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（来源：贵广网络）

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●人力资源部/罗晓蕾

6月中旬，公司人力资源部紧扣年度工作“任务书”，利用一周时间，面向各子公司、市（州）分公司16名人力资源业务人员，开展2026年薪酬优化工作专项培训。这场培训不绕弯、不务虚，直击基层最“挠头”的分配难题，力求让每一位参训人员带着问题来、拿着方案回。

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工资总额怎么算更科学？薪酬方案怎么调更服众？定岗定编怎么落更顺畅？绩效考核怎么改更有力？——这“四道必答题”，正是当前基层单位反映最集中、实操最棘手的难点。培训从一开始就明确“不讲大道理，只攻真问题”，围绕工资总额测算分配、薪酬体系迭代、“三定”方案落地、绩效机制升级等核心模块，逐项拆解政策口径，逐一梳理操作流程，把日常工作中“说不清、理还乱”的模糊地带讲透讲明，让参训人员真正吃透标准、找准坐标。

培训拒绝“一言堂”，采用政策解读+业务精讲+案例剖析+互动答疑的“组合拳”。特别是针对绩效扣减争议、分配公平性调节、定编弹性管控等高频痛点，讲师拿出真实案例“解剖麻雀”，学员现场“出题”，大家一起“会诊”。一问一答之间，风险防控的“红线”划清了，常见问题的“药方”开准了，以往只能凭经验摸索的模糊操作，变成了可对照、可复用的标准动作。参训人员普遍反映：“这次培训解渴、管用，回去就能照着干。”

公司总经理助理、人力资源部总经理罗心平表示：下一步，我们将以本次专项培训为契机，持续深化薪酬绩效体系改革优化。结合培训成效与各单位工作实际，常态化梳理完善业务流程与管理制度，精准破解基层实操难题，确保工资总额管控、定岗定编优化、绩效考核落地等各项工作有标准、有路径、有督查、有改进，真正把机制革新的红利转化为公司脱困突围的战斗力。