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（来源：抗体圈）
6月18日，迈威生物（688062.SH/02493.HK）一纸公告宣告第三届董事会正式履新。
刘大涛连任董事长兼总经理，创始人唐春山继续担任执行董事，职工代表董事桂勋同时出任副总经理——这场看似常规的换届，实则暗藏着这家A+H创新药企从"研发驱动"向"研发+商业化双轮驱动"转型的关键信号。
剥开公告的数字与名单，迈威生物的故事更像一部中国创新药行业的缩影：一位产业投资人与一位科学家的联手，一场从"跟随"到"源头创新"的突围，以及一支正在集结的商业化铁军。
01
唐春山：从材料工程师到医药"操盘手"的转身
很少有人知道，迈威生物实控人唐春山，起步于材料工程师。
1992年同济大学材料系毕业后，他进入宝钢做车间技术员，但90年代海南的改革春风，将他引向医药赛道。
他坦言，医药的社会价值与商业价值的双重属性深深吸引了他。
真正奠定其地位的，是青峰医药集团。1996年起，他陆续收购江西青峰药业、山香药业等，用20年将区域药厂打造成大型医药集团，由此深谙医药全链条逻辑。
2017年，他联合刘大涛创立迈威生物，目标直指当时尚属“奢侈品”的抗体创新药。
他判断，中国正迎来抗体药的“黄金十年”。唐春山的过人之处，在于懂得“专业的人做专业的事”——他亲自任董事长完成公司从0到1的搭建及科创板上市，2023年6月主动卸任，将帅印交给更懂研发运营的刘大涛，自己退居执行董事。
虽通过朗润系持股35.18%仍为实控人，但他选择在经营中“隐身”，这在创始人强势的行业里并不多见。
熟悉他的人说：“做药是一场长跑，需要耐心，更需要把舞台留给真正懂科学的人。”这正是他的选择。
02
刘大涛：药物化学博士的"源头创新"执念
如果说唐春山是迈威生物的资本与战略舵手，那么刘大涛就是这艘船的首席工程师。
刘大涛，沈阳药科大学药物化学博士。从上海莱士研究员起步，历任上药集团中央研究院副院长、上海交联总经理，2017年加入成立仅两个月的迈威生物任总裁，成为创始核心。
他的研发理念独树一帜：“源头创新，才是真正实现药品价值的必由之路。跟随式创新、改良式创新虽会产生药品，但不会带来颠覆性影响。”在其主导下，迈威生物摒弃“集中资源赌少数项目”的模式，转而构建体系化创新能力——通过广撒网、深耕耘，将单个项目风险分散，让成功从局部偶然变为整体必然。
这一策略初期备受质疑，但他坚持“创新药是长跑，不能用短跑逻辑衡量”。
行业广为引用他的那句：“创新药不相信眼泪，靠坚持创新脱颖而出。”他还认为“最好的BD，是产品自己会说话”，迈威生物BD的两个产品均为First-in-Class，靠的是对创新靶点与疾病关系的深刻认知。
2023年6月，刘大涛接任董事长兼总经理，从研发走向全面运营。
2025年，公司营收6.63亿元，同比大增231.6%，这是他交出的首份商业化答卷。
03
管线成色：ADC、双抗、免疫炎症三箭齐发
判断一家创新药企的价值，最终要看管线。迈威生物的管线，正是刘大涛“体系化创新”理念的最佳注脚。
公司目前拥有14个重点品种（10个创新药、4个生物类似药），聚焦肿瘤和年龄相关疾病两大领域。
其中三款核心产品，分别代表了Best-in-Class的追赶、First-in-Class的开拓和临床空白领域的填补。
9MW2821
9MW2821是迈威生物的“王牌产品”，也是全球首款进入III期临床的Nectin-4 ADC药物。ADC由抗体、连接子和细胞毒素组成，Nectin-4在多种实体瘤中高表达，是理想靶点。
9MW2821采用新一代桥接定点偶联技术，DAR均一性更好，治疗窗口更宽，展现出优于已上市同类产品Padcev的潜力。
目前，该药正在尿路上皮癌、宫颈癌、三阴性乳腺癌等多个适应症推进临床，累计入组超1900例。2026年ASCO年会发布的两项数据再次引发全球关注。
更重要的是，2026年是“读出大年”：尿路上皮癌单药及联合疗法、宫颈癌单药疗法的III期均将进行期中分析，有望提交pre-NDA，成为商业化重大里程碑。
6MW5311
6MW5311则是全球首款进入临床的LILRB4/CD3 T细胞衔接器（TCE）双抗，近期获FDA许可，用于治疗复发/难治性急性髓系白血病等。TCE双抗通过结合T细胞CD3和肿瘤抗原，激活T细胞杀伤肿瘤，但传统TCE易引发细胞因子风暴。
6MW5311采用“2+1”不对称分子结构，在肿瘤微环境中特异性激活，大幅降低系统性毒性，直击领域最大痛点。
LILRB4靶点新颖，全球进展缓慢，迈威生物率先推进临床，源于对靶点生物学的深刻理解。刘大涛表示，这一领域缺药，未来转让机会较大。
9MW1911
9MW1911是中国首个进入临床的抗ST2单抗，瞄准慢性阻塞性肺疾病（COPD）。ST2是IL-33受体，该信号通路在多种炎症中关键。
2025年12月公布的IIa期数据显示，在推荐剂量下，可使中重度COPD急性加重年化发生率降低超30%，重度降低超40%。
目前全球尚无同类抗体上市，而COPD患者基数庞大，临床需求远未满足。
刘大涛常说：“满足临床需求是药物研发的根本出发点。”在他看来，创新不是为了炫技，而是要真正解决临床中未解决的问题。这三款产品，正是迈威生物以体系化创新直面临床痛点的集中体现。
04
换届深意：商业化铁军集结关键一跃的前夜
这次董事会换届，深意远不止人员更迭。
新一届董事会由9人组成：5名执行董事（唐春山、刘大涛、武海、华俊、桂勋）和4名独董。战略委员会由刘大涛任主任委员，唐春山和武海任委员。
武海拥有跨国药企背景，继续担任副总；新聘任的王树海、李瀚等副总，均具赛诺菲、葛兰素史克等肿瘤商业化全国渠道操盘经验。新浪财经总结：“新增多位跨国药企背景商业化高管，聚焦双抗、ADC管线市场推广。”
这背后是战略转型：核心管线进入III期和商业化前夜，需要一支能打硬仗的商业化团队，将研发转化为业绩。
另一个细节是桂勋的双重身份——职工代表董事兼副总经理，这在创新药企中并不多见。
他同时负责研发和生产核心环节，接近公司的人士说：“让一线技术人员进入董事会，能够让决策更接地气。”
2025年，迈威生物营收6.63亿元，同比增231.6%；2026年一季度营收1.28亿元。虽仍亏损，但商业化能力快速提升。
随着9MW2821等产品临近上市，公司正站在从BioTech向BioPharma跨越的关键节点。这，正是这次换届的时代注脚。
05
迈威样本：中国创新药的另一种可能
迈威生物的故事，折射出中国创新药行业的重要趋势：从“科学家创业”向“产业+科学”双轮驱动演进。
唐春山代表产业资本——懂产业、懂商业、懂资本运作；刘大涛代表科学力量——懂研发、懂靶点、懂技术平台。
两人组合，让迈威生物兼具资本耐心与科学深度。这种模式在资本寒冬中优势凸显——凭借A+H双融资平台和稳健财务，公司仍能维持高强度研发投入。
挑战同样存在：2025年亏损9.7亿元，核心产品能否顺利上市、兑现销售预期，仍是未知。
但刘大涛并不焦虑。在2026年6月的科技大会上，他重申：“创新药的价值是临床获益、创新突破与全球竞争力的综合体现，同时兼顾经济效率与公共价值。”这句话恰可作为迈威生物的注脚——不追求短期股价，不盲目追逐热门靶点，按自己的节奏，在体系化创新中稳步前行。
外界关注换届喧嚣，而实验室里的研发、车间里的工艺优化、商业化团队的组建，从未停歇。
创新药是一场长跑。唐春山与刘大涛这对“双引擎”，正书写中国创新药的另一种可能。
这次换届，只是长跑途中的一次补给——真正的冲刺，还在后面。
[1] 迈威生物 2026-044 号公告《关于完成董事会换届选举及聘任高级管理人员的公告》
[2] 迈威生物 2026-033 号公告《关于 9MW2821 在 2026 年 ASCO 以口头报告和壁报形式报告最新临床数据的公告》
[3] 《创新药不相信眼泪！专访迈威生物刘大涛》
[4] 《迈威生物港股上市：市值 126 亿港元 2025 年营收 6.6 亿》
[5] 《重度 COPD 急性加重年化发生率降低超 40%，迈威生物抗 ST2 单抗公布IIa期结果》
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