争、分毫必夺”，推动产品气收率、商品气率关键“两率”指标实现再提升。
战鼓催征，使命必达！净化一车间党支部将以“二次创业”的奋斗姿态贯穿生产全程，持续巩固“百日攻坚”经验成果，以更严标准、更实举措护航联合装置长周期安全平稳运行，为天然气上产贡献应有力量。
来源：中原普光
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