2024年12月，一笔1.75亿元的土地保证金债务将云南某房地产开发有限公司推向执行“死胡同”。该公司账面无足额资金，名下多处资产被多轮查封，执行陷入僵局。这起看似“执行不能”的案件，撬动一个10年烂尾项目。

烂尾项目处置难

昆明某商务中心项目2015年停工，至今仅完成主体框架施工，是历史遗留的疑难烂尾项目。受市场环境影响，涉事房企经营陷入困境，资产难以变现，债务却不断增加，牵扯土地抵押权人、施工单位、农民工、税务机关、债权人众多主体，法律关系错综复杂。

2025年，经省烂尾楼清理整治工作省级协调机制办公室、省高级人民法院统筹安排，项目指定由官渡区人民法院集中处置。

恢复案件执行后，该院依法查封项目土地及地上建筑物。但各方主体分歧较大，有的希望资产尽快变现，有的担忧处置价格过低造成损失，多轮协商均未取得成效。加之场地长期堆放施工设备，不少意向买受人纷纷观望。

确定依法分配思路

面对执行僵局，该院创新确定分类评估、整体拍卖、定向引导、依法分配工作思路，项目在第二次司法拍卖中由某商业运营管理有限公司以24742.4万元价格竞得。该公司计划将项目打造为面向年轻人的社区式新型楼宇。

案款到账后，款项分配成为又一难点。该院依托府院联动机制，经过数十轮沟通协商，最终促成各方达成一致。分配过程严格遵循规则：优先支出交易税费，保障抵押权人优先受偿，针对施工单位款项采用“后进先出”原则。

“法院没有简单按照先来后到一刀切分配款项，而是将工程款与农民工工资放在优先位置，拖欠多年的款项终于有了着落，工人们也安心了。”一名施工单位负责人对此方案表示认可。

实现多方共赢

项目处置成效显著：不仅盘活长期闲置资产，化解房企债务危机，让10年未能清偿债权顺利兑现，还解决了农民工欠薪问题，消除信访隐患，实现多方共赢。

该项目作为系列案件核心资产，盘活后还带动多家关联企业资金流转，化解多起关联纠纷，形成“1+1>2”的连锁良性效应。

下一步，该院将持续聚焦存量资产盘活，提升资产利用效率，不断优化区域营商环境，为地方经济高质量发展筑牢司法保障。

记者 查小高